Cours Culture Entrepreneuriale

industries, une part importante des produits et procédés n’auraient pu voir le jour sans l’apport des recherches académiques. Il en va ainsi dans le secteur pharmaceutique, par exemple où 31% des nouveaux produits de l’industrie américaine développés au cours de la période 86 à 94 n’auraient pas pu aboutir dans des délais raisonnables sans le concours de la recherche universitaire. Par ailleurs, comme le précise un récent rapport de l’OCDE (1998), la présence d’une université dans une région contribue

hémisphère droit et management Chap 4 : Coupler analyse et intuition dans le management Chap 5 : Former des managers et non des diplômés de MBA 2ème partie : À propos des organisations Chap 6 : Les configurations dérivées Chap 7 : L'organisation entrepreneuriale Chap 8 : L'organisation mécaniste Chap 9 : L'organisation divisionnalisée Chap 10 : L'organisation professionnelle Chap 11 : L'organisation innovatrice Chap 12 : L'idéologie et l'organisation missionnaire Chap 13 : Les systèmes politiques

salariés. En ce qui concerne la parité, elle est respectée au sein du coffee-shop. Au niveau de la direction, le caractère entrepreneurial du projet rend le respect de la parité plus hasardeux. En effet, la Master Franchise étant une jeune entreprise co-fondée par deux entrepreneurs, qu’ils aient été femmes ou hommes découlent plus du hasard d’une opportunité entrepreneuriale et de relations amicales déjà existantes que d’une réelle volonté d’entre-soi masculin et d’occultation de cette problématique

aboutis permettent à chacun de se préparer à ses futures fonctions de manière privilégiée. QuelQues repères 1 4 8 22 1 1 1 auditorium de 450 places amphithéâtres en hémicycle d’une capacité de plus de 70 places salles de cours dotées de gradins de 50 places salles de cours pour les travaux dirigés bibliothèque-médiathèque « learning center », de plus de 600 m2 avec des espaces de travail pour les travaux réalisés en groupe (études de cas, exposés,...), une salle de consultation des périodiques

smaller corporate structure or in organisations servicing the corporate structure. Some of the latter positions will have been created specifically for the purpose and, in seeking to widen the base of their business, they will probably be highly entrepreneurial. 2. The independent or networked managers providing specific services to both of the other groups. Those managers wishing to stay within the larger corporate structure will have to be prepared for constant change - at an organisational and personal

bonnes étoiles. Celle de l’engagement, pour un monde meilleur, pour une économie saine et durable, pour que chacun puisse vivre dignement de son travail et satisfaire ses besoins essentiels (santé, éducation, logement, alimentation, énergie, culture…). Celle de la résistance, contre les exclusions et les pauvretés sous toutes leurs formes, contre l’extension illimitée du domaine de la marchandise, contre les dérives du capitalisme financier et le productivisme qui mènent notre planète à

diffusion et imitation. Everett Rogers (1931-2004) • En 1962, "La Diffusion des innovations” • Thèse: vitesse de diffusion d'une innovation dépend du nombre et de l'influence des consommateurs qui l'adoptent en premier et de sa compatibilité avec la culture dominante • Possibilité d'anticiper la diffusion des innovations par marché • Renée Mauborgne et W. Chan Kim • « stratégie de l’océan bleu », Harvard Business Review, 1999 • Thèse: en période de crise, ne pas forcer sur un marché en stagnation • Il

d’innovation sportive dans ses dimensions financière, juridique, économique, organisationnelle, marketing et commerciale. 4. Développer l’esprit d’entreprise tant dans une optique de création et développement d’entreprise, que dans une optique entrepreneuriale avec le lancement de nouveaux projets, produits et services dans l’univers du sport business. Prérequis pour suivre la formation Être titulaire d’un diplôme BAC + 4 ou attester de l’obtention des crédits ECTS correspondant (240 crédits)

Louis Pasteur, Strasbourg Blandine LANOUX* BETA – Université Louis Pasteur, Strasbourg Pour une approche dialogique du rôle de l’entrepreneur / manager dans l’évolution des PME : l’ISO comme révélateur… Création de connaissance – Vision entrepreneuriale – ISO 9000 – Management de la connaissance - PME Classification JEL : L20 – L21 – L23 – M11 – M12 – M13 – M14 * BETA - Université Louis Pasteur, Strasbourg 61, avenue de la Forêt Noire F - 67 070 Strasbourg, Cedex 07 tel:33 [0] 3

l’internationalisation et l’externalisation de ces produits et marques dans plus de 100 pays à l’échelle mondiale, qui s’articule sur 5 piliers majeurs : 1- Un portefeuille complet de marques internationales premium : Depuis sa création et notamment au cours des 10 dernières années de croissance externe accélérée, Pernod Ricard s’est constitué un portefeuille unique de marques Premium de dimension internationale. Ce portefeuille qui couvre l’ensemble des catégories de Vins & Spiritueux est aujourd’hui