Coût de la vie

convertisseur (en kW), son coût à l'achat (en $), son coût en remplacement (en $) et ses coûts d'opération et maintenance (en $). Les coûts d'opération et maintenance sont estimés à 1% de l'investissement par an . c) Dans la table des tailles à considérer, donner les puissances qui seront utilisées pour les simulations. Utiliser la valeur maximale de 30 kW compte tenu des calculs effectués lors du pré-dimensionnement. d) Renseigner ensuite les propriétés du convertisseur: la durée de vie et le rendement

dépréciation dans le temps . On estime la durée de vie des investissements. L’amortissement se calcule grâce à l’annuité d’amortissement ( cout de l’investissement divisé par sa durée de vie en année ) . Evidement , nous sommes dans le prévisionnel . ___________________ Quantité Prix unitaire Montant Q 10.00 10.00 10.00 PU 4500.00 420.00 4080.00 M 45000.00 4200.00 408000.00 28933.33 11866.67 Chiffres d’affaires Charges variables Marges sur cout variable Charges fixes Résultat Quel CA faut –

l’objet b- Classification des investissements selon la nature II- Les caractéristiques d’un projet d’investissement 1- La dépense d’investissement : le capital investi 2- Les flux nets de trésorerie ou Cash flow nets 3- La durée de vie du projet d’investissement 4- La valeur résiduelle Chapitre 2. L’évaluation de la rentabilité économique des investissements I- Le choix du taux d’actualisation II- La Valeur Actuelle Nette III- L’indice de profitabilité IV- Le délai

contrat s'étalant sur 5 ans, une entreprise a besoin d'utiliser une machine spécifique pendant ces 5 années. Chaque machine a une durée de vie de 2 ans, son coût d'achat est de 15 k€ ; pendant la première année de vie de la machine, le coût de maintenance est de 1 k€ et pendant la seconde année de vie ce coût est doublé. L'entreprise peut choisir de garder la machine 2 ans avant de la changer ou de la garder un an avant d'en changer

en plus de valeur à l’entreprise chaque année Valeur du client Diminution de la sensibilité au prix Références Réduction des coûts de traitement et rétention Augmentation de la marge Ventes croisées et additionnelles Revente, Marge de base Coût initial d’acquisition 0 1 2 3 4 Années Stratégie marketing et CRM Jean-Charles Neau, http://www.alavise.com 5 6 7 Source: F. Reichheld, The Loyalty effect, Harvard Business Press 12 Mais tous les clients ne sont

des tiers, soit à des fins administratives ; dont on s’attend à ce qu’ils soient utilisés sur plus d’une période. ii. Comptabilisation : Le coût d’une immobilisation corporelle doit être comptabilisé en tant qu’actif si, et seulement si : il est probable que les avantages économiques futurs associés à cet élément iront à l’entité ; le coût de cet actif peut être évalué de façon fiable. Une entité apprécie, selon ce principe général de comptabilisation, tous les coûts de ses immobilisations

évolutions 1.3.1. Différences face au PCG 1.3.2. Changements 1.3.3. Nouvel état d’esprit 2. L’immobilier dans les normes IAS 2.1. Les normes concernées 2.1.1. Normes 2.1.2. Quelle norme appliquer ? 2.2. Les méthodes d’évaluation 2.2.1. Evaluation au coût historique 2.2.2. La juste valeur d’un immeuble de placement 2.2.3. La juste valeur d’un immeuble d’exploitation 2.3. Les modifications dans le comportement des entreprises et des professionnels de l’immobilier 3. L’amortissement par composants 3.1

projet d’investissement 1 Le capital investi 2 La durée de vie du projet 3 Les flux de trésorerie d’exploitation générés 4 La valeur résiduelle et la récupération du BFRE Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion B- Les données d’un projet d’investissement 1- Le capital investi dépense que doit supporter l’entreprise pour réaliser le projet coût d’achat du augmentation du besoin de financement de matériel l’exploitation 2 La durée de vie du projet Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion

apprentissage Jeff Morlet 2010/2012 Mme Véronique AUGER Mme Béatrice JOUANNE M. Joël LESAUNIER Université François Rabelais Institut Universitaire de Technologie de Tours Département Génie Électrique et Informatique Industrielle Amélioration du coût de fonctionnement de la production d'air comprimé Illustration 1: Plaquette Senoble Rapport de stage par apprentissage Jeff Morlet 2010/2012 Mme Véronique AUGER Mme Béatrice JOUANNE M. Joël LESAUNIER REMERCIEMENTS Je remercie : • •

du produit CONCLUSION INTRODUCTION : Nous allons vous présenter un article écrit par Monsieur François Meyssonnier et publié en 2001 intitulé « Le target Costing, un état de l’art ». Le Target Costing ou coût cible ( « genka kikaku » en japonais) est une méthode de calcul de coût inventé en 1965 chez Toyota. Elle  se généralise dans les années 70 de manière progressive et assez inégale : en effet elle est peu présente dans certains secteurs (30% dans la chimie et la pharmacie) et très pratiquée