Cours Budget Flexible

gestion sans budget : le cas Rhodia Sommaire Partie I : Limites des gestions budgétaires classiques I. Un ‘seigneur’ nommé budget : 3 II. Une gestion héritée de l’histoire : 3 III. Une coûteuse perte de temps : 4 IV. Le budget source de mésentente entre les services : 4 V. Taille de l’entreprise et gestion classique : 4 VI. Des outils contestés : 4 Partie II : La gestion sans budget I. Les principes de la gestion sans budget : 5 II. Les préalables à la gestion sans budget : 5 Etape

à la hausse des cours internationaux des produits pétroliers et alimentaires. Les réserves internationales brutes devraient diminuer légèrement à fin 2011, mais demeureront à un niveau confortable, en se situant légèrement au-dessus de 5 mois d’importations de biens et services. • Une aggravation du déficit budgétaire causée par la forte augmentation des dépenses. Le déficit budgétaire pourrait atteindre 5½-6% du PIB dû à une hausse des dépenses de 3% du PIB par rapport au budget 2011, qui résulterait

plus fluide et plus efficace ? En un mot, comment cesser de perdre du temps avec le budget ? RELATED Mieux décider grâce à la prévision décisionnelle Evénement improbable : bien décider dans l’urgence Laurent Allais 0inShare Le processus budgétaire permet de fixer le cap, d'allouer les moyens et de déterminer les objectifs. Il est au cœur des activités de contrôle de gestion. Il doit donc être flexible et réactif, pourtant il est souvent complexe à mener. Il n'est pas rare qu'après plusieurs

origine et finalité 11 1) Origine du revenu 11 a. La solidarité familiale 12 ii. Rémunération d’activités 13 iii. Les aides de l’Etat 13 iv. Comparatif avec les étudiants étrangers 14 v. Exemple de répartition des sources de financement des budgets étudiants 15 b. Principaux postes de dépenses de l'étudiant 16 a. Les dépenses essentielles 16 ii. Les dépenses secondaires 17 iii. Les dépenses annuelles 18 IV. Conclusion 19 Sources 20 I. Introduction

la comptabilité Objectifs similaires ? Construction identique ? Impératifs compatibles ? Déroulement d’un processus budgétaire : – Détermination des objectifs – Information sur les objectifs – Etudes préparatoires – Projets de budgets – Prébudgets – Budgets détaillés Déroulement d’un processus budgétaire : Les repères chronologiques… La structure organisationnelle : Quels centres de responsabilité ? – Centres d’analyse – Centres de coûts standards Les actions à entreprendre

Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technolo-giques et culturelles. Si ses fondements restent relativement sta-bles au cours du temps, les techniques mises en œuvre doivent s’adapter aux nouvelles technologies de l’information. L’ensemble des indicateurs de gestion est dorénavant élaboré par le système d’information et d’aide à la décision de l’entreprise. Toutefois, il

des Clauses Techniques Particulières Auteur(s) : Emmanuel Ruciak Date dernière Mise à Jour : 29/03/2011 Table des matières 1. GESTION DU DOCUMENT 3 1.1. HISTORIQUE DES VERSIONS 3 1.2. VALIDATION DE LA VERSION EN COURS 3 ARTICLE 1. LES OBJECTIFS 4 1.1. OBJET DE LA PRESTATION 4 1.2. OBJECTIFS DE LA DEMANDE 4 1.3. CONTEXTE ET ENVIRONNEMENT 4 1.3.1. CONTEXTE 4 1.3.2. ENVIRONNEMENT 5 1.3.3. OBJECTIFS STRATEGIQUES 5 1.3.4. OBJECTIFS OPERATIONNELS 5 ARTICLE 2

25 Total 243 277.5 VR VT Cadre 1 243 243 1 277.5 277.5 Equipement 150 120 MOD 2 25 50 1.5 25 37.5 Fabrication 2 25 50 1.5 25 37.5 CI fabrica-tion 2 1.5 3 1.5 1.5 2.25 Total 496 475 Question 2 : Couts standards unités en cours de production CR, CT, VR, VT du mois de janvier. CR CT Tubes 12 8 96 14 8 112 Email 6 4 24 3 4 12 MOD 1 30 30 1.25 30 37.5 Fabrication 0.9 30 27 1.125 30 33.75 CI Fabrication 0.9 5 9 1.125 5 5.635 Total 186 200.88 VR VT Cadres

leur part dans les exportations diminue constamment, 8% du commerce mondiale de marchandises. * Les échanges de produits minière (les combustibles, les produits industriels) : le poids de l’évolution de cette catégorie est lié à l’évolution du cours du pétrole sur le marché des matières premières, 18% des exportations. * Les échanges de produits manufacturés : cette catégorie enregistre la plus forte progression. 70% des exportations mondiales concernent les produits manufacturés. B- Les

▪ Suivi et mise à jour des données financières, reconnues ou devant être reconnues au cours du contrat, par la constitution de reporting par affaire à différentes périodes de l’année. ▪ Participation à la réalisation du budget 2008 par l’établissement de prévisions sur cet exercice pour les projets déjà signés en 2007, mais aussi en sélectionnant les projets en cours de négociation étant les plus enclins à être signés et pouvant avoir un impact durant l’année 2008 sur