Coût d'opportunité

L’asymétrie de l’information entre acheteurs et vendeurs, par exemple, peut être à l’origine d’une réduction radicale des transactions marchandes (problème du marché de l’occasion). 101 99 C’est-à-dire que le prix d’une ressource est égal à son coût marginal. 100 Il importe aussi de noter que les structures de marché imparfaites n’annulent pas obligatoirement les bénéfices du commerce. Les théoriciens du commerce reconnaissent depuis longtemps que les économies d’échelle sont un facteur déterminant

dans la limite d’une enveloppe budgétaire allouée. • Une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) et qui possède un coût (budgétisation). Le projet se caractérise donc par 4 aspects : Fonctionnel Technique Délais Coûts : réponse à un besoin. : respect des spécifications. : respect des échéances. : respect du budget. 1. DEFINITION D’UN PROJET 1.2. QUEL SONT

l’entreprise, mais ce qu’elle lui rapporte. La fusion ou l’acquisition doit donc être créatrice de valeur pour l’actionnaire. C’est à dire que le résultat après impôt calculé en % des capitaux propres consacrés à l’acquisition doit être supérieur au coût d’opportunité de ceux-ci; Une étude Mc Kinsey montre, au regard de ce critère, que dans 61% des cas les fusions sont des échecs. On note de plus que pour beaucoup d’entreprises, leurs marges se dégradent : Quelles en sont les raisons ? Si une

Frais d’achat : 3500 Euros  Frais de Fabrication : 52000 Euros  Frais de distribution : 11200 Euros  Prix de vente HT : 170600 Euros Chapitre 2. Analyser le marché, Séquence 5 : l'analyse de la concurrence 3  Travail 5 : a. Calculez le coût de revient des produits. b. Calculez la marge nette réalisée. c. Calculez le taux de marge nette Document 7: Taux et marges, entreprises commerciale Vous comparez les magasins suivants : . Meubles Design : CA TTC 2011 : 630 000 €, coûts d'achat

technologie. Les filiales de production sont obligatoires dans un certain nombre de cas : * droits de douane très importants à l’entrée du territoire * lorsque les obstacles non tarifaires (quotas) empêchent l’importation * lorsque le coût d’acheminement est trop important * lorsque le contrôle de la qualité de production ne peut être effectué Les différents types de réseaux de vente 3 sortes de vente : * En maîtrise complète * En coopération * Par intermédiaire

décider, si nécessaire, de prendre des mesures appropriées pour corriger l’écart constaté. Les résultats obtenus doivent être évalués en fonction du niveau d’efficacité (atteinte des objectifs ou non) et du niveau d’efficience (efficacité au moindre coût ou coût élevé). II LES DEUX DIMENSIONS DU MANAGEMENT 1 MANAGEMENT STRATEGIQUE = ORIENTER L’AVENIR DE L’ENTREPRISE Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de

unique[3] La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise. Les résultats attendus du projet sont appelés « livrables ». Un projet, dès qu’il est suffisamment complexe et a des enjeux importants, consiste

statut varié selon qu’il s’agit de reprise, réactivation, transfert ou création nette Une différenciation rural/urbain marquée : de faible taux de création en milieu rural mais des taux de survie plus importants Des explications par le marché (coût d’opportunité, information, barrières à l’entrée et économies d’échelle), par le comportement de l’entrepreneur (aversion pour le risque, capital humain) et par le milieu (baisse des coûts, garantie, confiance) 8 L’entrepreneuriat pour valoriser le potentiel

la qualité des relations banque-entreprise encore faut-il connaître et savoir utiliser les services que l'on est en droit d'attendre de sa banque (1). Le trésorier qui méconnaît ou néglige les conditions de banque ne peut ni prévoir ni contrôler le coût de sa gestion et la solvabilité de l’affaire. Les récents scandales des sociétés de placement d’argent au Benin nous renforcent dans la thèse d’une sensibilisation sur les méfaits possibles de la méconnaissance des éléments de la tarification bancaire

financières Aperçu général sur la comptabilité de gestion Comment ? SOLVAY Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 1 III- Le calcul des coûts : Notions de coûts - Coût - Types de coûts Principes de calcul des coûts - Le coût complet - Le coût partiel Evaluation des stocks - Direct costing et évaluation d’inventaire - Full costing Les systèmes de calcul : - Le choix d’un système de calcul des coûts - La production par commande / lot - La production continue