Cours D Initiation Au Marketing

diffèrent, créent autant de vérités qu'il y a d'hommes sur la terre. » Guy de Maupassant à Geoffroy, Axelle et Eugénie -3- -4- Remerciements Je tiens à remercier le Professeur Robert Duchamp, pour son soutien permanent et son écoute au cours de ces quatre années de recherche au laboratoire CPI. Merci à vous pour les questions qui nous poussent à réfléchir et aller plus loin : « Mais au fait, c’est quoi ta thèse ? ». Sans elles, nous ne serions pas de vrais chercheurs. Je remercie à Mme

performance du personnel. Nous parlerons de la motivation de façon générale mais nous allons essentiellement axer notre étude sur la rémunération et la communication interne. L’entreprise choisie pour illustrer cette étude est la R.T.S. Nous tenterons, au cours de notre travail, d’expliquer l’importance de la politique motivationnelle sur la performance du personnel au sein de cette entreprise. C’est la raison qui nous poussera à apporter des éclaircissements sur les questions que révèle notre problématique

ETUDE MARKETING   I. ANALYSE DU MARCHÉ A. Marché principal (cf annexe 2) Afin de commercialiser notre concept, il est indispensable d’étudier son marché. Par conséquent, nous positionnons notre concept sur le marché du zen et du bien-être. a. Marché du bien-être Le marché du bien-être (les saunas, solariums ou instituts de massage et de relaxation) est en expansion depuis les années 2000. D’après Paul Zane Pilzer dans La Révolution du Mieux-être, le marché du bien-être

- Interprétation des résultats Objectifs du cours L'analyse de données de questionnaires fait partie de plusieurs projets de mémoire de maîtrise ou de thèse de doctorat.  Ce cours a pour objectif de présenter les étapes importantes pour mener à bien l'analyse des données d’enquête et l'interprétation de ses résultats.  Ces étapes seront illustrées à partir de données de questionnaires en Marketing sur l’étude du marché. Le cours se veut un mélange de présentations des outils d'analyses

Etude de cas : Le M-Tourisme Pétula DOYON | Titaua TEIHOTAATA | Julia TIO | 10 avril 2013 Msc Mangement & Marketing des métiers du Voyage de l’Hôtellerie et du Tourisme Toulouse Business School _ Eshotel 1 Table des matières La note pédagogique 1_ Résumé du cas 2_ Problématique du cas 2 2 2 Problématique à traiter _________________________________________________________________ 2 Les liens avec les concepts pédagogiques __________________________________________________ 2

2013 Rapport de stage - Licence Gestion de Production Remerciements: Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à adresser mes sincères remerciements à M. Marc De BRAQUILANGES Directeur Général Adjoint de Cristal Tunisie et M. Imed MQJERI, Directeur Général Adjoint de la Raffinerie Africaine pour

les informations sera très grande. Malheureusement, ce n’est pas toujours le cas dans toutes nos entreprises qui, par le manque d’expérience et l’incompétence, font la différence entre l’idéal et le réel. CHAPITRE I : INITIATION AU CONTRÔLE INTERNE : 1)- DEFINITION DU CONTRÔLE INTERNE : - Définition donnée par le comité des procédures d’audit de l’institut américain des experts comptables : « Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise

Chiffre d’Affaires selon ces Réseaux 2) La Récolte d’Informations 3) La Création de la Base de Données sous Microsoft Excel II) Les Anomalies Constatées dans les Comptes de Charges………………………… p.14 1) Le Compte de Téléphonie 2) Les Comptes de Marketing 3) Le Compte d’Electricité III) Le Coût de Revient d’un m² des Succursales…………………………………….. p.20 1) Le Coût de Revient d’un m² pour l’ensemble des Frais Généraux 2) Le Coût de Revient d’un m² d’Energie a) En Fonction de la Surface b) En Fonction

Résumé du livre stratégique par Gerry Johnson : Faizi inass Le monde de business est compliqué et les entreprises doivent développerDes différentes stratégies pour faire face à tous les bouleversements auxquels elles serontconfrontées au cours de leur existence. L’analyse stratégique est uneméthodologie qui leur permet de comprendre les évolutions à venir et de s’ypréparer. Quant à la stratégie elle peut concerner les questions clés pour le futur de l'organisation .Et elle concerne l’orientation

boire et plus spécifiquement Actimel®. VI. Equipe Au démarrage de l’entreprise Spirotech, l’équipe est composée de 9 personnes : - Un directeur général - Un responsable commercial + 2 commerciaux - Un responsable marketing - Un responsable logistique - Un responsable R&D - Un coordinateur - Un attaché de production VII. Stratégie de développement et moyens Spirotech souhaite se développer rapidement pour que, dès les