Cout Complet Stg

Document d’accompagnement - histoire et géographie - série STG, classe terminale Direction générale de l’enseignement scolaire – Bureau des programmes d’enseignement –mars 2007 SOMMAIRE ORIENTATIONS GÉNÉRALES (pp.1-3) I - L’histoire et la géographie dans la série Sciences et technologies de la gestion 1- Des finalités communes à l’ensemble des séries 2- La série STG, des caractères spécifiques 3- L’histoire et la géographie en STG II – L’organisation des programmes : une grande liberté pour

Mesure de la rentabilité de l'opération de publipostage Page Page Page Page Page Page Page Page Page 6 6 7 8 9 9 10 11 12 Le sujet comporte 12 pages numérotées de 1 à 12. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. STG Mercatique Session 2007 Partie écrite de l'épreùve de spécialité Durée: 4 Heures Repère de l'épreuve: 7 SPMEAG1 Page 1 sur 12 PREMIÈRE PARTIE: LE FOOTBALL CLUB DE GUEUGNON Situé au cœur de la Saône-et-Loire

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire : ( Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) :

L’ÉTUDE DANS LE CADRE DE LA SPÉCIALITÉ « CFE » COMPTE RENDU DE LA JOURNÉE DU 15 NOVEMBRE 2012 Le 15 novembre 2012, un groupe de travail animé par Jérôme Piquet (formateur académique), et composé de 6 professeurs de terminale STG enseignant la spécialité « CFE » s’est réuni au lycée Jean Mermoz sous la direction de Mme Laurence Remaud et de M. Didier Chadourne (IA-IPR de l’académie de Montpellier). L’objectif de cette journée était de mutualiser le travail de chacun concernant

GESTION TERMINALE COMPTABILITE ET FINANCE D’ENTREPRISE L’ANALYSE DES CHARGES ET L’AIDE A LA DECISION La méthode des coûts complets a fait l’objet d’une étude en classe de première. On se rappellera que le coût complet d’un objet est l’ensemble des charges qui peuvent lui être rattachées. En ce qui concerne les coûts partiels, cette partie du programme STG n’est pas particulièrement innovante. Il s’agit finalement de l’ancien programme STT relatif à la diversité des coûts, aux coûts partiels

Explicitation | Intitulé | Société GOURMANDINE  | Auteur | Chantal BARBIER et Arlette JAMES | Version | 1 | Date de publication initiale | 25/05/2005 | Dernière date de révision | | Matière | Information et Gestion - Première STG Option Gestion et Option Communication | Points du programme | 1.2 Les principales activités de l’entreprise L’activité d’administration de l’entreprise La gestion du personnel (Option Gestion)

gestion commerciale suppose une prise en compte et un traitement global de toutes les données de l’entreprise. On ne peut donc s’occuper de gestion commerciale efficacement qu’à la condition d’avoir un outil adapté, entièrement intégré et vraiment complet. Cet outil devra vous permettre une prise en charge de toute la structure commerciale de votre entreprise, du devis à la facturation, de la gestion des stocks à la livraison. 2. Les flux générés par l'activité commerciale

Baccalauréat STG C.G.R.H Métropole 20 juin 2013 La calculatrice (conforme à la circulaire N°99-186 du 16-11-99) est autorisée. Le candidat est invité à faire figurer sur la copie toute trace de recherche, même incomplète ou non fructueuse, qu’il aura développée. Il est rappelé que la qualité de la rédaction,la clarté et la précision des raisonnements entreront pour une part importante dans l’appréciation des copies. E XERCICE 1 6 points Le supermarché Baprix distribue en caisse un ticket à gratter

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces

BARBIER et Arlette JAMES Version 1 Date de publication initiale25/05/2005 Dernière date de révisionMatière Information et Gestion - Première STG Option Gestion et Option Communication Points du programme 1.2 Les principales activités de l’entreprise L’activité d’administration de l’entreprise La gestion du personnel