Coût de transaction

secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement, organisation, franchiseur, franchisé, consommateur. Abstract : Key words: Franchise, agency theory, the resource scarcity theory, area of clothing, organization, franchisor , franchisee, consumer.

opération d’externalisation transforme structurellement, organisationnellement et humainement l’entreprise qui décide d’y avoir recours. L’étape décisionnelle a été largement étudiée notamment au moyen des théories économiques (Théorie des Coûts de Transaction principalement) en privilégiant la dimension contractuelle ou à partir du caractère stratégique des ressources concernées par l’opération (Resources Based Theory). Mais une fois la décision prise, le succès reste à construire lors de la mise en

1 commun Année universitaire 2006/2007 PLANNING DU COURS AMMT 102 / Théories de la firme / 18h 9h avec A. PELLATON: 9h avec J. POUGET: • Théorie néo-classique et sa remise en cause • Théorie des droits de propriété • Théorie des coûts de transaction • Théorie de l’agence • Théorie évolutionniste • Théorie des conventions 22 novembre, 17h/20h, Amphi IAE 29 novembre, 17h/20h, Amphi IAE 06 décembre, 17h/20h, Amphi IAE Examen: 2 questions ou études de cas 1 BIBLIOGRAPHIE Ceux qui font référence…

Définition…………………………………………………...……………………..3 Spécificités des alliances stratégiques………..………………………………4 Pourquoi nouer une alliance…………..………………………………………5 Théories des alliances stratégiques …………………………………………10 ❖ La théorie des coûts de transaction …………………………....10 ❖ La théorie de la production internationale…………………….11 ❖ La théorie relationnelle…………………………………………13 ❖ La théorie de l’apprentissage organisationnel………………….14 ❖ La rivalité / association …………………………………………14 La typologie

pourquoi le recours à une coordination administrative peut être nécessaire. La réponse de Coase est que la coordination par les prix entraîne des coûts, ignorés dans les analyses standards du marché, ce que l’on appellera par la suite des coûts de transaction. Quand ces coûts sont supérieurs aux coûts d’organisation interne, la coordination dans la firme s’impose. Notons dès maintenant que l’on trouve chez Coase deux thèses, qui seront fortement discutées par la suite : (1) firme et marché constituent

allant de 1 à 3 en fonction du degré de liquidité décroissant des actifs financiers les constituants. L’agrégat M1 qui représente la masse monétaire au sens étroit recense les actifs liquides, divisibles, transférables, sans rendement et avec un coût de transaction nul. Il comprend les billets et pièces de monnaie en circulation nets des encaisses des banques, ainsi que les dépôts transférables à vue, en monnaie nationale, constitués auprès de la banque centrale, des banques commerciales et du Trésor.

dépend du degré de liquidité dont est doté le marché. Le degré de liquidité est l’attribut d’un actif exprimant sa capacité à être échangé avec un minimum de coût, de délais et de risque de perte en capital. Le titre est d’autant plus liquide que sa sphère de 104 L’ActUALité écoNoMiQUe circulation est vaste, que les coûts de transaction sont faibles, et que l’information est transparente. or c’est cette invention qu’est la liquidité du titre qui est le fondement de l’activité de spéculation

facilement ses objectifs, soit être moins chers et de meilleure qualité. « Faire engendre des coûts mais faire faire engendre d’autres coûts. » Théorie des coûts de transaction : il n’est pas toujours gagnant d’externaliser car : * Dépendance * Perte de temps à savoir où en est l’entreprise de sous-traitance * Coût lié à la recherche du meilleur contrat de sous-traitance * Surveillance du contrant demande du temps et des capacités, contrôle en externe. On est passé d’un contrat

d’actifs. 3. Une approche critique de la gestion indicielle 3.1. Avantages de la gestion indicielle Par définition, la gestion indicielle offre une performance proche de celle de l’indice de référence et à faible coût puisque, d’une part, le taux de rotation (donc les coûts de transaction) du portefeuille est limité et, d’autre part, les frais de recherche et d’analyse de marché sont réduits. Les frais de gestion des fonds indiciels sont généralement inférieurs à 0,5 % de l’actif géré, contre une

internationaux [Mundell, 1957]3, l’implantation – la mobilité du capital – se substitue aux exportations – la mobilité des marchandises – car l’entreprise désire contourner des barrières tarifaires (tariff jumping investment) ; réduire les coûts de transaction ; de transport 4 et, au final être au plus près de la demande. Si on se réfère plutôt à la nouvelle économie géographique, l’entreprise qui désire réaliser des économies d’échelle, peut hésiter entre une concentration de la production dans le pays