Cours Budget Flexible

cas) Chapitre 2 : Comportement du consommateur 1) Choix Une science des choix. Pourquoi est ce qu’on est amené à faire des choix entre diff alternatives ? En éco obligé de faire des choix à cause de la rareté des ressources. Contrainte : - budget - temps Comment on fait pour choisir ? En éco on procède à un arbitrage entre différentes options. Arbitrer = juger = peser = comparer… « Peser le pour et le contre = avantages et inconvénients = bénéfices et coûts » Comparer bénéfices et

c’est la théorie de Keynes parait alors plus ajustée. Pour le long terme, on considère les prix flexibles, c’est la théorie classique qui semble convenir le mieux. Différence court terme / long terme : La différence principale repose sur la rigidité et la flexibilité des prix. En effet, le court terme correspond à une période pendant laquelle les prix sont rigides alors qu’à long terme les prix sont flexibles. 2) Les hypothèses sur la demande et l’offre agrégée 2-1) La demande agrégée (ou

restaurant universitaire. Nous avons donc été amenés à nous poser des questions, parfois simples, parfois plus profondes qu’il n’y parait : Selon quel type d’organisation les restaurants universitaires fonctionnent ? Comment sont établis les budgets pour chaque restaurant ? Comment sont décidés les postes de chaque personne ? Comment expliquer les différences de qualité entre les différents sites ? Pour répondre à ces questions, nous avons rencontré le gérant des restaurants universitaires

Ainsi, il est nécessaire de contrôler le « ratio de solvabilité » des banques (jusqu’à quel point elles peuvent prêter de l’argent). La situation de crise nécessite une relance économique importante, une approche keynésienne s’est établie utilisant le budget public (expliquée plus loin). En amortissant les effets de la crise cette mesure fait croître le déficit public. C’est ainsi qu’affirme les libéraux: la lutte contre la crise devient une lutte contre l’endettement massif de la France afin d’éviter

définis par les managers. Les ERP se montrent donc comme un critére déterminant d’évolution de gestion dans la mesure où ils optimisent la circulation des informations. Ils permettent de suivre les données en temps réel, facilitant la mise en place des budgets, tableaux de bord ou encore reporting. Nous verrons tout au long de ce dossier l'intêrêt que porte les entreprises a cette technologie, ses concepts et ses évolutions tout en l'illustrant via des exemples et des schémas explicites. 1 ERP concept

occupés çà et là dans des télécentres et les rares expériences, toujours pilotes, d’organisation du télétravail à domicile. De ce côté-là, il y a eu peu de changements. La nouveauté est venue d’ailleurs: de la convergence entre l’expansion du travail flexible et certaines innovations toutes récentes dans les technologies avancées de communication. Le visage du télétravail s’en est trouvé complètement modifié. Avec Internet, le multimédia, les téléphones mobiles et les ordinateurs portables, le télétravail

index Formation Techniciens supérieurs en gestion des entreprises Cours de Comptabilité de gestion Guide d'études q Partie I:Principes généraux de la comptabilité de gestion et calcul des coûts Chapitre 1: Introduction à la comptabilité de gestion Chapitre 2: Les fondements de la comptabilitéé de gestion Chapitre 3: La tenue des comptes de stocks Chapitre 4: Le traitament des charges indirectes Chapitre 5: Le calcul des coûts par stades d'exploitation q Partie II:Comptabilité de

marchandises dans de meilleures conditions de coût, de délai, de sécurité et de rendement. des terminaux et quais 1-3. Projets et programmes d’investissement : Marsa Maroc prévoit pour la période 2007-2009 d’importants projets d’investissements. Le budget d’investissement pour cette période s’élève à 2.076 MDH dont 65% dédiés à l’acquisition d’équipement et à la rénovation du matériel… Les actions de modernisation et de renforcement des équipements visent à : Améliorer la qualité de service rendue

s’imposer * L’autorité des dirigeants considérée comme naturel Il propose un processus purement directifs de gestion des hommes. *2- le contrôle de la gestion : Il s’est développé grâce à la mise en place des méthodes de calcul de coût. Les budgets sont élaborés grâce à l’analyse prévisionnelle et celle des écarts. 3-la recherche opérationnelle : L’idée de l’utilisation de la démarche quantitative n’est pas récente, elle revient aux 18 siècles avec les travaux de BERNOUII pour l’analyse et

maitre d’ouvrage. Le contenu du document doit être structure pour proposer une offre la plus adaptée possible en termes de coût, de délai, de ressources humaines et d’assurance qualité. En définissant l’objectif qui est le résultat escompté, il y a le budget, son délai et la marge d’initiative qui sont les piliers. Dans la deuxième partie, il enchaine en disant que la condition pour réussir un projet réside dans une planification précise et orientée vers l’objectif. En s’appuyant des arguments