Cours Culture Entrepreneuriale

utiles pour analyser de quelles façons la GRH participe à la performance export. Mots clés : GRH, PME, international, stratégie, comportement organisationnel. * Christine Cheylan-Haccuria, étudiante en thèse - Convention CIFRE. Diplômes: en cours : Doctorat Université Aix-Marseille. 1993 : D.E.A d'Analyse économique, option "planification des organisations territoriales", mention assez bien. Situation professionnelle: Emploi salarié au Vignoble Château Virant dans le cadre d'une convention

Innovation Entrepreneuriale Etude de Cas Msc Question 1  Comprendre le marché des cartes SIM. Analyse de Porter. Comprendre le marché de la carte SIM  - C’est un marché de haute technologie, concurrencé par des acteurs massifs et très standardisé. La croissance étant faible pour le moment, aucune innovation produit ne peut exister, de plus le pouvoir de négociation des clients ne permet pas d’avoir une marge de manœuvre élevé. De plus le marché difficile a prévoir, car dépend totalement

l'exportation de produits primaires (agricoles, miniers) vers les métropoles et dans l'importation de produits manufacturés en provenance desdites métropoles4. Cette spécialisation engendrait une large dépendance des colonies aux fluctuations des cours internationaux des matières premières. C'est pour cela que la France et le Royaume-Uni avaient institué des systèmes visant à assurer une certaine stabilité aux recettes d'exportation de leurs colonies (caisses de stabilisation, "marketing boards")

Les Fondements du Marketing Présentation du Cours Intitulé du cours: Les fondements du marketing Public visé: Étudiants n’ayant aucune ou peu de base académique en marketing Objectifs: Comprendre les bases du Marketing Acquérir les outils de bases Établir les liens avec les principales disciplines et fonctions de l’entreprise. Évaluation: A définir Plan du Cours A- Introduction au marketing: I- Comprendre l’approche Marketing 1. 2. 3. 4. 5. Le besoin, le désir, la demande et l’échange

vie institutionnelle). En rationalité limitée, confrontées à des conditions environnementales similaires, ces organisations tendent à s’adapter à ce contexte en suivant un processus d’homogénéisation de leur structure, de leur produit et de leur culture : elles convergent vers un modèle organisationnel et institutionnel commun. Appliquer ce concept clé de l’analyse néo-institutionnaliste au secteur associatif, c’est d’abord étudier en quoi les associations tendent à se ressembler entre elles, puis

QUI CHERCHE A CONCILIER CREATION DE VALEUR SOCIALE ET PERENNITE I. 1) 28 28 29 31 Qu’est-ce que le business model? Une diversité conceptuelle mais des points de convergence 2) Une approche entrepreneuriale : le business model comme conceptualisation au service de la création entrepreneuriale II. 1) 2) L’entrepreneuriat social : des business models d’un nouveau genre Comment modéliser le « business model social » ? Typologies au sein des business models de l’entrepreneuriat social

Organisation des ressources humaines : Exam : quelques questions de cours + commentaire d’un texte. Chap 1 : Les structures organisationnelles : L’organigramme : Permet de schématiser la structure formelle de l’organisation et les rapports théoriques d’autorités. Utile pour : * Les parties prenantes externes (mission d’audit) * Les parties prenantes internes (nx embauchés) La structure en soleil ou entrepreneuriale : Compte Approvisionnement Personnel Direction Standard Vendeur

accélère unification marché + modernisation transports urbains grâce élec (Expo 1900 + inauguration métro). Préoccupations hygiénistes => recul mortalité infantile. II. Les acteurs de la croissance éco : A. Une adaptation inégale du mde entrepreneurial à la seconde industrialisation : * Percées spectaculaires : grappe d’innov (ingénieurs sortis Gdes écoles) + réussite ds secteurs nveaux (essor indus auto : 2ème derrière US, indus aéro, indus caoutchouc, 2ème prod aluminium après US, cinéma

Université de Sfax Centre Universitaire d’Insertion et d’Essaimage de Sfax Projet Culture Entrepreneuriale et Création d’Entreprise à l’Université de Sfax CE & CE Support pédagogique du module Création d’Entreprises Version 1.2 – Septembre 2008 A l’usage des formateurs et des étudiants de l’Enseignement Supérieur (Toutes disciplines confondues) Support conçu, développé et édité par : Lassaâd Mohamed Habib Wassim Faouzi Bilel Jamel Slim Mezghani Belhaj Affes Aloulou Ayadi Bellaj

une structure décentralisée, flexible, peu formalisée, ce que les auteurs appellent une structure organique. * La culture d’un pays : pour certains auteurs, la culture du pays va influencer les choix structurels. Chapitre 2 : Les principales configurations structurelles I- LES STRUCTURES TYPES 1) La structure simple Egalement appelé structure entrepreneuriale ou structure en soleil. Elle est organisée autour du dirigeant, qui est en contact direct avec tous les salariés et qui