Cours De Psychosociologie Des Organisations

PSYCHOSOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Les salles de repos en entreprise : un moyen de lutter contre le stress professionnel ? Année 2009-2010 [pic] Introduction I- Les acteurs des organisations qui sont convaincus des bienfaits de la sieste au travail A- Pourquoi : Points de vue des acteurs B - Comment : les mesures prises II- Certains acteurs des organisations restent septiques face à la mise en place de salles de repos A- les points de vue des détracteurs

une d’admission sur la base d’un dossier présenté à l’oral. Une fois admis en IFCS, le stagiaire cadre suit une formation très dense de dix mois (1), au cours de laquelle le théorique et le pratique sont sans cesse en interaction : économie générale, sociologie des organisations, droit, management, psychosociologie… Le tout décliné en TD, en cours magistraux, et validé par un mémoire de recherche et des stages sur le terrain. Les financements Le coût de la formation est loin d’être négligeable : entre

et au nom de cette société; il y a phénomène politique lorsque les décisions ainsi prises ont une valeur obligatoire fondée soit sur une obéissance consentie, soit sur la mise en œuvre de moyens coercitifs (contrainte physique...). (...) Il y a organisation politique lorsqu’il existe au sein d’une société globale un processus décisionnel permettant de prendre des décisions collectives ayant un caractère obligatoire résultant d’une obéissance consentie ou forcée à ces décisions », Annales de l’université

en donne la définition suivante : « Le marketing consiste à planifier et à mettre en ouvre l’élaboration, le tarif, la promotion et la distribution d’une idée, d’un bien ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». Cette définition souligne un certain nombre d’éléments caractéristique du marketing : la double dimension stratégique et opérationnelle les 4P les différents objets d’applications C’est sans doute ce dernier

Définitions des concepts…………………………………………………………. 12 I.1. La représentation………………………………………………………………… 12 I.1.1. Définitions générales………………………………………………………… 12 I.1.1.1. En sociologie………………………………………………………………… 13 I.1.1.2. En psychosociologie…………………………………………………....... 13 I.1.1.3. En didactique…………………………………………………………………. 14 I.1.1.4. En linguistique…………………………………………………………....... 15 I.1.2. La transversalité de la notion de représentation…………………… 16 I.1.3. La relation

Demande plus forte que la demande Concurrence limitée Prépondérance de la production Entreprise centralisée, poids de la hiérarchie L’entreprise produit et vend Ere de la vente Offre plus forte que la demande Concurrence accrue Organisation de la commercialisation Prépondérance des commerciaux, de la vente Centralisée, hiérarchie Apparition du mouvement consumériste (mouvement de défense des consommateurs) L’entreprise vend tout juste ce qu’elle a produit Ere

associée au travail (Baudelot et Gollac, 2002). La rationalisation scientifique et technique ayant chassé la pensée magique et les voies visant à percer l’inexplicable, le travail est devenu en fin de XIXe siècle un acteur du mouvement avec son organisation capitaliste rationnelle. Le travail était le moyen de subvenir aux besoins vitaux. Il est devenu un moyen d’exister via un statut (Baudelot et Gollac, 2002). Le bonheur se trouvait dans ce statut, dans l’ouverture aux loisirs, dans l’accès au

propriété industrielle, fiscaliste, criminologue, lobbyiste). • Métiers de l'entreprise (assistant ressources humaines, chargé de mission ressources humaines, consultant en recrutement, chargé des relations sociales, auditeur social, consultant en organisation, animateur de formation, chargé d'études, conseiller en reclassement, liquidateur retraites). • Métiers de la banque, assurance, immobilier (chargé de clientèle, chargé du contentieux, rédacteur assurance, courtier, syndic, gestionnaire de copropriété

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Aline Murcia Pacal Servant Pierre Jouannel DEA 128 FC N°3 Peut on piloter le changement organisationnel Peut-on planifier le changement organisationnel ? Owner: Scope: Originator: Status: Document ID: Location: Aline Murcia, Pascal Servant, Pierre Jouannel Cours de la conduite du changement Véronique Perret Version 0.1 ID2004-02-21 C:\DEA128\CDO Change History Issue 0.1 Date 21-02-2004 Handled by Pierre

conflits individuels et collectifs au sein de son organisation, et comment doit-il agir pour les résoudre au profit du bien être de l'organisation dans son ensemble? Autant de questions qui méritent une analyse minutieuse des comportements individuels et collectifs. Ce sera justement l'objet de notre exposé qui va consacrer la première partie aux relations interpersonnelles et une deuxième partie pour les crises ou les conflits au sein des organisations. Partie I : Relations interpersonnelles