Cout De Production Des Sirops Teisseire

pourrait augmenter jusqu'à 35 %. L'entrée en vigueur de la taxe soda a entrainé une hausse des prix de vente allant jusqu'à 25 % pour les marques de distributeurs, et entre 4 à 9 % selon les produits pour des marques comme Coca-Cola. Même si la production des BRSA reste orientée à la hausse, cette augmentation du prix provoque un ralentissement de la demande concernant les boissons gazeuses, qui ont été quelque peu délaissés par les ménages.

ALWAYS COCA COLA » .................................................................................. I ANNEXE 2 : HISTORIQUE DE LA COMPAGNIE COCA COLA .....................................................................II ANNEXE 3 : PROCESS DE PRODUCTION BOUTEILLE PET...................................................................... III ANNEXE 4 : PHOTOS EXTERIEURS DE L’USINE COCA COLA DE GRIGNY ............................................... IV LEXIQUE .....................................

En quelques décennies, les sodas sont devenus courants dans l’alimentation moderne. Ces boissons généralement gazeuses et sucrées, sont composées d’eau, de sucre ou d’édulcorant, … Ce qui différencie toutes les marques, c’est la composition du sirop de base. Leur consommation se passe dans toutes les catégories de populations. Soda-Club vend ses produits dans plus de 30 pays dans le monde entier. Leur longue position et l'héritage profond datent de 1903, quand ils ont présentés des solutions

stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés

GMS de la Gascogne au sens large, c'est-à-dire les 13 départements suivants : Charente, Charente-Maritime, Dordogne, Haute-Garonne, Gers, Gironde, Landes, Lot, Lot-et-Garonne, Pyrénées-Atlantiques, Hautes-Pyrénées, Tarn, Tarn-et-Garonne. Avec une production de 25 millions de cols d'ici à deux ans, SORÍA vise 5 à 6 % du marché régional. Objectif ambitieux, mais réaliste, le Sud-Ouest est sous-consommateur d'eau embouteillée, la région est en pleine expansion démographique, et le développement du tourisme

situation de l'entreprise restera identique. Au final, l'entreprise n'aura pas gagné de part de marché, et aura perdu des profits, tout comme ses concurrents. Dans le cas ou le concurrent ne baisse pas ses prix, il va sûrement choisir de diversifier sa production, ce qui aura pour but une baisse de part de marché suite à l'action du concurrent, la décision sera alors loin d'être optimale (baisse de part de marché et de profit). c) la remise en cause du point de vue des classiques H. SIMON ci)

concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise, un système dans un environnement (KALIKA & ORSINI) TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE P P O O L L II T T II Q Q U U E E PRODUCTION ENTREPRISE FINANCES GESTION COMMERCIAL S S O O C C II A A L L ECONOMIQUE ECONOMIQUE 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation

Fournier s'est engagé à fournir pendant cinq ans, de 1983 à 1987, certaines quantités de cassis à la société Teisseire, spécialisée dans la fabrication des sirops de fruits, moyennant un prix indexé, pour une partie équivalente à 35 %, sur l'indice général des taux de salaires horaires des ouvriers toutes activités série France entière ; qu'à partir de l'année 1984, la société Teisseire, qui avait invoqué, le 5 décembre 1983, l'illicéité de cette clause d'indexation, a refusé d'en faire application

informations sur le marché, la concurrence, les consommateurs, proposer la création ou le développement de produits et de marques, assurer la coordination avec les autres départements de l'entreprise (recherche et développement, production, vente) et les prestataires externes (agences conseils et fournisseurs divers). Le marketing se retrouve ainsi assez éloigné de la fonction commerciale et l'on assiste à une sorte de « guerre » entre les « marketers » et les vendeurs

et traiter des informations sur le marché, la concurrence, les consommateurs, proposer la création ou le développement de produits et de marques, assurer la coordination avec les autres départements de l'entreprise (recherche et développement, production, vente) et les prestataires externes (agences conseils et fournisseurs divers). Le marketing se retrouve ainsi assez éloigné de la fonction commerciale et l'on assiste à une sorte de « guerre » entre les « marketers » et les vendeurs, le marketing