Cours Budget Flexible

Rémi Antoine) 5/58 1. LE MOTEUR 1.1. AVANT-PROPOS Avant de pousser plus en avant le chapitre épineux du moteur, sachez qu'il n’existe pas de remède miracle qui donne 10 chevaux de plus et du couple par brouette : on ne fait pas un cheval de course un mulet simplement en lui taillant les oreilles ! Les solutions existent, certes, mais deviennent alors très coûteuses et entament la fiabilité du moulin, ce qui est rédhibitoire sur une moto destinée à voyager loin et longtemps. Le maître mot

marché sur lequel elle n’a ni expérience ni industrie, pour attirer de nouveaux groupes de clients. 4 Les stratégies concurrentielles : Porter, Kotler Nestlé, Kraft food, Ferrero -l’attrait du marché selon PORTER, ( ex : MARS) Forte, cours du cacao … Pouvoir Forte Menace forte Chips, bonbons, galette de riz, petits pain, fruit Biscuits. La stratégie concurrentielle, modèle de Porter Domination par les couts Différenciation Concentration La stratégie concurrentielle

Un marché est le lieu de rencontre entre une offre et une demande. Cette rencontre détermine une quantité échangée (de travail, de production, de monnaie, de titres) et un prix de vente (salaire, prix des biens, taux d'intérêt, cours boursier). 1.1 Fonctionnement théorique d'un marché concurrentiel retour Les lois de l'offre et de la demande ne peuvent véritablement fonctionner que sur un marché parfaitement concurrentiel. Un tel marché se caractérise par le fait qu'aucun agent particulier

Zone Europe, Zone Amérique, zone Asie. - Cette extension du champ d’action des entreprises modifie profondément leur gestion car la concurrence s’intensifie et les gestionnaires ont besoin de nombreux paramètres pour différencier leurs produits . 2 Cours du contrôle de gestion Pr. A. TOURABIÉvolution des modes de production - Les entreprises ont d’abord mis en place une organisation taylorienne pour une

budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements : l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle Investissement et financement : le choix Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 1 4 13 28 38 45 58 65 Les analyses d’écarts Fiche 9 Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Le contrôle par les écarts : principes

C. Principales évolutions de marché Au cours des dernières décennies, le secteur du tourisme d’aventure n’a cessé de croître. Ce secteur compte pour au moins un cinquième de toute l’industrie touristique aujourd’hui. Les voyages d’aventure constituent une part importante dans le secteur de voyage. Les agences de voyage d’aventure offrent des produits de plus en plus luxueux. Le nombre de destinations touristiques croît rapidement au cours des dernières années, en nombre, en envergure

méthodes et techniques de la gestion prévisionnelle sont transférées et appliquées aux entreprises privées. Ces dernières se dotent alors de stratégies, de plans, de plans opérationnels et de budgets par divisions. Les responsables de ses entités doivent dorénavant « vendre » leur plan opérationnel et leur budget en interne afin que les ressources correspondantes leur soient allouées. C'est l'institutionnalisation du reporting de gestion. 4) Enfin la dernière étape de cette construction du contrôle

budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements : l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle Investissement et financement : le choix Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 1 4 13 28 38 45 58 65 72 76 83 89 94 III © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Les analyses d’écarts Fiche

services et engagées par les acteurs (du contrôle externe à l’auto contrôle). 3-3. DES QUALITES Nous en avons retenu trois principales : culture, méthode et créativité. 3-4. CULTURE La culture est pour nous la principale justification d’un cours de gestion. Elle recouvre deux significations principales, la connaissance de l’environnement de l’entreprise et de ses produits et fonctions d’une part, la maîtrise d’un certain nombre d’outils d’autre part. Si ces outils font généralement

A. Idées dégagées de l’article : I) CRM : Clarification du concept et mise en tension : a) CRM : appréhender un concept multi-facettes : * Les projets du CRM étaient en plein essor au cours des années 90. En effet, un tiers des grandes entreprises ont adopté cet outil couteux (plus de 100 millions d’euros) accompagné d’une refonte des processus organisationnels. * L’objectif du CRM est de gérer et exploiter commercialement la connaissance des clients. * Le CRM est un ensemble