Cours De Recherche Operationnelle

EQUIPE COMMERCIALE • Reporting • Intranet • Séminaire Clestra • Pré-étude de prix en cours • Rdv clientèle MARCHE ET ENVIRONNEMENT • Presse spécialisé • Visite de salon PROSPECT • Demande de visite d’un commercial • Demande de documentation • Demande de devis EQUIPE COMMERCIALE • Bilan phoning • Suivi des projets en cours • Informations sur le marché • Informations sur la concurrence • Quelles études de prix en cours, etc. • Informations sur les clients MARCHE ET ENVIRONNEMENT • Informations sur les

ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume 1 - Diagnostic Opérationnel DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LIVRABLE 2 – RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME 1 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL (DO) - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Executive Summary du DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils

Présentation de l’entreprise : MEDICIS est une PME de 8 personnes, dont la plateforme logistique est de 3500m². C’est un spécialiste du mobilier de jardin qui offre une large gamme de produits spécifiques au jardin avec, comme ligne directrice, la recherche d’un matériau le plus naturel possible (démarche « éco-responsable »). MEDICIS propose également des produits d’entretien pour tous les matériaux utilisés dans le plain air. 2. Cadre stratégique auquel l’étude se rattache L’entreprise

édition 2009/2010 Fiche pratique sur les stages, rapports et soutenances orales. valable pour l’année en cours, sous réserve de modifications pédagogiques ultérieures Niveau I ESA3 : Stage de découverte 4 semaines minimum - 4 janv. - 12 fév. Objectifs : Permettre à l’étudiant une toute première approche et découverte de l’entreprise, de son organisation, de la hiérarchie… Réaliser des tâches simples. Apprendre à respecter les règles de vie en entreprise : horaires, délais, consignes…

activités (cours, TD, TP, sortie pédagogique ...) Identifier et lister : • • • Déterminer le nombre de séances pour atteindre l’objectif de séquence Pré-requis nécessaires Savoir-faire à s’approprier Savoirs associés nécessaires Compléter pour chaque séance une fiche de préparation de séance Se poser les questions essentielles avant de préparer la séquence Saïd BERRADA - IEN SBSSA Lister pour chacune des séances les objectifs intermédiaires et les objectifs opérationnels Rappel :

RLT-1004 A  Méthodologie appliquée aux relations industrielles I René Lessard, chargé d’enseignement TRAVAIL DE SESSION Objectifs • • • • • Automne 2011 Comprendre le fonctionnement des principaux outils de recherche informatisés dans le domaine des sciences sociales. Être capable, à partir d’un concept ou d’un sujet donné, de repérer les principaux documents ou articles scientifiques recensés dans le domaine (articles, rapports, thèses et mémoires). Développer une démarche d’opérationnalisation

Microsoft Word - 197.docPILOTAGE OPERATIONNEL DE LA PERFORMANCE FINANCIERE 65 Pilotage opérationnel de la performance financière par construction d’une matrice multisectorielle Julien Batac Docteur ès Sciences de Gestion Maître de conférences Université Montesquieu Bordeaux IV julien.batac@u-bordeaux4.fr Stéphane Ouvrard Docteur ès Sciences de Gestion Professeur Bordeaux Management School stephane.ouvrard@bem.edu L’insuffisance des indicateurs financiers à traduire la notion

cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production Processus Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste à aménager les taches de production de manière à améliorer l’efficacité de la firme. Le problème n’est pas de vendre, mais de produire et d’acheminer la production vers

professionnels Page 5 E.22- Composition du dossier professionnel et déroulement de la certification en CCF Page 6 Consignes pour les candidats Page 7 Mode opératoire : la grille d’auto-analyse Pages 8-9 Outils pour la rédaction (compétences opérationnelles du référentiel). Pages 10-11-12 Fiche bilan de compétences Pages 13-14 Grille d’évaluation E.22 fin de première (information sur la notation) Page 15 Grille d’évaluation : savoirs être en entreprise (évaluation formative) Page 16 Carnet de

GPEC est une gestion des ressources humaines adaptée aux spécificités de l’entreprise, ou du groupe, aux enjeux de ses acteurs, et proportionnée à ses ressources. La GPEC est une gestion des ressources humaines qui implique les responsables opérationnelles et l’encadrement de proximité. C’est un outil de dialogue social avec les représentants du personnel. Il est important d’intégrer les instances représentatives du personnel et leur expliquer ce que l’on va faire et comment. II Une opportunité