Cours Budget Flexible

appréhender le contrôle de gestion à travers ses outils (comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord, etc.). Cette approche présente certaines limites : – elle renforce l’attention portée au caractère technique des outils : comment calculer des coûts de façon pertinente, établir les prix de C 7 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE cession internes ; à quel degré de détail élaborer un budget, quel logiciel de gestion choisir, etc. ? Or la technicité n’est pas en soi un gage

marchandises d’un pays et celle de ses Importations, pour une période donnée Définition du produit intérieur brut (PIB) : Valeur de tous les biens et services produits à l’intérieur des limites géographiques d’un Pays ou d’un territoire, au cours d’une période donnée. Les avantages de la mondialisation : Ils sont avant tout de nature économique. Augmentation de la productivité et la hausse du niveau de vie moyen Accès aux produits étrangers et donc une plus large gamme de produits

échec » d’un outil de gestion. Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget par Simon ALCOUFFE, Nicolas BERLAND et Yves LEVANT | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/8 - n° 188-189 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2319-6 | pages 291 à 306 Pour citer cet article : — Alcouffe S., Berland N. et Levant Y., « Succès » et « échec » d’un outil de gestion. Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget, Revue française de gestion 2008/8, n° 188-189, p. 291-306

d’entreprise : pour le client final (entreprises, particuliers), l’unicité du taux de change et les relations d’arbitrage ne sont en général pas vérifiées du fait des commissions perçues. Le marché des changes a connu un développement considérable au cours des années 1990 du fait de trois facteurs : (i) le développement du commerce international ; (ii) la libéralisation des mouvements de capitaux (une opération de change n’est plus nécessairement justifiée par une transaction « réelle ») ; la sophistication

l’industrie; Les forces économiques * Un taux de change favorable ; * L’élargissement de l’union européenne à 25 membres (L’euro) ; * La conjoncture économique dans les pays développés ; Les forces sociales * Le nombre ainsi que les budgets alloué; * L’obtention ; Les forces technologiques * Le développement de nouveaux procéder; * Le développement ; * La convergence entre le marché ; * Le coût de transport international relativement bas ; Les forces écologiques

Richesse des Nations) RICARDO (1772-1823) : 1817 (Les Principes d’Economie Politique) MALTHUS (1766-1834) : 1798 (Essai sur le Principe de Population) 1820 (Principes Economie Politique) SAY (1767-1832) : 1803 (Catéchisme d’économie politique) / 1828 (cours complet d’économie politique pratique) JS MILL (1806- 1873) : 1848 (Principes d’Economie Politique) Qui sont-ils ? Des libéraux « révolutionnaires ». Des pasteurs recherchant un ordre naturel Des bourgeois cherchant à comprendre comment « augmenter

être cotée de 2 manières : * Au certain : le prix de l’unité monétaire nationale donnée en terme de monnaie étrangère ( 1 euros = x$) * A l’incertain : c’est le prix de l’unité étrangère en terme de monnaie nationale (1$=y euros) Dans le cours, sauf précision on ne parlera que de la cotation à l’incertain, c'est à dire 1$=E euro. Quand on dira que le taux de change nominale à augmenté on aura en tête la dépréciassions nominale de l’euro. Taux de change réel : c’est le prix des biens

ont été pris en compte pour expliquer cette evolution au cours des 70’s-80’s : crise éco 70’s : faible C* des revenus a pu inciter les ménages à réduire leur S pour conserver leur niveau de conso hausse du tx de chô vieillissement de la pop 2/ La remontée du tx de S des ménages en Frances dans les 80’s reste difficile à expliquer Dans les 90’s : face à l’aug du cho, ménages ont du constituer de précaution forts déficits budgétaires au cours de la récession 93 ont conduit à des comportements Ricardo-Barro :

réseau de taille mondiale, EuroRSCG, qui a représenté 68 % de sa marge brute en 2004, quand ses concurrents en disposent de trois, voire quatre. La course aux acquisitions entamée dans les années 1990 a fait se regrouper autour de holdings tous les grands noms mondiaux de la publicité, et Havas, pour les observateurs, a partiellement raté le train. Au cours de l'été dernier, l'ultime tentative de recoller au peloton de tête en tentant d'acquérir l'américain Grey s'est soldée par un échec, WPP raflant

hiérarchique ? • Qui décide d’accorder l’augmentation individuelle ? Qui fixe son montant ? • Qui décide de proposer et d’accorder une augmentation générale ? Qui fixe son montant ?Qui décide de sa répartition entre les salariés ? • Qui pilote le budget rémunération ? • Qui s’occupe, au quotidien, de la gestion des rémunérations ? Définir une politique de rémunération et les moyens d’actions associés : Il faut définir les finalités de cette politique : • Acquérir et fidéliser les meilleures compétences