Coût d'opportunité

Première partie : Structure financière et Estimation du cout de capital d’une entreprise Chapitre 1 : les théories explicatives de la structure financière et du cout de capital L’activité financière des agents économiques a connu une très forte croissance depuis les années cinquantaines. Après la première révolution introduite en 1958 par Modigliani et Miller sur les problématiques du coût de capital et du choix d’une structure financière, l’ouvrage de Brealey et Myers édité en 1981

sur de nombreux canaux : affichage, spots télé, presse, street marketing, événements. Les bouteilles vont de 25cl à 1L et leur prix est d’environ 3,50 €. C’est un produit assez cher car on peut produire soi-même son smoothie “fait maison” pour un coût largement inférieur. Les différentes marques présentes sur ce marché sont : Immedia, Minute Maid, Tropicana, Andros et Innocent, le leader européen. L’atout marketing du produit se situe dans son originalité (facile à transporter, consommable à toute

auprès des décideurs afin d’accélérer le processus, et sans le concours de l’équipe Cordas, le cabinet Aisse ne pourra pas faire en un mois ce qu’il n’a pas fait depuis le 13 décembre. RAPPEL DE L’OBJECTIF DES APPROFONDISSEMENTS * Analyse d’opportunité : importance et impact escompté de la mesure pour la cible et pour l’atteinte des objectifs de la Stratégie, cohérence avec orientations stratégiques du Maroc. * Analyse de faisabilité : analyse des coûts, arbitrages nécessaires, positionnement

stock : - Diminue les niveaux de stocks et le stock de sûreté - Diminue les coûts de stockage et leur financement - Diminue l’obsolescence produite Pour le Revenu : - Réduction du déstockage et coûts d’opportunité - Hausse des ventes - Efficiences des promotions Pour les Compétences de processus : - Amélioration des prévisions - Amélioration de la main d’œuvre de production - Gestion des commandes

les meilleures décisions possibles en raisonnant à la marge. Cout d’opportunité ou de renonciation d’une décision mesure ce à quoi il faut renoncer pour l’obtenir. L’échange est profitable à tous L’échange permet à chaque personne de se spécialiser dans les activités pour lesquelles elle est la meilleure. En échangeant avec les autres, les individus peuvent accéder à une plus grande variété de biens, et ce, à un coût plus faible. Economie de marché Les économies de marché sont habituellement

Clôture du projet : 36 4. Exécution du projet : 36 5. Clôture du projet : 36 B. PHASES : 37 1. PAHSE 1 : CADRAGE 38  Phase d’étude : 38 A. Type d’étude 40 B. LANCEMENT DE L’ETUDE 40 C. EXPRESSION DU BESOIN 40 D. ETUDE D’OPPORTUNITÉ – ANALYSE DU ROI (RETURN ON INVESTMENT) 40 E. ETUDE DE FAISABILITÉ 41 F. SYNTHÈSE DU DOSSIER D’ÉTUDE 42  Phase d’initialisation : 43 A. LANCEMENT DU PROJET 45 B. ORGANISATION DU PROJET 45  Phase de conception : 46 A. DIAGNOSTIC

disciplinaires et cognitives n’est pas figé, mais dépend du stade de développement des entreprises étudiées. Ce cadre théorique est illustré à travers l’histoire longue du Groupe Air Liquide. Mots clés : Gouvernance, approche cognitive, approche disciplinaire, coût cognitif. Competence, Conflict, and the Creation of Value : Towards an Integrated Approach to Corporate Governance Abstract: Mainstream explanations of corporate governance work from an essentially disciplinary perspective. The creation of value, however

différenciation En se différenciant par la qualité du produit, par la technologie, ou par l’image de marque, le fournisseur essaye de résister à la pression des clients. S’il est perçu d’une manière particulière, il accroît son pouvoir. d. Le coût de transfert Un fournisseur est en position de force lorsqu’il est coûteux pour un client de se tourner vers un autre interlocuteur, c’est le cas si la valeur d’un produit dépend de la technologie du fournisseur, de la qualité des matières premières

réseau primordiale Séance 4 – La gestion de projet Définition d’un projet : Un projet est une façon de mobiliser les ressources de l'entreprise pour assurer une mission ponctuelle, correspondant à des objectifs précis de contenu de délai et de coût. Il est pris en charge par un dispositif spécifique. C’est ce que l’on veut faire + ce qu’on fait. Principes de base : Les retards coûtent plus chers que les ressources supplémentaires engagées pour anticiper et éviter les retards. Doubler

acteurs;  L'absence de problème d'asymétrie informationnelle. III/ Les coûts d’agence Pour assurer le bon déroulement des contrats, les deux parties doivent supporter des coûts appelés les coûts d'agence. Le principal ne peut s’assurer à un coût nul que l’agent prendra des décisions optimales. Les coûts d'agence naissent dans toute situation qui suscite un effort coopératif entre deux ou plusieurs personnes, même s'il n'y a pas de relations claires principal/agent. Ainsi, Jensen et