Coût d'opportunité

métier ou dont la rentabilité etait insuffisante. - Les décisions stratégiques ont en général pour but un avantage concurrentiel : pour Electrolux, la relocalisation de production, vers des pays à bas coût de mains-d’œuvres, était la base du maintien de la compétitivitée de leur coût de production et une condition essentielle de survie dans cette industrie. - La statégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’organisation. Dans cette optique, la stratégie n’est

uniquement d’intuitions ou d’opinion personnels des chefs d’entreprises. Etudier un marché consiste :  Sa structure (marché monopolistique, de renouvellement…)  Son importance (volume, part de marché…)  Son évolution en termes de menaces et d’opportunités) II Intérêt des études marketing :  Obtenir l’image d’une situation à un moment précis (ex : position d’un concurrent sur un marché).  Effectuer les prévisions des ventes (ex : fixer une augmentation du CA).  Observer les relations entre

distribution,…). La méthode ABC consiste à identifier le coût des activités constitutives des processus au travers de leur consommation des ressources mises à disposition, puis à suivre la consommation de ces activités selon différents axes d'analyses (produits, services, typologie de clients,…). Spécificité de la démarche ABC La spécificité et la valeur de la méthode ABC est triple : ➢ elle ne se limite pas au traditionnel suivi du coût des produits, mais permet d'identifier les coûts selon

développées  Flux Nord – Sud : intégration verticale d’une firme d’un pays développé vers une localisation où prix facteurs production plus avantageux  Recherche de la différence des coûts comparatifs  spécialisation dans chaque nation pour coût comparatif le plus compétitif  Tendance : IDE = faits de pays développés MAIS réaction des pays émergeants 02-04-14 L’équation de gravité  instrument empirique pour explorer les flux commerciaux  le volume d’échanges (X) entre deux pays

budget des approvisionnements Pour mettre en œuvre le programme de production, il faut disposer des matières premières, et donc établir un programme des approvisionnements. Objectif : éviter les ruptures de stock et le surstockage et minimiser le coût des approvisionnements. q La politique optimale d’approvisionnement A. La structure des coûts d’approvisionnement Prenons le cas d’une entreprise industrielle qui fabrique un produit P à partir d’une matière M. Pour ses approvisionnements, l’entreprise

d'information entre les deux parties. La conséquence de ces problèmes d’information est, d’une part, que le contrat qui lie les parties est nécessairement incomplet et, d’autre part, que le principal n’a pas les moyens de contrôler parfaitement et sans coût l’action de l’agent. 2. Divergence d'intérêt Selon la théorie de l'agence, les dirigeants sont les agents des actionnaires au sein de l'entreprise et ont vocation à gérer l'entreprise dans le sens de l'intérêt des actionnaires (M. Jensen et W.

comité de pilotage, • suivre des enjeux opérationnels et financiers importants, L’objectif doit être précisé de façon claire, chiffrée et datée. Le résultat doit être conforme à des normes de qualité et de performances prédéfinies, pour le moindre coût et dans le meilleur délai possible. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme. Qu’est ce qu’un projet ? [modifier] [pic]Article détaillé : Projet. On appelle

projet au sens large ?............................................................................6 2.3 Qu'est-ce que le mode projet de l'industrie ?.................................................................6 2.4 Quelles sont les contraintes d'opportunités et de faisabilités du mode projet ?.............6 2.5 Dans quels cas le mode projet peut prouver son efficacité ?.........................................6 2.6 Quels sont les bénéfices apportés par le mode projet ?............................

segment spécifique du marché sur lequel se concentreront tous les efforts de l’entreprise. Cette concentration peut être liée par une domination par les coûts ou une différenciation de l’offre. > Effets volume = économie d’échelle (= réduction du coût unitaire) Effets d’expérience = baisse des coûts liés à un meilleur savoir-faire pour avoir une marge plus réduire mais des volumes importants Pour PORTER, il faut une seule stratégie pour garder un avantage concurrentiel durable. Critique

Série 2 Immobilisations Corporelles Exercice 1 Question 1 Le coût de démolition et d’enlèvement de l’ancienne construction doit il être incorporé au coût du terrain ou de la construction? Question 2 Définir la notion de valeur résiduelle et présenter les modalités de sa prise en compte pour le calcul de la charge d’amortissement? Question 3 La date de démarrage de l’amortissement dégressif est la date de mise en service de l’immobilisation. Cette affirmation est elle correcte? Argumenter