Cours De Recherche Operationnelle

approvisionnement 11 7.1. Moyens de production 11 7.2. Technologie de production 11 7.3. Capacités et difficultés 11 7.4. Fournisseurs importants 11 7.5. Marchés de matières premières 11 8. Recherche et développement 12 8.1. Origines du savoir-faire 12 8.2. Politique d'innovation 12 8.3. Projets de développement en cours 12 8.4. Projets de développement prévus 12 8.5. Protection des marques et des produits 12 9. Localisation / administration 13 9.1. Siège social 13 9.2. Impôts 13 9.3. Possibilité de développement

défini comme un ensemble de techniques qualitatives et quantitatives et considéré comme une fonction multiforme : pourquoi multiforme tout simplement par ce qu’il a trait à une multitude de tâches aussi variées qu’importantes à savoir : *Etudes et recherche commerciale * Vente *Administration de vente *Promotion *Publicité*Service Après ventes…….. Par Analyse Qualitative, il faut comprendre par exemple la détermination des caractéristiques de produits susceptibles de mieux répondre aux besoins et désirs

concernées par le déroulement du projet et ses résultats (demandeurs, utilisateurs) ...................................................................................................................................... 4 1.3 Environnement du produit recherché ..................................................................................... 4 1.3.1 Listes exhaustives des éléments (personnes, équipements, matières…) et contraintes (environnement) ..................................................

tableau de bord prospectif) 3.3.4 Le surplus de productivité globale (SPG) Bibliographie sélective Cas d’application général Etude de cas EISA-DEFI M1-S1 Contrôle de gestion stratégique 3 Dr SADI Présentation du cours L’objectif essentiel de ce cours est d’aider l’étudiant à s’initier au contrôle de gestion, outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances. Le contrôle de gestion désigne en fait un processus qui a pour finalité de garantir que les options et

Management par les processus – Introduction et définitions Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 Le fonctionnement du cours • • • • • Cours ou TD tous les vendredi après-midi Pause de 10 mn Téléphone éteint La presentation sera disponible sur WIKI 1 contrôle global le dernier jour (management par les processus et communication (notes séparées) • 4 TD dont certains notés – contrôle continu • Cours interactif vraiment souhaité Mon parcours • 17 ans d’expérience dans le monde des télécoms et dans l’environnement

Le M anagement opérationnel des équipes Philippe Ramond Appréciation Stimulation Formation Communication édition augmentée 3 e Direction et Animation Organisation Délégation Décision Contrôle Philippe Ramond dirige le Cabinet CARDINAL CONSEIL spécialisé dans les activités de conseil et de formation en stratégie, organisation, marketing et Ressources Humaines. Diplômé en économie et en phychologie sociale de l’Université Paris-Dauphine, il est l’auteur de nombreux articles

de la DSI en soutien aux partenaires des Sud Au cours des dix dernières années, l’IRD s’est progressivement adapté aux évolutions des modalités de la recherche en partenariats et son système d’information (SI) a su accompagner et faciliter ces changements. Aujourd’hui, l’Institut se dote d’un nouveau contrat d’objectifs pour la période 2011-2015, conduisant notamment à la mise en place, en interne, d’une agence inter-établissements de recherche pour le développement, et à la structuration de nouveaux

jusqu’à une époque récente, pouvait conduire directement au succès politique n’est plus ni suffisante, ni le signe de la victoire ou de l’échec final pour les protagonistes. Sa place s’est réduite à celle d’une première étape, violente et brève, dans le cours général de conflits dont la durée s’étend et pour lesquels l’établissement des conditions du retour à la paix devient décisif. Il faut ensuite conduire à la paix. Mais la guerre a aussi changé par l’irruption de nouveaux belligérants qui, éloignés

Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise

approvisionnement 10 7.1. Moyens de production 10 7.2. Technologie de production 10 7.3. Capacités et difficultés 10 7.4. Fournisseurs importants 10 7.5. Marchés de matières premières 10 8. Recherche et développement 11 8.1. Origines du savoir-faire 11 8.2. Politique d'innovation 11 8.3. Projets de développement en cours 11 8.4. Projets de développement prévus 11 8.5. Protection des marques et des produits 11 9. Localisation / administration 12 9.1. Siège social 12 9.2. Impôts 12 9.3. Possibilité