Cours Culture Entrepreneuriale

possèdent des effectifs nombreux et présentent une concentration de capitaux. Elles sont au cœur des économies développées. Elles ne possèdent pas de structure universelle en raison des spécificités territoriales (histoire, économie, politique, culture). En Asie du SUD-EST, la diaspora chinoise a un rôle central : elle dirige la majorité des grandes entreprises de nombreux pays. Les entrepreneurs aujourd'hui : continuités et ruptures On distingue différents patronats : Patronat technocratique

Dans ce cas, si les responsables de divisons sont de même niveau que les responsables de chantiers, alors c’est moins performant, comme l’a dit Henri Fayol, 1920. Mobilité géographique et de types de responsabilité (fonctionnelle/ chantiers) en cours de carrière. -La mobilité développe l’empathie, c'est-à-dire l’aptitude de comprendre la situation et les problèmes des autres (=/ sympathie) Ex : séries TV « Profiler »= étudie les crimes, ce qui motive l’assassin et donc imagine la scène de crimes

entreprises familiales. 2. Le développement de l'entreprise familiale. Le caractère familial de l'entreprise est lié à la pérennité du contrôle exercé par la famille sur l'entreprise. Celui-ci peut se consolider ou au contraire s’affaiblir au cours du temps. Comme toute entreprise, la firme familiale passe par des phases successives et est confrontée à des décisions stratégiques majeures à un rythme plus ou moins rapide. L'objet des articles de B. SAPORTA, C. BARREDY, S. BASLY et P. DESSERTINE

conscientes qu’elles ne vont pas en Iran pour signer des contrats tout de suite », a reconnu un représentant du Medef, interrogé par l’AFP. Pour lui, les premières signatures devraient intervenir « plutôt à la fin du premier semestre 2016 ». Dans sa course aux contrats, la France est en particulier désavantagée par la ligne ferme tenue durant les négociations qui ont abouti à l’accord sur le programme nucléaire iranien. Mais le ministre des affaires étrangères, Laurent Fabius, qui s’est rendu à Téhéran

Management des organisations Un ouvrage de 24 fiches est disponible à la fin de ce cours I / Définition du management Gestion : allocation optimale des ressources. Réaliser un produit avec des contraintes. Management : stimuler, action collective, conduire des actions dans une organisation, animer... Performance : plus-value pour les actionnaires, salaires élevés pour les salariés et dirigeants... Il faut diriger les différents buts vers la performance. Objectifs Efficace

et le succès d’une si vaste enquête reposent sur la participation de nombreuses personnes de même que sur d’importantes ressources. Nous ne saurions passer sous silence l’apport considérable de toutes celles et de tous ceux qui nous ont épaulé au cours de cette grande aventure. Nous tenons à transmettre nos plus chaleureux remerciements à toutes les personnes qui ont apporté leur soutien à ce projet et, plus spécialement : Aux 324 femmes travailleuses autonomes ou entrepreneures qui, malgré un horaire

pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie …) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils Plan du cours INTRODUCTION Les fondements de la réflexion

que les mesures prises par pouvoirs publics n’ont visiblement pas donné de resultats.Le tissu des PME en Algérie reste très peu développé et pas du tout intégré à l’économie nationale puisque le système central a empêché l’émergence d’une culture entrepreneuriale ce qui a inhibé la capacité de prise de risques beaucoup de pratiques continuent à brider l’initiative ce qui empêche la croissance de ces entreprises. -Un capital privé familial trop conservateur et peu transparent aux yeux des spécialistes

Culture entrepreneuriale : GESTION DU CHANGEMENT SOMMAIRE : I .INTRODUCTION : 1. définition de la gestion du changement 2.historique. II. Changement inévitable : 1. changement environnemental 2 .Outils prévisionnels III. Changement organisationnel planifié : 1. définition 2. processus de changement. 3. Principes et facteurs du changement 4. conduite du changement. IV-Conclusion I.INTRODUCTION : 1. DEFINITIONS : Pour arriver à la définition de

RESPONSABLES PORTEURS DE SENS Culture et pratique du coaching et du team-building VINCENT LENHARDT Préface et introduction 5 1ère partie : définition du coaching et du team-building 6 Chapitre 1 : les paradoxes du dirigeants 6 Chapitre 2 : définitions 6 1. le coaching 6 2. le team-building 6 3. Le coaching et le team-buildinig combinés 6 Chapitre 3 : conclusion 7 2ème partie : L’enveloppe culturelle minimale 8 Chapitre 1 : la base nécessaire pour toute culture partagée 8 1. D’abord des