Cours Culture Entrepreneuriale

GESTION D’ENTREPRISE Diagnostic Stratégique
 Stratégies globales / de domaine
 Cours
 EDC LEGRAND (fil rouge)
 OG = précision
 Diagnostic Stratégique Démarque de diagnostic stratégique • Etape 1 : Diagnostic Interne / Externe • Etape 2 : Stratégie -> formulation et exécution • Etape 3 : Contrôle stratégique (tableaux de bord) • Etape 4 : Réorientation stratégique et technique Ces 4 étapes sont en parallèles avec le PDCA (Plan Do Check Act) Plan : Diagnostic + Stratégie formulée Do : Exécution

• Stratégie (analyse de la concurrence, segmentation, diversification, spécialisation, alliances, ...) ; • Structure (structures fondamentales, composites, internationales, ...) ; • Identité (aspects psychologiques, culture d’entreprise, ...). En présentant un caractère de continuité, l’entreprise apparaît également comme une réalité vivante répondant aux étapes successives d’un cycle de vie 1 : création-démarrage, expansion, développement et maturité. S’agissant

habitants – par exemple une hausse des achats de médicaments anti-dépresseurs.  Valeur comptable issue du compte de résultat (produits et coûts)  Mesure de la valeur de l'ensemble des biens et services produits sur le territoire d'un pays au cours d'une période donnée qq soit la nationalité des producteurs    mesure le flux de production NB : il n’est pas issus du bilan (actif / passif), ce n’est pas un stock de capital ou de dettes Il ne prend pas en compte les revenus issus des avoirs

pour son aide précieuse ; ainsi que l’attention particulière qu’elle a porté à notre visite au sein de la société. * Mme Suzanne RAMINOARISOA, notre professeur en concept Marketing et management pour l’appui technique qu’elle nous a apporté au cours de notre formation académique ainsi que ses multiples conseils qui nous ont orientés dans notre travail. * Le personnel de bureau de la FSSP/IMGAM pour leur contribution du fait que toutes autorisations dépendent d’eux et de leur bienveillance

strat comme : (Un plan (Un stratagème (Un modèle (Une position (Une perspective Approche cognitive de la strat : K Weick (L’envi peut être envisagé selon 3 conceptions : -L’envi objectif -L’envi perçu -L’envi Synthèse du cours 1 : Toutes les org° sont confrontées au défi du management strat. La strat consiste en une allocation de ress qui engage l’org° ds le LT en configurant son périmètre d’activité. Les démarches strat procèdent soit d’une démarche adaptative (strat

Chapitre 1 : La structure de la firme Strategy approach – Sophie Nicolaï 1 Plan du cours  La structure et sa représentation  La notion de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A /

vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation 2002. Fiche de préparation de cas : 1 recto-verso

de vie pour éclairer les chercheurs et les praticiens en gestion confrontés à des univers complexes ou mal connus. Comme pour d’autres disciplines, le chercheur en gestion qui mobilise les récits de vie doit prendre de la hauteur par rapport à sa culture de socialisation, ses habitus et s’engager dans la compréhension des logiques, des stratégies, des objectifs poursuivis par les acteurs qu’il interroge. Pour Sanséau (2005, p. 42), la spécificité des sciences de gestion qui implique que l’organisation

(Nourrir le Futur), mais également à la sécurité alimentaire à travers la maîtrise de l’eau (aménagements de bas-fonds, techniques novatrices de conservation de l’eau sur les plateaux, mini forages, etc.) pour le développement de la riziculture, des cultures céréalières et du maraîchage. Aussi, le Programme USAID Wula Nafaa contribue-t-il à la promotion d’une agriculture durable à travers l’introduction de nouvelles techniques comme le « Conservation farming », une technique de production basée sur la

Sujet et consigne | Partiel | Contenu du cours MMOIA55081.B.A22 | ISCAM LEARNINGCours Progression Dates Discussion Wiki Cours EVALU… Partiel Sujet et… Sujet et consigne  Ajouter cette page aux favoris PARTIEL L3 CI MARKETING OPERATIONNEL INTERNATIONAL DUREE : 15 jours après lancement du sujet ETUDE DE CAS : EVOLUTION DE LA STRATEGIE DU GROUPE ACCOR ENTRE 2002 ET 2022 Consultez le site institutionnel : https://group.accor.com/fr-FR/group Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent en 1967 la