Cours De Recherche Operationnelle

s’appuie sur : • la connaissance du marché afin de s’y adapter et de l’influencer, • une approche stratégique qui définit la politique mercatique de l’entreprise, • une approche opérationnelle qui met en œuvre des actions conformes à la politique de l’entreprise. La démarche marketing est une attitude de recherche, d'analyse, d'écoute du marché et de son environnement censée permettre : 1. du côté de la demande, une meilleure écoute et une plus grande satisfaction du consommateur final ou

disponibilité, sa patience et son soutien indéfectible tout au long de cette recherche doctorale. La pertinence de ses remarques et la qualité de ses conseils m’ont aidé à progresser et ont fait de cette recherche un véritable processus d’apprentissage et une expérience intéressante et riche d’enseignements. Je tiens à remercier les Professeurs Évelyne Lande et Didier Leclère qui ont fait part de leur intérêt pour cette recherche en acceptant d’être les rapporteurs de ce travail. Je tiens également

particulier faire ressortir les forces et les faiblesses du secteur, les contraintes auxquelles il est confronté, les principaux défis qu’il a à relever. Elle doit faire ressortir les éléments importants, structurants, sans se laisser emprisonner dans la recherche du détail, ainsi que les principales orientations stratégiques du ministère pour les prochaines années. Au final, il s’agit d’aboutir à un document aussi synthétique que possible, susceptible d’être compris facilement par les décideurs, par le public

Chateauvieux Président de Bourbon Président du Conseil d’Administration de l’EMD Directeur « Le choix d’une école engage un important discernement, oriente les choix professionnels et le projet de vie. L’esprit qui anime l’EMD se caractérise par la recherche de la vérité, l’exigence intellectuelle et l’attention portée à chaque personne. Il s’enracine dans des valeurs chrétiennes et dans la conviction que la qualité humaine - le leadership - est le fondement du Management. A l’EMD, nous veillons chaque

Définition: Philippe LORINO définit le budget comme suit: « Le budget constitue le plan d’action à un an. Il doit projeter et détailler le plan opérationnel sur l’horizon proche, assurer le bouclage avec les comptes prévisionnels et créer le cadre d’un bon retour d’expérience dans le suivi de l’action (rétroactions de l’expérience sur le budget, sur le plan opérationnel et sur la vision stratégique)» (Ph. Lorino, 1997, p274). Le budget représente alors la traduction ou le chiffrage en unité monétaire de

d’entreprise Ce guide vient en complément des cours de finance pour non financiers dispensés dans les différents programme de E.M. LYON. Il est une partie intégrante de ces cours, et peut donc difficilement être utilisé séparément. Il a pour objectif de servir de formalisation du contenu et d'illustration chiffrée des différents concepts et outils proposés. Il est organisé par thèmes, organisation qui ne recouvre pas directement le déroulement des cours, pour des raisons d’efficacité pédagogique. Mais

tâches et des rôles différents : le centre opérationnel, la ligne hiérarchique, la technostructure et le support logistique. Composantes d’une organisation : selon Mintzberg, dans toute organisation on peut distinguer 5 éléments de base : le centee opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, le support logistique. Figure. Les composantes fondamentales de toute organisation selon Mintzberg Le centre opérationnel regroupe ceux qui réalisent le travail

La démarche stratégique de l'entreprise Introduction Deux modes de mangement: - gestion opérationnelle: But: améliorer l'efficacité de l'entreprise Objet de l'étude: les fonctions de l'entreprise Niveaux de responsabilité: directeur opérationnelle (commercial, ressource humaine) Gestion qui s'inscrit sur le court terme - gestion stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG

PRINCIPES GENERAUX DE BASE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET DE LA COMPTABILITE GENERALE A- LE PRINCIPE GÉNÉRAL DE BASE DE LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE : L’ÉVALUATION DES FLUX B- LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE BASE DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 1) La recherche de coût 2) le résultat analytique II/ LES SIMILITUDES ENTRETENUES ENTRE LA COMPTABILITE GENERALE ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE A- COMPTABILITÉ ANALYTIQUE - COMPTABILITÉ GÉNÉRALE: 02 OUTILS DE GESTION COMPLÉMENTAIRES DE L’ENTREPRISE B-

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: METIER ET FORMATION SECTEUR :TERTIAIRE SPECIALITE:GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU :TECHNICIEN SPECIALISE Métier et formation Forum-Ofppt.Com Les Cours de L’Ofppt Gratuit formation professionnelle Le Portail http://www.Forum-Ofppt.Com Que ue vous soyez étudiants, stagiaires