Cours Budget Flexible

 COURS DE CONTROLE DE GESTION 3 LMD Réf : CG/04 1. Les outils du contrôle de gestion Le contrôle de gestion dispose de nombreux outils pour exercer ses différentes missions. Ces outils sont apparus en fonction des besoins qu’ils doivent satisfaire et pour quel champs d’action ils se situent. Ainsi apparaissent trois grands types d’outils : La comptabilité de gestion (le calcul des coûts) ; Les budgets (gestion budgétaire) ; Les tableaux de bord (indicateurs de performance). Ces outils

compensation, une garantie sur ses revenus et donc des conditions de financement attractives". Dernière remarque, les besoins de flexibilité de production liés aux EnR exigent l’installation de centrales combinées au gaz, les seules vraiment flexibles. Conclusion, il faut que le prix du gaz naturel baisse - ce qui laisse penser que le développement des gaz de schiste ne nuiraient pas aux EnR. Les effaceurs ne gagnent pas leur vie Même sentiment chez Olivier Baud, le patron de la société

s’améliore. L’augmentation de ε détermine un déplacement de la demande étrangère et domestique vers les biens domestique ce qui en retour amène une augmentation de y et une amélioration de la balance commerciale. 3) La combinaison de taux de change flexible et politique budgétaire Supposons qu’un gouvernement veuille réduire le déficit commercial sans changer le niveau de production, cet objectif ne pourra pas être atteint seulement à travers une dépréciation. En effet, le déficit commercial sera réduit

CCG M1 Aldo Levy CCG103-CM0203-0607.doc UE 103 Cours n°2 et 3 Contrôle budgétaire UE 103 Cours n°2 et 3 Contrôle budgétaire................................................................................................................................................................. 1 Contrôle budgétaire .........................................................................................................................................................................................

Jacquet va devoir s’implanter sur place, afin de répondre au mieux aux attentes du marché Mexicain les raisons sont les suivantes : Les raisons interne à l’entreprise * Les ressources techniques, bien que notre appareil de production soit très flexible et que nos produit soient adaptables sur le marché mexicain, notre capacité de production reste limitée. Nous pourrions assurément, satisfaire la demande mexicaine naissante mais si la demande est croissante le développement deviendrait très rapidement

structure de financement. Par contre, la planification à court terme représentée par les budgets considère un horizon le plus souvent annuel et intervient en tant que tranche opérationnelle d’exécution du plan d’investissement et de financement et joue essentiellement un rôle d’ajustement. Les budgets représentent une traduction chiffrée et détaillée de l’ensemble des recettes et dépenses des programmes annuels. Les budgets et les comptes prévisionnels constituent les supports chiffrés de la décision stratégique

croissance et prendre davantage de parts de marché, la société Moneta sait qu’elle doit compter sur ses collaborateurs, mais ne peut se permettre de réduire ses plages d’accessibilité pour la clientèle. Dans ce cadre, les horaires variables et flexibles peuvent-ils constituer un facteur qui permette de conserver ou d’améliorer la qualité de vie des collaborateurs de Moneta S.A, dans leur vie privée comme professionnelle ? Après avoir rappelé brièvement des théories relatives à la qualité de vie

monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour l’excellent accueil qu’ils m’ont réservé. Ainsi que M. Sadok JELLASSI chargé de la direction du budget, pour l’encadrement constructif et l’aide appréciable qu’il ma accordés tout au long de mon stage en Tunisie. Je remercie aussi Mlle LAAROUSSI, directrice d département budget à la CNEPu Banque, pour ses précieux conseils dans l’élaboration de ce modeste travail. Je ne saurais oublier de remercier tous les employés des directions du

Partie I : le système de gestion budgétaire prévisionnelle : un instrument clé vers un pilotage de gestion……………………………… Chapitre 1 : Analyse du système budgétaire dans le monde la science de la gestion……………………………………………………….. Chapitre 2 : Principaux budgets et leur hiérarchisation……………….. Chapitre 3: Principales étapes de la mise en place d’un système de gestion budgétaire………………………………………………………… Partie II : le système de gestion budgétaire prévisionnelle de COOPER MAROC Pharmaceuticals : une analyse critique…………

Chapitre I Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technologiques et culturelles. Si ses fondements restent relativement stables au cours du temps, les techniques mises en œuvre doivent s’adapter aux nouvelles technologies de l’information. L’ensemble des indicateurs de gestion est dorénavant élaboré par le système d’information et d’aide à la décision de l’entreprise. Toutefois, il