Cours Culture Entrepreneuriale

Conclusion du chapitre 1 Chapitre 2. L’appartenance du projet de création de TPE au champ de l’entrepreneuriat 38 41 42 42 50 57 104 109 Introduction du chapitre 2 2.1.La population au cœur de notre réflexion 2.2.Porteurs de projet et processus entrepreneurial 2.3.Appartenance des TPE au champ de l’entrepreneuriat Conclusion du chapitre 2 110 112 118 131 150 Chapitre 3. Positionnement épistémologique et cadre méthodologique 153 Introduction du chapitre 3 3.1.Une approche positiviste aménagée 3.2

qui constitue l’un des principaux aspects de l’autonomisation économique des femmes. On sait que le développement économique, politique et culturel des pays provient de l’action des entrepreneurs parmi lesquels figurent les femmes entrepreneurs. Au cours des dernières années, on assiste à une croissance du nombre des entreprises créées par les femmes dans le monde. Au Maroc, malgré les efforts consentis durant les années 60 et 70 pour assurer le développement économique et social du pays, malgré le

uniformisation des résultats à obtenir, des objectifs à atteindre pour chaque département de l’organisation * La standardisation des normes : culture commune à l’entreprise Le type de structure de cette entreprise est une structure simple car il y a 2 niveaux hiérarchiques seulement. La direction est au cœur de l’organisation. C’est une structure entrepreneuriale. Les différents types mécanismes de coordination de Mintzberg actuellement mis en œuvre sont :   * La supervision directe : la coordination

6 60 64 54 11 E-Mail : jawad.elhachimi@hotmail.fr Chargé d’affaires, Automaticien d’études Ma rigueur et ma polyvalence sont mes atouts. Je suis curieux, passionné par nature et je m’adapte très facilement. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES En cours Chargé d’affaires, Automaticien d’études PROSYSTEM Mission : Rénovation d’une application de supervision Intouch pour un groupe d’incendie de la société Marocaine de stockage SOMAS Moyens : --> Développement d’une nouvelle application sur WINCC

-          avec plus d’autonomie des unités de production -          grâce à la standardisation des qualifications (formation professionnelle) -          configuration dominée par la logique de métier, la gestion des compétences 2. «  entrepreneuriale » - orientée vers la centralisation par le Sommet Stratégique, -          avec un contrôle de la mise en œuvre des décisions -          grâce à une supervision directe -          configuration dominée par la figure de l’entrepreneur

techniques et financiers. Ce qui se traduit par une insuffisance de leurs performances, une érosion de leur compétitivité et par leur taux de mortalité élevé. Il faut dire qu’au Maroc, l’entrepreneuriat des jeunes a connu un grand développement au cours des dernières décennies qui ont été marquées par l’ajustement structurel, le ralentissement économique, l’augmentation du chômage et de la pauvreté. Son développement a participé à la création d’emplois, à la croissance et à la lutte contre la pauvreté

............................................................................................................. 257 B. La diversité et la variabilité de la forme du processus ............................................................... 265 C. Au cours du processus, le système naît, se transforme et produit .............................................. 280 Chapitre VII La dynamique : une vision diachronique............................................................................. 298 A. Le déclenchement

Cantillon et de Say. Plus récemment, Shultz (prix Nobel) fait de l'entrepreneurship la capacité à faire face aux déséquilibres. Il étend la définition de l'entrepreneur largement en dehors du champ du seul marché privé et fait du capital humain entrepreneurial un facteur de production. Kirzner souligne, à l'instar de Von Mises, que l'essence de l'entrepreneurship est le fait d'être à l'affût d'opportunités de profit... KIRZNER Israel (1979). 69 CINOTTI G, CINI M., DE MARIA M. et JONA-LASINIO G.(1979)

L’organisation entrepreneuriale - L’organisation innovatrice - L’organisation professionnelle - L’organisation politisée Q 5. Précisez quel est le concept inventé par M. Aoki pour comparer l’entreprise A et l’entreprise J. (Doc. 2) b) Indiquez à quel type d’entreprise selon Aoki se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 6. Déterminez les grandes caractéristiques de la firme Hiérarchique et de la firme Horizontale. (Doc. 2) Plan du cours : PARTIE

« étudiant » présente les consignes de travail dans le cadre de ce thème. Les travaux à réaliser porte à la fois : - sur les ressources notionnelles : des questions d’analyse et de synthèse permettant de découvrir les notions et construire la synthèse du cours ; - sur le cas Dutour : des questions d’application portant sur le cas et permettant de réinvestir aussitôt les notions acquises et de mettre en œuvre les compétences attendues du référentiel. Les ressources notionnelles fournissent à travers les