Coût de transaction

vivons. Les modèles classiques de tarification des actifs comme le modèle d’évaluation des actifs financiers (MÉDAF), développé par Sharpe (1964), Lintner (1965) et Black (1972), ne fait pas exception. Sous l’hypothèse de marché parfait, sans coût de transaction, sans contrainte d’investissement et sans asymétrie d’information, le seul risque restant et rémunéré linéairement par le marché devrait être le risque systématique. L’exposition à celui-ci, mesurée par le bêta ou la sensibilité au portefeuille

production et la spécialisation des ouvriers permettent de produire plus avec la même quantité d’heures de travail. Plus récemment, la notion de coût de transaction, en faisant référence aux échanges sur les marchés des biens et services, a mis en évidence les conditions qui pouvaient expliquer le développement de grandes firmes : lorsque les coûts de transaction sont trop élevés il y a alors tendance à internaliser, c'est-à-dire à 5 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE

production et la spécialisation des ouvriers permettent de produire plus avec la même quantité d’heures de travail. Plus récemment, la notion de coût de transaction, en faisant référence aux échanges sur les marchés des biens et services, a mis en évidence les conditions qui pouvaient expliquer le développement de grandes firmes : lorsque les coûts de transaction sont trop élevés il y a alors tendance à internaliser, c'est-à-dire à 5 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de

juillet 1971, fut ainsi lancé le premier fond indiciel de 6M$ au profit fond de retraite de Samsonite ; ce fond investissait dans 1500 actions côtées au New York Stock Exchange. En dépit de la difficulté de gestion de ce premier fond, des coûts de transaction entraînés par le rééquilibrage quasi-permanent du fond, cette expérience conduisit Wells Fargo à lancer un nouveau fond indiciel (ouvert cette fois) de 5M$ en 1973 mimant alors le Standard and Poor’s 500 lequel représentait alors environ 65% de

développés par Marshall trouvent un large écho dans l’analyse des marchés de Lomé. Le SPL permet de saisir l’organisation qui lie les entreprises sur un territoire et d’expliciter la nature des avantages (externalités positives, réduction des coûts de transaction, meilleure coordination des acteurs d’un territoire, etc.) que génère la proximité. Cependant, le SPL est bien loin de constituer un concept au vrai sens du terme. Le SPL n’est qu’une notion qui rend compte du rôle de la proximité dans l’organisation

fournisseurs ce qui a conduit à une mise en place d’une architecture organisationnelle. Comment expliquer cela ? * l’externalisation permet de transférer une partie du risque économique. * L’externalisation a pour but une diminution des coûts de transaction (Coase) * Chaque firme spécialisée fait profitée les autres firmes en termes de coûts, qualité et performance. B) La quasi intégration oblique Aujourd’hui dans la quasi intégration oblique (le type de relation entre le client

LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES : En cas de concurrence pure et parfaite, la question de la stratégie des entreprises ne se pose pas, car le marché s’impose aux entreprises qui s’y adaptent et s’intéressent à la stratégie des entreprises et à la concurrence imparfaite. On peut distinguer différents types de stratégie. I/ Les stratégies de concentration et de coopération Stratégies de croissance La vocation d’une entreprise est de s’agrandir pour atteindre une taille telle qu’elle va pouvoir

sont libres : le marché ; un mode centralisé où les être humains sont soumis à une hiérarchie : la firme. Le marché engendre des coûts de transaction (recherche d'information, incertitude, opportunisme des agents, etc.) et la firme des coûts d'organisation (appareil bureaucratique, difficulté de gérer des ensembles complexes, etc.). Si les coûts de transaction sont inférieurs aux coûts d'organisation, il est intéressant de recourir au marché et pour les entreprises d'éventuellement adopter une stratégie

que l'efficience des marchés peut être obtenue si les coûts de transaction sont nuls. Selon une version similaire, mais qui a économiquement davantage de sens, les cours reflètent toute l’information disponible jusqu’au point ou les bénéfices marginaux que l’on peut tirer à partir d’informations sont supérieurs aux couts marginaux d’obtention de ces information (Jensen, 1978). Bien entendue, les coûts d’information et de transaction sont difficilement mesurables mais ils ne sont pas nuls et donc

La « net economy» introduit une nouveauté : la simplicité et la rapidité des communications. Le réseau mondial que constitue l’Internet débouche sur une forte baisse des coûts de transaction qui se manifeste déjà dans les relations commerciales interentreprises (dites B to B business to business). [...] De véritables « places de marché » virtuelles sont en effet en train de se créer dans des secteurs comme la construction automobile, la mécanique, etc. La transparence des prix stimule la concurrence