Cours De Management Stratégique

 Adeline AIMEE BTS 1 Devoir maison management 15/01/14 Question 4 Les problèmes de management que rencontrent les entreprises Alapage et Rueducommerce sont du au besoin d’assurer la cohésion entre les actions stratégiques et opérationnelles et de faire les bons choix opérationnels pour pouvoir assurer le succès de l’entreprise. RueDuCommerce veut rester leader et souhaite qu’Alapage s’adapte tout de suite à son mode de fonctionnement, à ses stratégies. Rueducommerce

Plan de cours des classes de BTS 1ière et 2ième année A/. Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations

réduire les délais de fabrication et de contrôler la qualité du produit  Culture du tableau de bord : permet de fixer des plans d’améliorations  Projet de développement des compétences  Obtention du « label diversité » 3) Actions stratégiques Actions opérationnelles  Répondre aux besoins de sa clientèle  Exigence prix et qualité  Contrôler la qualité de la fabrication en homogénéisant les pratiques et en développant les compétences  Culture du tableau de bord  Améliorer

REPONDRE AUX DEFIS DU DEVELOPPEMENT DURABLE PAR L’INNOVATION STRATEGIQUE : UNE ETUDE DE CAS Bénédicte FAIVRE-TAVIGNOT (personne à qui adresser la correspondance) Directeur pédagogique du Mastère « Management du développement durable » d’HEC 1 rue de la Libération 78351 Jouy en Josas Cedex - France Tél : 01 39 67 70 82 . e-mail : faivretavignot@hec.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur Associé - CEROM - Groupe Sup de Co Montpellier 2300 Avenue des Moulins - 34185 Montpellier

MANAGEMENT STRATEGIQUE PROBLEMATIQUE et OBJECTIFS DU COURS CADRE PEDAGOGIQUE CF. Note aux étudiants QUESTIONS 2 LE CADRE PEDAGOGIQUE n Apports théoriques n Etudes de cas n Exposés étudiants: 1 séance de 4 h n Examen 3 Références n n n n n Johnson G., Scholes K., Whittington R. & Fréry F., édition), 2008, Stratégique (8ème édition), Pearson Education Desreumaux A., Lecocq X. & Warnier V., 2006, Stratégie, Collect. Synthèse, Pearson Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni

Elaborer un plan de communication stratégique pour une organisation publique Guide pour les communicateurs fédéraux COMM Collection - N°19 “COMM Collection” est une série de guides pratiques à l'intention des communicateurs fédéraux. Ils sont le fruit de travaux menés par des fonctionnaires fédéraux, actifs dans le domaine de la communication. Le COMMnetKern, composé des responsables communication des services publics fédéraux et présidé par le SPF Personnel et Organisation et le SPF Chancellerie

INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1. La notion de stratégie 1.1. Les caractéristiques des décisions stratégiques  Concept de stratégie utilisé dans plusieurs contextes:       Guerre Jeux Domaine de l’entreprise Milieu professionnel …etc. Chaque contexte met en avant une ou plusieurs spécificités des décisions stratégiques Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques       Orientations de long terme Elles concernent le périmètre d’activité de l’entreprise (gamme

La communication financière est un véritable outil stratégique au service du développement des entreprises, quelle que soit leur taille, qu'elles soient introduites en Bourse ou recherchent des partenaires pour financer leur croissance. L’équilibre des marchés repose en théorie sur une information parfaite des investisseurs. Cependant malgré les contraintes réglementaires imposées aux sociétés cotées en terme d’information, il existe de fortes disparités dans la qualité des informations transmises

stratégie « Corporate » du Groupe « 3M » ? La stratégie « Corporate » est la stratégie d’ensemble de l’entreprise. Elle consiste à effectuer des choix concernant l’organisation d’une entreprise en tant que tout. Les choix stratégique incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l’entreprise (périmètre, choix des modalités de développement). La stratégie « Corporate » affecte l’entreprise dans sa globalité et implique des décisions concernant la taille de l’entreprise

concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction très élevé. Son champ d’activité européen lui a permis d’atteindre un chiffra d’affaire de plus de six millions d’euros. Cotable rencontre aujourd’hui quelque problème de managements liés à la hausse de la concurrence et des coûts des matières première. Quels sont les enjeux liés à une entreprise ? À quels enjeux doit faire face Cotable ? I. LA FINALITE DE L’ENTREPRISE A. La notion de finalité Nous allons commencer