Cours Culture Entrepreneuriale

que l’autre sépare les pays riches des pays pauvres. 1. Genèse d’un nouveau système économique. 1.1. La rupture de 1975 En 1975, le choc pétrolier déclenché par la guerre du Kippour constitue un événement géopolitique majeur. C'est aussi au cours de cette année qu’avec 39 % de la population active le secteur industriel atteint son apogée en France – comme dans d'autres pays riches – pour entamer une baisse rapide qui, en quelques décennies, le ramène à 20 %. Le virage qui se produit alors

Ainsi, un ensemble de tâches constitue une activité. Un ensemble d’activités orientées vers les mêmes objectifs constitue une fonction. Un exemple? On pourrait dire que les tâches d’un professeur d’école sont, entre autres : la préparation des cours; l’animation et la gestion de classe; l’évaluation des élèves. Ces tâches appartiennent plus globalement à l’activité d’enseigner. Pour l’école, la fonction d’enseignement englobe tous les professeurs qui effectuent l’activité d’enseigner. Question

matières 1. Les variables organisationnelles 1.1. Division et coordination du travail 1.1.1.Division des tâches 1.1.2. Coordination des tâches 1.2. Les buts 1.3.La distribution du pouvoir 2. Les configurations organisationnelles La configuration entrepreneuriale La configuration missionnaire La configuration bureaucratique La configuration professionnelle La configuration adhocratique Conclusion Bibliographie Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence

Activité Physique et Sportive Vers l’analyse d’une pratique sportive au service des organisations Présentation du cours : Maitriser les enjeux d’une formation totalisante et organisée autour d’une pratique physique et sportive pour une organisation (propriétés sociales, systèmes de valeur, etc.). Objectif : Etre capable de définir des déterminants à une pratique sportive pour transformer une organisation. Méthodologie : Analyser l’évolution d’une pratique sportive vers une pratique

2015-05-06 GESTION STRATÉGIQUE Chapitre 3 La capacité stratégique de l’entreprise Hani Sarkis, PhD Université du Québec à Trois-Rivières GAE 6004 Maroc 2015 2 Le diagnostic stratégique Environnement Capacité • Intention • Culture sarkis © 2012 1 2015-05-06 3 La capacité stratégique • C’est pas l’environnement qui conditionne les écarts de performance des entreprises • C’est plutôt leur capacité stratégique: • Ressources • Compétences • Deux concepts importants: • Dans un même environnement

l’évolution de leur structure : à chaque stade du développement d’une entreprise correspondrait un type précis de structure. Par exemple, pour Miles et Snow, la structure d’une entreprise passerait nécessairement par cinq étapes. Structure entrepreneuriale Structure fonctionnelle Structure divisionnelle Structure matricielle Structure réseau S'opposant à cette vision, l'approche « volontariste » met en évidence le rôle prépondérant des choix stratégiques comme facteurs de transformation

BTS Baccalauréats ES, S, L, STG t des Début d'études supérieures accepté Managemen erciales Sélection : étude du dossier + entretien nités Comm U DEROULEMENT DES COURS Les études se déroulent sur deux années scolaires et sont sanctionnées en fin de deuxième année par un diplôme d'Etat (Brevet de Technicien Supérieur B.T.S.). Les cours ont lieu du lundi au vendredi soir soit un volume horaire d’environ 32 heures par semaine. Les professeurs sont agréés par le Rectorat de Nantes et participent aux

Corporate Solutions entretient des relations étroites depuis plusieurs années, se pose en challenger à la charnière entre la culture entrepreneuriale chinoise et les usages internationaux. L’assurance en Chine est un secteur très concurrentiel, mais manquant encore de maturité par certains aspects (législation, compétences techniques, solvabilité, courtage). Des réformes sont en cours, ainsi la part de réassurance obligatoire va disparaître en 2006. Toutefois, Ping An conserve sa part de rétention. Le

travail. Cette reconsidération signe le retour de l’homoeconomicus (sujet conçu par l'analyse économique comme un être agissant de manière parfaitement rationnelle. expression utilisée par les classiques comme A. Smith), mais ce d’une façon plus entrepreneuriale selon Beker qui explique que consommateur ne fait pas qu’acheter, il produit aussi, il produit sa propre satisfaction. Cette avancée de l’analyse économique a alors permis de définir la théorie du capital humain. Une théorie qui suppose

matières 1. Les variables organisationnelles 1.1. Division et coordination du travail 1.1.1.Division des tâches 1.1.2. Coordination des tâches 1.2. Les buts 1.3.La distribution du pouvoir 2. Les configurations organisationnelles La configuration entrepreneuriale La configuration missionnaire La configuration bureaucratique La configuration professionnelle La configuration adhocratique Conclusion Bibliographie Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence