Cours économie Générale Dut Technique De Commercialisation

Sommaire Sommaire 1 Introduction Générale 2 Chapitre préliminaire : définitions des concepts 4 I- La notion du cycle économique 5 II- les crises économiques : de 1929 à nos jours : quelle évolution ? 7 Chapitre I : les facteurs à l’origine de la crise, ses effets et ses solutions 15 Section 1 : Les facteurs à l’origine de la crise 15 I-une situation macroéconomique instable 15 II- des dysfonctionnements microéconomiques 20 III- Des pratiques financières à haut risque 22 Section 2 : Les

de formation Publications Sites Internet p. p. p. p. 103 105 107 109 ANNEXES Abréviations Lexique p. 113 p. 115 I ntroduction es besoins des entreprises en cadres de la finance et de la comptabilité ont fortement crû au cours des dix dernières années. Dans le même temps, les métiers des cadres de la fonction ont évolué vers une technicité accrue en raison de la sophistication des systèmes de gestion et des nouvelles formes de financement des sociétés. Le recours aux marchés

Abréviations et sigles Lexique p. 133 p. 134 Introduction L es départements ressources humaines appartiennent au vaste ensemble des fonctions « support » de l’entreprise. Leurs équipes ont vocation à assister les directions opérationnelles et générales dans l’organisation, l’administration et le développement des ressources humaines de l’entreprise. Parce qu’elle est une ressource au même titre que le capital et l’outil de travail, la maind’œuvre a ainsi trouvé son gestionnaire, une personne

. .66 • Créativité et gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77 • Droit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82 • Economie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92 • Education artistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 • Espagnol . . . .

aux résultats et succès obtenus tant au plan général que dans des domaines spécifiques et pouvant être définis et mesurés par des indicateurs de nature quantitative et qualitative (taux d’expansion, rentabilité, avance technique, climat social, image de marque, etc…) Si l’on considère que le niveau de performance est la conséquence de l’action (de la gestion) il ressort alors clairement qu’un dirigeant efficace utilisera la démarche et les techniques de diagnostic pour mesurer ses résultats et

notions générales en guise d’introduction (séquence 1) La communication globale est définie comme la mise en œuvre harmonieuse de l’ensemble des moyens (relations publiques, publicité produits, publicité institutionnelle, information, communication interne…) pour créer et développer une image institutionnelle. On peut donc la considérer comme une approche cohérente de l’ensemble des communications, institutionnelle, Marketing et interne. La communication de masse est l’ensemble des techniques contemporaines

droit commercial France. Elle va servir de modèle pour d’autres pays. Cependant, cette ordonnance est assez contestable car elle a été rédigée par un commerçant et non par un juriste. Elle manque donc souvent de hauteur, de règles générales. Cependant, elle était assez technique et également orientée vers la répression des fraudes. De ce fait, l’activité commercial a donc été bridé. 2 La révolution et la libéralisation du droit commercial La révolution française a libéralisé le droit commercial

Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 N°12

qu'elle a été livrée par la CCMP lors de l'achat, • conserver le logo de la CCMP et le logo de l'établissement créateur ainsi que les logos ou marques des entreprises citées dans le produit, Cette étude de cas est un produit adaptable. Voir conditions Générales de Vente : http://www.ccmp.fr/CGV_2005.pdf AMAZON.COM 2005 Hi st oi re d'une Success St ory Thierry Isckia & Gérard Petit INT Management Sommaire Avant propos Introduction 1è re Partie 1. Le premier business model d’Amazon.com : un pure player

.....................18 La taille moyenne des entreprises françaises est légèrement supérieure à la moyenne européenne ...................................................................................................22 La tertiairisation de l ’économie contribue à expliquer la montée en puissance des PME et TPE dans les structures productives françaises ........................................25 Les restructurations des grandes entreprises alimentent la montée en puissance du rôle des PME.....