Cout Complet Et Methode Section Homogene

Microsoft Word - OPI RédactionProjet de réimplantation d’atelier Organisation d’un atelier de chaudronnerie et tôlerie Mathieu DANIEL Luc CHASSELON Laura GONON-NOËL A1 GMP Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................................................................................................................................

Eléments de corrigé :Samifel SARL 1. Par la méthode des coûts à base d’activités : − déterminez les coûts unitaires des inducteurs ; − calculez le coût de production unitaire et global de chacun des produits finis fabriqués. Coût unitaire des inducteurs Nature de l’inducteur Montant des ressources Volume de l’inducteur Coût unitaire Nombre de références matières 60 000 3 000 20 Nombre de manipulations 130 000 1 300 100 Nombre de lots mis en fabrication 220 000 22 000 10 Nombre de minutes

FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion CHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION 6 SECTION I : Contrôle de gestion : définition, place et fonctionnement. 8 I - Contrôle de gestion : concept et définition II - Evolution du contrôle de gestion SECTION II : Système d’information, décision et contrôle de gestion 16 I – Système d’information 1 – Définitions 2– Le contrôle de gestion et les outils d’aide à la décision SECTION III : Le contrôleur de gestion 21 I – Qui doit exercer les fonctions de contrôleur

sein de la société AMOUD I – Processus d’activité II – Organisation interne & système d ‘information actuel III – Objectifs assignés à la future comptabilité analytique IV – Choix de la méthode Deuxième Partie : Projet de conception d’une comptabilité analytique I - Etude du processus de calcul du coût de revient : Découpage analytique I I I I I I I I I I I I – – – – – – – – – – – – 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Centre approvisionnement Centre de production boulangerie viennoiserie Centre de

Comptabilité de gestion 1/ Introduction  - la notion de coût - les catégories de charges : directes/indirectes, fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts préétablis

OBJECTIFS ASSIGNES A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE: 22 1-1 ARGUMENTS DU CHOIX : 22 1-2 SITUATION ACTUELLE ET OBJECTIFS : ANALYSE DES COUTS ET CALCUL DES COUTS DE REVIENT : 23 2- ETUDE DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT 25 1-1 PRINCIPALES FONCTIONS AU SEIN D’UNE UNITE HOTELIERE : 25 1-2 CHOIX DE LA METHODE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 30 3- DEFINITION DE LA PROCEDURE D’AFFECTATION ET DE REPARTITION DES CHARGES 33 3-1 DECOUPAGE ANALYTIQUE : 33 3-2 TRAITEMENT DES CHARGES : INCORPORABLES, NON INCORPORABLES

|1 |CALCUL DU PRIX DE REVIENT REEL |24 | | | |La méthode d’imputation globale | | | | |La méthode des sections homogènes | | | | |L’imputation rationnelle des coûts fixes

LES COUTS COMPLETS FACG INTRODUCTION Partie I : fondements historiques techniques et organisationnels de la méthode de coût complet I- contexte historique du coût complet II- Objectifs, apports et limites de la méthode des coûts complets 1- Objectifs de la méthode des coûts complets 2- Les apports de la méthode des coûts complets 3- Les limite de la méthode des coûts complets III- Les fondements techniques et organisationnels de la méthode des coûts complets. 1- Coûts complets: conception

En d’autres termes, le comptable doit utiliser pour l’enregistrement des opérations et l’élaboration des états financiers des règles d’enregistrement et de présentation fixées soit par des normes ou par une nomenclature. De plus le changement de méthodes n’est autorisé que s’il est motivé par une amélioration de la qualité de l’information financière. En revanche la comptabilité analytique utilise des règles souples et évolutives. En effet l’entreprise a la possibilité de choisir les règles de calcul

pensée moderne. Le mot contrôle ne désigne plus une opération de vérification, mais exprime un résultat, le fait qu’une activité n’échappe pas à la direction qu’on lui assigne. Le contrôle de gestion regroupe l’ensemble des concepts, d’outils et méthodes de toutes natures permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs en préparant méthodiquement son action et en ajustant à tout instant les décisions des responsables dans la recherche permanente d’une efficacité accrue. Le contrôle de gestion