Cours Budget Flexible

industrielle, elle n'affecte pas tous les secteurs avec la même vigueur. L'industrie automobile se place au cœur des Trentes Glorieuses et stimule certains secteurs d'activité de l'industrie en provoquant leur croissance : le pétrole, la métallurgie, etc. Au cours des Trentes Glorieuses, la croissance économique s'accompagne d'une rapide accélération de la production et de la consommation d'énergie. Entre 1960 et 1973, production et consommation doublent. Cet accroissement s'accompagne d'une évolution des poids

UNIVERSITE DE TUNIS III INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION COURS DE CONTROLE DE GESTION 4ème Année IAG Année Universitaire: 2005-2006 1 PLAN DU COURS Introduction Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle 1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale 1.2- L’établissement des documents annexes 1.3- Les comptes de surplus Chapitre 2: La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil

Le Concept d’intrapreneriat Le concept trouve son origine aux Etats-Unis en 1976, où Ginford PINCHOT1 invente le mot et en définit les premiers contours. Depuis, il s’est peu à peu structuré pour trouver une première concrétisation en Suède au cours des années 1979-1980, avec le Foresight Group qui a appliqué le mécanisme Intrapreneur au sein de 7 entreprises différentes avant de mettre en place une école pour Intrapreneurs, dont le but était de favoriser l’application concrète de cette approche

proposer une typologie des pratiques budgétaires afin de mieux comprendre les rôles que le budget remplit et les critiques qui peuvent lui être adressées. A partir d’une analyse classificatoire (taxinomie) des pratiques de 269 entreprises françaises et d’une analyse typologique, cinq styles budgétaires sont identifiés : le budget strict, le budget diagnostic, le budget interactif, le budget souple et le budget indicatif. Ces styles se distinguent principalement par le niveau d’implication de la hiérarchie

un monde « à deux ». On est soit avec le patron, soit avec l’ouvrier. Il n’y a pas beaucoup d’entre deux. Il y a une stabilité temporelle, on dit que demain sera légèrement mieux qu’aujourd’hui mais probablement très semblable à hier. -Le modèle flexible. Tout bouge, c’est le modèle sur lequel on est aujourd’hui. L’entreprise est dans un environnement, il y a de la contingence, l’entreprise dépend de l’environnement, et l’environnement de l’entreprise. On n’est pas dans une stabilité temporelle on

MOHSSIN ET Mr AZEDDINE. Merci beaucoup introduction Dans le cadre de la formation fournie au centre d’Informatique d’Administration et de Gestion de Tanger (I A G), les étudiants sont tenus, à côté de l’apprentissage issu des cours théoriques, d’effectuer des stages d’initiation, d’application et de conception. Pour savoir comment on peut voyager de la théorie vers la pratique avec un maximum d'expérience. C’est dans ce sens que j’ai opté pour un stage d'initiation au

peut être maintenu ». Cette définition, qui peut être considérée comme une bonne définition du contrôle budgétaire, met l’accent sur le caractère indissociable des fonctions planification et contrôle dans la gestion budgétaire. La mise en place des budgets dans une entreprise est une condition nécessaire mais insuffisante. En effet, la phase de budgétisation doit être complétée par l’instauration d’un contrôle budgétaire. Dès lors, l’objectif de ce premier chapitre sera nettement un essaie de situation

l’université présentées dans ce rapport 7 Comment développer la qualité de la formation supérieure, pour  favoriser l’insertion professionnelle ? La mise à disposition de moyens, gérés de manière autonome, doit s’accompagner, de parcours  flexibles, de dispositifs d’information et d’évaluation efficaces et d’une spécialisation progressive La spécialisation progressive Qualité du « matching* » L’information La flexibilité des parcours Des moyens substantiels L’autonomie Qualité

la taille des unités de production et de leur diversification. Il devient nécessaire de déléguer des tâches, des responsabilités tout en exerçant un contrôle sur les exécutant Ainsi, après l’analyse des coûts, les entreprises mettent en place des budgets prévisionnels et réels pour contrôler les réalisations et mesurer les écarts ; c’est pourquoi le contrôle de gestion est souvent considéré comme synonyme, à tort, de contrôle budgétaire. Si les premiers principes et méthodes du contrôle de gestion

vrai ami est plus qu’un frère ► A tous mes frères et sœurs, cousins, oncles, tantes et amis pour leur amour et leur soutien Que vos sacrifices et votre foi en l’avenir trouvent ici leur aboutissement Désiré YASSO INTRODUCTION Au cours des vingt dernières années, le secteur de la microfinance s’est développé pour les pauvres du monde entier, généralement exclus des systèmes financiers classiques. En effet, malgré l’évolution des systèmes financiers bancaires, la grande partie des