Cours Culture Entrepreneuriale

consacrés aux chaussures haut de gamme, street wear, running et outdoor. L’ambition de l’entreprise est de se différencier au travers d’une expérience client fortement développée. Elle est en effet reconnue comme une firme disruptrice en matière de culture client. Zappos est également désignée depuis sa création comme un exemple en matière de structure organisationnelle, son management reposant sur la recherche du bonheur pour toutes les parties prenantes. Ce happy management, a fait de l’entreprise

du salariat de masse et la remise en cause de l’Etat social Entrepreneur = patron = autorité Entrepreneur = innovateur = créateur 1. NOUVEAU CAPITALISME ET RETOUR DE L’ENTREPRENEUR 1.1. L’entrepreneur, un individu peu recommandable ? Au cours des années 1950, 1960 et 1970, les mouvements sociaux ont été très durs. On ne parlait pas alors d’entrepreneurs mais de patrons dans le langage commun, et son image de marque était particulièrement négative. Dans la théorie économique, la situation

matin jusqu'à leur départ le soir ». Il trouve aussi que le dirigeant passe également beaucoup de temps dans ses contacts avec d'autres personnes à l'extérieur comme à l'intérieur. Il préfère obtenir ses informations verbalement, c'est-à-dire au cours des réunions ou au téléphone se fiant ainsi plutôt au commérages pour se tenir au courant. Mintzberg aboutit alors à l'étonnante conclusion que « les cadres supérieurs observés; tous très compétents; sont fondamentalement les mêmes que leurs homologues

de l’intérêt de tous les acteurs ? LE MANAGEMENT PEUT-IL TENIR COMPTE DE L’INTERET DE TOUS LES ACTEURS DE L’ORGANISATION ? 1/ Quelles sont les sources du pouvoir ? A. Dans les entreprises : Ets familiale ou non ? Entrepreneuriale ou Managériale ? Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille (ex. : Michelin appartient à la famille Michelin, Auchan appartient à la famille Mulliez…). Le dirigeant d’une entreprise

l’autre. Sur le fond, peu d’éléments ont, par le passé, été réellement différenciant et permis à une école de se distinguer dans la durée. Citons la délivrance par l’ESSEC d’un MBA au lieu d’un Diplôme de Master pour son PGE ou la forte orientation culture générale d’Audencia. Dans le premier cas, la différenciation n’a pas produit l’effet escompté. Elle n’a pas été perçue comme suffisamment significative pour créer une véritable rupture dans le comportement des consommateurs et plus encore dans celui

La politique d’innovation chez Richard Branson : Politique de choix de secteur. La politique d’innovation chez Richard Branson : Politique de choix de secteur. SOMMAIRE Introduction 4 I. L’Innovation : moteur de l’action entrepreneurial de Branson 6 A. Une philosophie de rupture soucieuse du bien-être de ses consommateurs 6 B. Une structure organisationnelle et une politique d’actions en nouvelles 9 II. Choix du secteur : une stratégie singulière mais cohérente 12 A

conséquence. * Unique : avoir un style propre à nous, qui nous permettra de laisser des traces. Le Comité de Direction de SERVICE FOR YOU a été élu par vote regroupant des personnes qualifiées, fiables et compétentes, ayant le goût l’esprit entrepreneurial ainsi que l’envie et la volonté de mobiliser leurs connaissances afin de faire vivre notre entreprise. Introduction L’entrepreneuriat des jeunes est une nouvelle tendance ainsi qu’un modèle d’initiatives réussies. Devenu un réel phénomène

------------------------------------------------- ECONOMIE DE L’INNOVATION ------------------------------------------------- & ------------------------------------------------- DES NOUVELLES TECHNOLOGIES Examen : ne pas hésiter à donner notre propre réflexion sur le sujet Plan du cours : I. Définition de la notion de l’innovation et des nouvelles technologies II. Tour d’horizon sur la littérature en matière de l’économie de l’innovation * Notion d’endogénéité (≠ exogénéité : quels sont les processus, les moteurs à l’origine

constitue de sept écoles. 1.4. L’école cognitive : Considère ce qui arrivé dans la tête d’une personne qui essaye de s’occuper de la stratégie. 1.5. l’école entrepreneuriale : Décrit l’élaboration de la stratégie, comme le processus visionnaire d’un leader fort. 1.6. l’école de l’apprentissage : Trouve que la stratégie émerge au cours d’un processus d’apprentissage collectif. 1.7. l’école politique : Se focalise sur le conflit et sur l’exploitation du pouvoir dans le processus. 1.8. l’école

sens au travail de chacun et légitime les orientations retenues par les dirigeants. Enfin, les entreprises familiales développent souvent un management paternaliste et mettent en avant certaines valeurs éthiques qu’ils s’efforcent de pérenniser au cours du temps. 2. La spécificité du management des très petites entreprises • Dans les très petites entreprises (TPE), l’entrepreneur obéit à une logique personnelle : il prend des risques, engage une mise de fonds, dirige pour son propre compte et prend