Cours Culture Entrepreneuriale

des programmes scolaires, à la conception des évolutions. Les préoccupations de manuels, à la formation des enseignants nationales et les attentes sociales font place pays en développement et pays développés et à la promotion des langues et cultures à des considérations financières et c’est le corrobore ce constat. Pour certains, cette nationales à tous les niveaux du système. marché qui fixe la finalité et les priorités de coexistence de faibles taux d’inscription Les universités publiques

préventive et de prise de conscience de l'importance des questions comme l'éthique professionnelle, les conflits d'intérêts (pour éviter par exemple que les personnes entrent dans les conseils municipaux pour y défendre leurs propres intérêts fonciers, entrepreneuriaux ou autres ; manque de réflexe de se "désengager" de certaines décisions), le refus des cadeaux et autres avantages qui finissent par créer des relations troubles ou mal perçues par les tiers (y compris les cadeaux de fin d'année) ; Institutions

Management des hauts potentiels Introduction * Dans le cadre de notre cours de ressources humaines, nous nous intéressons aux « hauts potentiels » et à leur management. * Avant toute chose, il s’agirait d’essayer de comprendre en quoi ce sujet est pertinent et en quoi il constitue une problématique des ressources humaines. * En premier lieu, notons qu’à la lecture du sujet quelques questions viennent à l’esprit : Qui sont ces « Hauts Potentiels » ? Quel est le sens de ce terme 

Les publics du sportLes publics du sport Demandes et publics sportifs d’aujourd’hui Olivier SIROST – CETAPS – UFR STAPS Université de Rouen NormandiePlan du cours  Introduction  La notion de public  L’impossible définition du sport  Les pratiquants sportifs  Les pratiques sportives  Les espaces du sport  Les loisirs & la culture  La révolution numériqueIntroduction: les publics du sport  Constat 0: la supercherie du sport (détourner l’opinion publique)  Constat 1: le sport n’est pas

Sécurité Environnement. La Pernod Ricard Université continue de véhiculer la culture et les valeurs du groupe, dans un cadre convivial. Un esprit Pernod Ricard, incarné par 3 valeurs : esprit entrepreneurial, la confiance mutuelle et le sens de l’éthique et de la responsabilité. Une attitude : la convivialité, en phase avec le slogan du groupe : « Pernod Ricard, créateur de convivialité ». Esprit entrepreneurial est caractérisé par l’innovation, très poussé par la politique générale de

contribuent à l’avantage concurrentiel durable de celle-ci. Nous analyserons alors les compétences et ressources suivantes de l’entreprise: le modèle d'affaires innovant, l’expertise du siège, la capacité d’autofinancement du modèle économique, la culture RH et l’approche centralisée quant à l’expertise technologique. À la première étape du modèle d’analyse VRIO, nous devons déterminer si chaque ressource ou compétence est valorisée (V) par les clients et si elle permet à l’entreprise Rocket Internet

Chapitre 1  La dynamique entrepreneuriale : Le projet de création d’entreprise : La conjoncture économique de ces dernières décennies a encouragé les individus à s’orienter vers l’entrepreneuriat. Les projets d_e création d’entreprise sont au cœur des préoccupations des différents acteurs socioéconomiques, dans le but de prévenir les échecs. Le système projet de création est la combinaison de quatre variables interagissent et influencent la performance des entreprises nouvellement créées :

RSE 7 d) Les enjeux économiques de la RSE 9 III. La loi handicap 10 e) Le droit à la compensation. 10 f) La scolarité 10 g) L’emploi 10 h) L’accessibilité 10 IV. La RSE au sein du groupe Volvo Trucks 11 i) Finalités et valeurs : une culture humaniste et entrepreneuriale 11 j) Volvo Trucks, une démarche RSE plusieurs fois récompensées. 12 k) L’interview de la RH de Volvo Trucks France 13 V. Conclusion 15 Madame, Monsieur, Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe

A) ou B) MODE DE GOUVERNANCE ADOPTEE Cette partie va se diviser en deux sous parties qui correspondent aux deux grands débats de la gouvernance d'une entreprise vus en cours (La question de la valeur actionnariale, et le comportement responsable de l'entreprise). On verra comment L'Oréal répond à ces deux problématiques. 1) LA VALEUR ACTIONNARIALE Nous allons voir comment L'Oréal parvient à maintenir la confiance de ses actionnaires et à gérer la séparation propriétaire/décideur

formelles c'est à dire prévues par l’organisation, mais il peut exister des structures informelles créées indépendamment de la structure officielle. I. Les différents types de structures classiques. A. La structure hiérarchique ou linéaire ou entrepreneuriale. Elle repose sur le principe proposé par FAYOL de l’unité de commandement. Les avantages de cette structure sont : la simplicité et la clarté résultant de l’unité de commandement la possibilité d’isoler les responsabilités. L’efficacité dans