Cours De Théorie Des Organisations

en compte de ces deux fiscalité produit les mêmes conclusions que celles de 1958, à savoir que la façon de financer un actif économique entre dettes et capitaux propres n'a pas d'influence sur la valeur de cet actif économique. La théorie de l'agence ou théorie des mandats remet en cause le postulat représentant l'entreprise comme un acteur unique pour mettre l'accent sur les divergences d'intérêts potentielles entre les différents partenaires (dirigeants, actionnaires et créanciers...). Le comportement

 THÉORIES DES ORGANISATIONS Théorie de la domination Auteurs: Max Weber Principes: La domination est la chance pour des ordres spécifiques de trouver obéissance de la part d´un groupe déterminé d´individus Tout obéissance comporte un minimum de volonté État major - domination sur un grand nombre d´individus Toutes les dominations cherchent à montrer la croyance et leur légitimité 3 types de domination: 1. rationnelle (légale) 2. traditionnelle 3. charismatique Thórie X et

Théorie des relations internationales Jari Correvon Théorie des relations internationales (C) Résumé du cours Introduction Un vaste domaine d’étude des relations entre nations, des interactions entre Etats-Nations en tant que : - Entre unités politiques organisant la société ; avec territoires clairement délimités par des frontières ; à l’intérieur de celui-ci s’exerce le pouvoir souverain. - Toutes interactions qui se passent aussi à l’extérieur de ce territoire (pays) Ex. les conflits

 LES THEORIES DE LA CONTINGENCE INTRO : La remise en cause des théories de l’école classique : « one best way » (modèle d’organisation universelle) car une organisation ne peut être efficace que si elle s’adapte à son contexte. Une organisation doit donc évoluer. La limite/solution préconisée est que l’environnement de l’organisation est un facteur déterminant de sa compréhension. La structure de l’organisation doit être adaptée à son environnent= contingence= ce qui est susceptible de se

Livret de Cours LICENCE - MASTER ANNEE UNIVERSITAIRE 2011 - 2012 Livret de cours destiné aux étudiants internationaux en programme d’échanges 1 Document non contractuel Les informations sont données à titre indicatif sous réserve d’éventuelles mises à jour ultérieures SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ORGANISATION DES ETUDES A L’IAE LYON……………………… 03 INSTRUCTIONS…………………………………………………………………………….. 05 DATES CLES ……………………………………………………………………………… 07 LICENCE ECONOMIE – GESTION ………………………………………………………

1 1ère ANNEE – LICENCE DROIT CULTURE GENERALE TD obligatoire– Premier semestre Descriptif de la matière : Le cours vise à aider les étudiants à combler leurs lacunes et est très utile pour la compréhension générale des autres cours et la préparation à l’épreuve de culture générale de nombreux concours. DROIT CIVIL DES PERSONNES ET DE LA FAMILLE Matière obligatoire avec TD optionnels - Premier semestre Descriptif de la matière : Le droit des personnes consiste à répondre à la question suivante

complémentarité entre Fayol et Taylor mais il existe des différences : Différences sur l’autonomie des salariés Différences sur la créativité des salariés 1. Principes Objectif : intégrer sentiments humains dans analyse du fonctionnement des organisations * Raisons phénomènes d’ordre psychologique : Chaque membre a sa propre personnalité Interactions entre les membres de l’organisation Collectif humain possède sa propre autonomie * Trois objectifs clés : Comprendre motivations

comprendre, décrire et modéliser les cours boursiers grâce au mathématiques et notamment grâce à la loi normal. En effet, de nos jours, les modèles de mathématiques financiers les plus connus (VaR, Black & Scholes, Medaf,…) utilise le théorème central limite. Néanmoins, ce théorème semble être limité lorsqu’il y a de fortes variations, notamment des Kracks Boursiers. Ainsi, au travers cette étude j’aimerais proposer une manière

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12. La communication dans