Cours Budget Flexible

- 01 LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES ECARTS • Objectif(s) : o o Rappels des méthodes d'évaluation des coûts, Calcul des écarts : TOTAL, GLOBAL et sur VOLUME. • Pré requis : o Cours d'analyse de gestion : Coûts complets réels, Coûts préétablis. • Modalités : o o o Principes, Exemples, Synthèse. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. RAPPELS. ...................................................................................................................... 2 1.1.

valorisation et à l'exploitation du patrimoine culturel européen, de stimuler la créativité, et d'améliorer également les systèmes d'éducation et de formation tout au long de la vie. • Budget et procédures Le budget total prévu pour l'action-clé III est de 564 milliards d'euros. Cela représente un budget colossal ! Le e-learning fait parti des priorités de l’Union Européenne. • LA BANQUE EUROPEENNE D'INVESTISSEMENT (BEI) ET L'INITIATIVE E-LEARNING La BEI

future sont : 1. L´horaire variable ou flexible. Cet horaire permet au travailleur d´effectuer le nombre requis d´heures travaillées par semaine tout en permettant d´être flexible à l´entrée et à la sortie du bureau. L´employé peut donc soit débuter sa journée de travail plus tôt et terminer plus tôt ou à l´inverse, débuter plus tard et terminer plus tard. Même si l´on parle de flexibilité, il est possible que l´employé n´ait besoin d´un horaire flexible seulement un ou deux jours à la semaine

ECONOMIQUES ET SOCIALES D’AGADIR Master Management Stratégique et Logistique GESTION DE PRODUCTION Matière : Contrôle de Gestion Semestre 2 Réalisé par : Naîma AIT-TAYEB Présenté à : Mr.Saîd AKRICH Année Universitaire : 2012-2013 | BUDGET DE PRODUCTION Sommaire INTRODUCTION : ..................................................................................................................................... 3 I. 1. 2. II. 1. 2. III. IV. 1. 2. 3. PRODUCTION AU SEIN D’UNE ENTREPRISE:

de gestion 2 Gestion du couple coût / Valeur 3 La comptabilité générale 3 Ratio importants : 4 Comptabilité analytique 4 Budget 8 Le CDG : Relation entre la stratégie et l’opérationnel, c’est un support. Du moment où on gère un budget on fait du CDG Définition de l’E : C’est un système finalisé et adaptatif. L’E doit se fixer des objectifs a travers le budget. L’entreprise est constitué principalement de personnes, l’E c’est autant de systèmes personnalisé et adaptatif qu’il y a d’employés

des objectifs à atteindre et les moyens à mettre en œuvre. La gestion prévisionnelle se décline dans * le long terme(plus de 5 ans) : plan stratégique * à moyen terme (de 2 à 4 ans) : plan opérationnel * à court terme (1 an ) : les budgets. C’est pour cette raison qu’on va présenter ces 3 points : Le plan : Il est orienté vers le pilotage à moyen et long terme ; il permet de passer d’une réflexion générale sur les métiers et les stratégies ; à une formalisation des objectifs et des

Ce service assure en générale l’administration du service, la gestion de ressources humaines, finances et budget, approvisionnement et gestion de stock. Il planifie, organise, et coordonne les activités administrative de tous les services, ainsi que les instructions venant de la direction, en tant que service subdélégué de pouvoir par le Directeur. Entre autres, préparation et suivi du budget dont l’ordonnateur est Le Directeur, engagements financiers, préparation des conseils d’administration, contrôle

pas respecter leurs engagements envers les comptes extérieurs. Jusqu'en 1958, il y a famine de dollars. Puis la situation se retourne. Une inflation de dollars se produit notamment du fait des dépenses considérables de la guerre du Viêt Nam et de la course à l'espace. Les pays qui exportent le plus vers les États-Unis accumulent d'immenses réserves en dollars qui donnent lieu à autant d'émissions dans leur propre monnaie, et alimentant une inflation de plus en plus inquiétante. La République fédérale

l’attention en cas de perte de part de marché d’une division. Il oblige aussi les responsables financiers à structurer leurs activités, à mettre en place des plans de financement, à prévoir avec rigueur les entrées et les sorties d’argent grâce au budget de trésorerie. Il favorise un emploi plus rationnel des moyens de production puisqu’il oblige à réfléchir à une meilleure utilisation du matériel ou des méthodes de fabrication plus efficiente Au total, le contrôle de gestion oblige la direction

contribue pour 30% à la formation du PIB et génère 80% des recettes d’exportations. L’économie burkinabè repose essentiellement sur l’agriculture qui est tributaire des aléas climatiques. Sa vulnérabilité est liée aux chocs exogènes, notamment le cours du coton, le coût de l’énergie, la fluctuation du dollar, les prix des denrées alimentaires et les catastrophes naturelles. Ce faisant, la mobilisation des ressources internes est plus que nécessaire et cela à travers un système fiscal performant