Cours Budget Flexible

directions générales et à l'utilisation des budgets et des 321 prévisions dans les années trente. Ces outils paraissent, en effet, seuls pertinents pour expliquer le développement du contrôle budgétaire. A- Les prix de revient et le contrôle L'histoire du prix de revient est déjà ancienne chez Saint-Gobain. Elle a été largement traitée par Nikitin (1992) et Zimnovitch (1997). Cet outil n’est invoqué que pour comprendre le développement des budgets. C’est pourquoi, nous commençons notre étude

les premiers ministres, les ministres des Affaires étrangères de Belgique, des Pays-Bas et du Luxembourg et les ministres-présidents des entités fédérées belges. Ce traité est entré en vigueur le 1er janvier 2012. Il s’agit d’une convention-cadre flexible et pragmatique qui fixe les lignes directrices de la coopération pour le 21e siècle. L’Union Benelux poursuit deux grands objectifs : accentuer le rôle de la coopération en tant que laboratoire de l’Union européenne et renforcer la coopération transfrontalière

اعي ة‬ UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE ..............................................................................................

opérationnel Analyse de la rentabilité et prise de décision Application pratique Séances 3 et 4 : Procédure budgétaire Objectif : A partir d’un cas pratique, Fixer des objectifs et élaborer des budgets Plan : Budget des ventes Budget des approvisionnements et de la production
Budget de TVA
Budget de la trésorerie
Etablissement du bilan et du compte de résultat prévisionnels Séances 5 : Tableau de bord et reporting Objectif : Construire et renseigner un tableau de bord – Participer à la

l'avenir, voici, étape par étape, les attitudes à adopter et les erreurs à ne pas commettre. Sommaire • J'endosse mon rôle de chef de projet • J'examine la lettre de mission • Je sélectionne les acteurs • Je définis le calendrier • J'établis un budget • J'informe les parties prenantes • Je gère les aléas • Je soigne mon équipe • Je clos le projet • Je capitalise l'expérience J'endosse mon rôle de chef de projet L'idée qui mène au projet vient le plus souvent du sommet de l'entreprise

les monnaies, libérer la circulation des capitaux, harmoniser les politique économique. Ce projet ne dure que quelques mois car il se fondait en référence au dollar comme fondement d’échange fixe. En 1971, en effet, le système de change devient flexible. L’échange fixe devient flottant et les pays européens sont confrontés à la fluctuation du cout de leur devises ainsi la fin du système de Bretton Woods marque la fin du plan Werner. En 1972 les européens signent les accords de Balte qui vont donner

INSTITUT DU BENCHMARKING Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » Sommaire 2 - Environnement 2.1 2.2 2.3 2.4 .................................................................................................................................................................................................................................. Institut du Benchmarking ..................................................................................................................

sacrifices, à remonter la pente. Elle a notamment appliqué un plan de départ volontaire, et réduit le volume de ses stocks, tous cela dans le but de diminuer ses charges qui étaient trop importantes. Enfin, lors de l’exportation, il faut tenir compte du cours de l’euro, car il influence fortement les coûts engendrés par l’exportation. Pour conclure, depuis l’arrivée du nouveau président depuis mi 2009, la situation semble s’améliorer et l’activité semble repartir, du moins sur certaines zones. L’entreprise

CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification C. De la remise en cause au renouveau de la planification II. LES BUDGETS STRATEGIQUES

INSTITUT DU BENCHMARKING Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » Sommaire 2 - Environnement 2.1 2.2 2.3 2.4 .................................................................................................................................................................................................................................. 5 Institut du Benchmarking ......................................................................................................