Cours De Théorie Des Organisations Weber Taylor Fayol

point de départ aux travaux de l'organisation scientifique du travail (taylorisme). A° - Le rôle économique de l'entreprise 1. L'entreprise est une unité de production Pour la définir en tant qu'unité de production, l'entreprise est une organisation composée de différents moyens que sont les hommes, le capital, les machines, bâtiments... réunis en vue de produire des biens et des services destinés à la vente. Une distinction peut être faite entre trois types d'entreprise : Le premier type

dans la sidérurgie, le textile et l'industrie chimique. Les dirigeants de ces grands groupes industriels sont alors confrontés à la nécessité de gérer une main d'œuvre importante. Plusieurs modes de gestion des ouvriers sont développés dans ces organisations. le paternalisme Il est emblématique des entreprises familiales du XIX ème siècle. Ce fonctionnement véhicule une forme patriarcale d'organisation économique où le patron est à la fois le père et le maitre de ceux qui travaillent sous

des théories, des méthodes et des techniques de la psychologie à la Gestion des Ressources Humaines. Objectifs spécifiques A la fin de la formation, l’auditeur doit être capable : ▪ d’appliquer les théories, les méthodes et les techniques de la psychologie à la Gestion des Ressources Humaines ; ▪ de percevoir le rôle de la psychologie dans les organisations ; ▪ d’apprécier l’importance de la psychologie pour les dirigeants sociaux. Modalités pédagogiques : Cours magistraux ;

L’ENTREPRENEUR : l’odyssée d’un concept n° 03-73 Azzedine TOUNES IAE de Rouen - CREGO (Centre de Recherche et d’Etudes en Gestion des Organisations) Faculté de Droit, de Sciences Economiques et de Gestion 3, Avenue Pasteur 76 186 - ROUEN Cedex 01 azzedine.tounes@univ-rouen.fr Résumé Cette recherche aborde les principales figures de l'entrepreneur mobilisées socialement et culturellement selon les mutations économiques. L'objet de notre travail est de tisser des liens entre les

problématique et l’hypothèse du présent mémoire. ▪ La problématique La difficulté majeure rencontrée par le responsable qualité est l’obtention de la participation proactive de son équipe. Etre pilote du processus de qualité dans une organisation ne s’improvise pas. Etre responsable du processus qualité demande des caractéristiques managériales pertinentes afin d’assurer la participation active des équipes. Faire participer activement les équipes à la démarche qualité, voila l’enjeu

sciences de la nature et qui sont : A – Les préalables — Maîtrise d'un ensemble de connaissances liées à un champ précis de la science (ex. : la science économique). — Maîtrise des plus importantes théories explicatives (même contradictoires) propres au champ en question (ex. : la théorie du profit naturel de A. Smith et celle de la plus-value de K. Marx). — Maîtrise d'un certain nombre d'outils propres à recueillir de façon rigoureuse les données à étudier. — Maîtrise d'instruments de

SECTEUR :TERTIAIRE SPECIALITE :T.S.G.E NIVEAU :2EME ANNEE 0 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module Document élaboré par : Nom et prénom SENHAJI Youssef BEN AMAR Mohammed EFP ISTA TAZA ISTA ROUTE SABTA DR CN Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les

Introduction générale à la gestion Mme Kamoun Rym et Mme Ben Ammar Salima Université Virtuelle de Tunis 2008 La logique de notre cours s’articule autour de quatre grands thèmes :     L’entreprise, La gestion de l’entreprise, Le processus de gestion, Les fonctions de l’entreprise. Ce cours a pour objectif général de vous familiariser avec le concept d’entreprise et de son environnement. Vous aurez dans la page d’accueil, un listing des chapitres que nous allons aborder

motivation E- la communication managériale 11 12 12 14 14 14 15 15 15 15 16 20 23 II- Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y de Mac Gregor 2.3. William Ouchi, la théorie Z : le modèle japonais 3. Le besoin d’adaptation des organisations 4. Les individus acteurs de l’organisation 26 27 27 27 29 30 32 33 III – Managers et pratiques managériales 1. Chef d'orchestre, compositeur ou interprète

l’autruche, (2002) 4 Du même auteur Le travail industriel contre l'homme ?, Alger, ENAL/OPU, 1986. Les sciences de la gestion et les ressources humaines, Alger, ENAL/OPU, 1986. Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations, Montréal et Québec, Presses des HEC/Presses de l'Université du Québec, 1987. Algérie : entre l'exil et la curée, Paris, L’Harmattan, 1989. Traditional Management and Beyond: A Matter of Renewal, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1996. A Administração