Coût de transaction

réalise la mission peut profiter de l’asymétrie d’information au détriment du principal. Le principal va donc chercher à obliger l’agent | | | | |à agir dans son intérêt avec un coût d’agence (coût de contrôle) minimum | |Le pouvoir et l’efficience du |Demsetz et Alchian (1972) : la | |Ces auteurs « contractualistes » montrent que les relations dans

changement dans l’allocation de leur portefeuille (aucune prise de bénéfice) dans la période - les investisseurs choisissent le portefeuille selon le critère E-V - les marchés sont efficients au sens strict : information symétrique, absence de cout de transaction, atomicité du marché - il découle de l’efficience des marchés l’absence d’opportunité d’arbitrage Si toutes ces hypothèses sont respectées alors tous les investisseurs obtiennent les mêmes espérances de rendement, variance et covariance

c'est à dire de spécialistes. L’avantage est qu’on combine ainsi les avantages de l’unité de commandement et les compétences. L’inconvénient est qu’il y a un risque de conflit entre les opérationnels et les fonctionnels. Un autre inconvénient est le coût financier dans la mesure où il faut plus de personnel. D. La structure divisionnelle. Elle consiste en une division de la structure par activité, produits, clients, marchés, ou encore zone géographique. On peut dire que chaque division est placée

conférence en gestion L’apport de la TCT Selon williamson deux attributs transactionnels permettent d’expliquer que les coûts de transaction cad Coûts ex ante de recherche d’information et d’élaboration du contrat Coûts ex post de coordination, renégociation et élement des conflits Puissent être substantiels et nécessiter l’internalisation des transactions Nathalie Gardes Maître de conférence en gestion L’apport de la TCT Ces deux attributs sont: La spécificité des actifs cad l’engagement

client Apple satisfait de son iphone qui encourage son entourage a acheter ce produit qu'il trouve complètement hors du commun. Le coût influence aussi le consommateur, il en existe trois, le coût monétaire qui correspond au prix du bien ou du servie, le coût de transaction qui est liés a la dépense de temps et a l’effort consenti pour l'achat, et pour finir le coût psychologique qui lui correspond au effort réalisé pour réduire les freins. La satisfaction des clients est liées a la valeur perçue

par des problèmes comme la dégradation de l‘atmosphère, des eaux souterraines et des océans. Ces problèmes environnementaux présentent, pour deux raisons essentielles, une dimension économique importante : - la différence entre le coût privé d‘une activité et son coût pour la collectivité, qui caractérise l’utilisation et, par conséquent, la mauvaise utilisation de nombreuses ressources environnementales comme l‘air et l‘eau, implique qu‘une politique de laisser faire ne peut pas permettre aux

organisations §3) Une approche économique de l’organisation A) L’absence de l’organisation dans la théorie économique, pendant très longtemps B) Le prolongement des théories de Coase 1) La théorie de l’agence 2) La théorie des coûts de transaction 3) Les autres approches économiques §4) Qu’est ce qu’une approche gestionnaire des organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page 13)

qui désire acheter une obligation, calcule le taux de rendement actuariel de son placement potentiel à partir des caractéristiques du contrat obligataire. L¶objet est de faire des arbitrages entre plusieurs placements possibles. Calcul sans coût de transaction : Comme il a déjà été signalé, dans un marché efficient, le prix théorique de l¶obligation est égal à la somme des flux futurs actualisés. En effet, supposons qu¶un investisseur achète un titre obligataire dont les caractéristiques sont les

d’enfants, le temps de travail, le montant de l’épargne, le nombre d’années d’éducation ou la confiance. Cet article ne traite pas des effets de la culture sur les choix institutionnels, mais discute des conséquences de la culture sur les coûts de transaction (via la confiance) et sur les choix individuels (via les valeurs). Il s’agit de savoir si l’homogénéité culturelle est favorable à la croissance économique (section 1) et s’il existe des valeurs toxiques pour le développement (sections 2 et 3).

secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement, organisation, franchiseur, franchisé, consommateur. Abstract : Key words: Franchise, agency theory, the resource scarcity theory, area of clothing, organization, franchisor , franchisee, consumer.