Cout Complet Et Methode Section Homogene

regroupées les charges indirectes. On distingue du point de vue du traitement comptable deux catégories de centre d’analyse : - les centres principaux (ou sections principales) dont l’activité concourt aux 3 phases du cycle d’exploitation à savoir : approvisionnement – production – vente. - Les centres auxiliaires (ou sections de gestion) dont l’activité consiste à gérer les facteurs de productions mis en œuvre par l’entreprise : centre de gestion du personnel, de gestion du matériel et

d’une entreprise avec des tiers. Les coûts sont caractérisés par : Un champ d’application : Les ensembles concernés sont très divers : Cela peut être le coût d’un simple produit, le coût d’un moyen d’exploitation (machine, atelier ou usine), le coût d’une Direction ou d’un service, … Un contenu : Nous verrons les particularités de chaque méthode. Une période : Certains coûts seront calculés de manière prévisionnelle tant que d’autres seront établis a posteriori. 1.2. Les charges directes et indirectes

l’activité. De ce fait, il convient alors de mettre au point une comptabilité analytique, non distincte de la comptabilité générale, mais d’une présentation différente de celle-ci. Première partie : DEFINITION DES CONCEPTS DE BASE Section 1 : Concepts, méthodes et fonction organisationnelle de la comptabilité analytique 1.1 - Cadre conceptuel La comptabilité analytique est un mode de traitement des données dont les objectifs essentiels sont les suivants : - Connaître les coûts des différentes

défis à la fois : ✓ Suivi du progrès technique pour contre carrer les conséquences de l’obsolescence des investissements. ✓ Baisse des coûts qui poussent les entreprises, soit à se regrouper, soit à se délocaliser dans les régions ou le coût de la main d’œuvre est faible. ✓ Faire face aux délais de production et de livraison de plus en plus réduit. En effet, pour préserver sa part de marché, sa rentabilité et sa compétitivité, l’entreprise est tenue de se doter d’outils de

9 ) : Descriptif d'activité ( Pages 10 à 40 ) CHAPITRE II : Organisation interne et système d'information actuel ( Pages 41 à 43 ) CHAPITRE III : Objectifs assignés à la comptabilité analytique. ( Pages 44 à 45 ) CHAPITRE IV : Choix de la méthode ( Pages 46 à 52 ) Deuxième partie : Projet de conception d'une comptabilité analytique ( Page 53 ) CHAPITRE I : Découpage analytique ( Pages 54 à 55 ) I-1 Découpage en centres d'analyses ( Pages 56 à 63 ) I-2 Classification des centres

Chapitre 3 | Le modèle des centres d’analyse Chapitre 4 | Le traitement des charges selon le modèle des centres d’analyse Chapitre 5 | Les coûts d’achat et la tenue des comptes de stocks Chapitre 6 | Les coûts complets de production en situation simple Chapitre 7 | Les coûts complets de production : en-cours, déchets et rebuts Chapitre 8 | Les coûts de revient et les résultats Chapitre 9 | Le modèle à base d’activités Chapitre 10 | La mise en œuvre du modèle des coûts à base d’activités

présentation sur la Méthode ABC Plan : Introduction I. Présentation de la méthode ABC 1. Historique 2. Insuffisances des méthodes traditionnelles II. Les concepts de base III. Les étapes de la méthode ABC IV. Les principaux objectifs, apports et insuffisances de la méthode 1. Les principaux objectifs 2. Les principaux apports de la méthode pour le contrôle de gestion 3. Les insuffisances de la méthode V. Comparaison entre la méthode des centres

Lourdeur de la méthode qui nécessite de longs calculs. • Elle repose sur une répartition arbitraire des charges indirectes entre les sections (clés de répartition contestables). • Elle ne neutralise pas l’influence de la variation du niveau d’activité de l’entreprise (variation du coût de revient unitaire). • Conséquence : Nécessité du calcul d’autres types de coûts pour la prise de décision. CRITIQUE DE LA METHODE DU COUT COMPLET 3Aménagements de la méthode des coûts complets • La méthode

manière je peux apporter de la valeur ajoutée. * Pourquoi la nécessité du contrôle de gestion ? par ce que la concurrence est devenue plus féroce, plus sauvage ; de plus avec la mondialisation… * Objectif : avoir un prix de vente bas mais égal au coût de revient plus le bénéfice (PV= CR+ VA) : pour être compétitif, d’où l’importance du contrôle de gestion dans les entités. * Prévoir le chiffre d’affaires et le budget des ventes, l’utilisation de son chiffre d’affaire de manière optimale (détails

déterminer X* Section 1 : Préférences et fonction d’utilité 1.1. Les hypothèses de base Définition de la relation de préférence Le pré-ordre complet L'hypothèse de non satiété L'hypothèse de divisibilité parfaite des biens 1.2. La fonction d'utilité Définition d'une fonction d'utilité Exemple Condition d'existence (Debreu 64): monotonicité et continuité des préférences Fonction ordinale ou cardinale : exemples Fonction définie à une transformée croissante prêt Section 2 : Résolution