Cout Complet Et Methode Section Homogene

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION DE LA METHODE DE CALCUL DES COUTS PAR ACTIVITES CAS DU GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Préparé par : M. Abderrafia JAÂBARI M. Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute

Chapitre I : Généralités sur la méthode ABC .................................................................................................... 3 section 1 : Analyse critique de la méthode de calcul des coûts des centres d’analyse ........................... 3 1- Le contexte économique des centres d’analyse ................................................................................ 3 2- Passage de la méthode des centres d’analyse à la méthode ABC ...........................

ctrl organisationnel = outil au service de la DIR, sa mise en œuvre dépend des relations de pouvoir dans l’org, mais aussi du mode de gouvernance de l’org. CHAPITRE 1 – CONTRÔLE DE GESTION, CONTRÔLE ORGANISATIONNEL ET CONTRÔLEUR DE GESTION SECTION 1 – LE CONTRÔLE DE GESTION : UN MODE DE CONTRÔLE PARMI D’AUTRES Avantages Limites I. L’EMERGENCE DU CDG CDG et les outils de ctrl ont été créés début 1920 par les dirigeants de GM. Il s’agissait de fédérer les divisions d’1 E

Nature des charges 2. Méthodes de calcul des coûts 3. Périodicité de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilités II. Analyses des Charges incorporables 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables III. Notion de coûts 1. Définition 2. Caractéristiques des coûts 3. Hiérarchie des coûts Chapitre 2: La tenue des comptes de stocks I. Notion d'inventaire permanent 1. Définition 2. Présentation schématique 3. Méthodes d'évaluation des stocks II. Méthodes classiques d'évaluation

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 17 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 18 Stratégie http://odlv.free.fr Aujourd’hui: un large choix de méthodes • • • • • • Les sections homogènes Le direct costing Le direct costing évolué L’ABC (Activity Based Costing) La méthode UVA … (certaines seront évoquées par la suite) Contrôle de gestion Comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est devenue un outil de contrôle de gestion lorsqu’elle a été utilisée

parlait au XIXème siècle de comptabilité industrielle), du fait de sa complexité et des coûts de mise en œuvre la comptabilité analytique s’est généralisée avec l’apparition de l’informatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaissé le coût de la collecte et du traitement d’une information détaillée. Elle concerne désormais toutes les formes et toutes les tailles d’entreprises, dont elle est un des éléments clefs du système d'information. La difficulté primordiale de la connaissance

comptabilité générale). - par groupe de frais: il s'agit à proprement parler d'un regroupement des charges par nature, reprises de la nomenclature de la comptabilité générale, en groupes de frais significatifs pour la gestion, ayant un caractère homogène et présentant un intérêt particulier pour le suivi et contrôle des coûts. La liste de ces groupes de frais est en générale limitée pour en faciliter le suivi. exemples de groupes de frais: frais des PTT, frais d’entretien, frais des véhicules

parlait au XIXème siècle de comptabilité industrielle), du fait de sa complexité et des coûts de mise en œuvre la comptabilité analytique s’est généralisée avec l’apparition de l’informatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaissé le coût de la collecte et du traitement d’une information détaillée. Elle concerne désormais toutes les formes et toutes les tailles d’entreprises, dont elle est un des éléments clefs du système d'information. La difficulté primordiale de la connaissance

une action quelconque on appelle ça une phase de prévision (phase où on réfléchit et où on essaie d'anticiper l'activité de l'entreprise et où on essaie de trouver les bons objectifs à atteindre). Un outils qui le permet: les budgets, le calcul de coût. 2ème phase : (Pendant) Phase d’exécution, on est dans l'action. Tableaux de bords permettent de piloter pendant l'action au jour le jour. Doter d'un outils pour vérifier au jour le jour. Outils : tableaux de bord 3ème phase : (Après)Phase d 'évaluation

aux besoins d’information sur le coût d’un produit • baisse de la main d’œuvre directe • augmentation des frais généraux ABC: origines •La concurrence mondiale des dernières décennies a forcé les grandes entreprises manufacturières à repenser leurs méthodes de gestion et à rationaliser leurs opérations • temps de fabrication (standardisation, robotisation) • stocks, coût MP • contrôle Mme Sanae OUAAZIZ 06-2012 de la qualité ABC: ORIGINES • La méthode apparaît au début des années 1980