Coût d'opportunité

3)Unique et non répétitif Gérer un projet c’est : 1)Définir les objectifs à atteindre 2)Définir l’ouvrage à réaliser 3)S’assurer que les objectifs sont réalisables Phases/Etapes/Cycle de vie d’un projet /3C : CADRER LE PROJET : 1) Etude d’opportunité (faisabilité technique , potentiel marketing , rentabilité financière , positionnement stratégique) 2) Analyse des risques 3) Etude technique détaillée CONDUIRE LE PROJET : 1) Identification des tâches et leurs ressources 2) Planification

coûts faibles Domination au Différenciation niveau des coûts Secteur tout entier Cibles stratégiques Segmentation Concentration/focalisation particulière La stratégie de domination au niveau des coûts consiste à atteindre de façon durable un coût unitaire inférieur à celui des concurrents en proposant une offre dont la valeur perçue est comparable à celle des offres concurrentes Exemple : Hôtels Formule 1 (coûts réduits grâce à la construction de modules standards, au personnel réduit, au nettoyage

joue un rôle essentiel dans la création de valeur, or les consultants peuvent être vus comme des acteurs qui justement approfondissent cette division. Pour Williamson, ensuite, l’entreprise externalise ses activités dès lors que le coût de transaction est inférieur au coût de production et de coordination interne : l’entreprise va ainsi rechercher sur le marché des activités qui lui coûteraient plus cher d’assurer en interne. Si des consultants sont mandatés, c’est qu’il doit y avoir, d’une manière

variables 10 100 Charges fixes 100 100 Augmenter les quantités pour baisser les Coûts total 110 200 coûts unitaires. Coût unitaire 110 20 On va avoir pour la première fois des centres de recrutements (ouvrier capable d’exécuter en un temps donné le travail/tâche a réaliser. Taylor décompose les gestes qui a été étudier scientifiquement par un temps réglementaire…)

aussi prendre en compte la maîtrise agricole à travers une adaptation constante aux techniques les plus modernes, et la maîtrise industrielle (création de machines). Par la suite entrent en jeu les ressources financières, beaucoup moins porteuses d’opportunités. En effet, le chiffre d’affaire de l’entreprise connaît une augmentation certes globale mais irrégulière. La croissance du chiffre d’affaire de DAREGAL est de -0% alors que celle du secteur est de +10% sur la période 2005/2006. Les ressources

Processus de planification et stratégie. 1- Évaluation de la situation. 2- la mission et l’objectif de l’entreprise.  LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT :  Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces.  Surveiller un environnement consiste essentiellement à dégager ses tendances d’évolution.  I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION . 1- l’environnement démographique :  l’explosion démographique mondiale

raccourcissement des délais de mise sur le marché (Time to market). Dans ce contexte de mutations technologiques porte « CROUTON l’on peut notamment consacré un double mouvement d’accélération et de généralisation du progrès technique, porteur de menaces et d’opportunités pour l’entreprise et faisant de plus en plus apparaître d’innovation technologique comme l’arme décisive du combat économique ». Les entreprises prennent conscience de l’importance de …………………Afin de rester concurrentiel les entreprises doivent

4 -  Notion d'économie : Par économie, on entend les conditions dans lesquelles on acquiert des ressources humaines et matérielles. Pour qu'une opération soit économique, l'acquisition des ressources doit être faite d'une qualité acceptable et au coût le plus bas possible. On peut ajouter que la performance oblige à une vision globale interdépendante de tous les paramètres internes et externes, quantitatifs et qualitatifs, techniques et humains, physiques et financiers de la gestion. Le gestionnaire

CONS. QU'IL NE RESSORT PAS DES PIECES DU DOSSIER QUE, COMME LE SOUTIENT LA FEDERATION DEMANDERESSE, L'EVALUATION DU COUT DES ACQUISITIONS FONCIERES JOINTE AU DOSSIER D'ENQUETE AIT ETE AFFECTEE D'UNE GRAVE INEXACTITUDE ; SUR L'UTILITE PUBLIQUE DE L'OPERATION : - CONS. QU'UNE OPERATION NE PEUT ETRE LEGALEMENT DECLAREE D'UTILITE PUBLIQUE QUE SI LES ATTEINTES A LA PROPRIETE PRIVEE, LE COUT FINANCIER ET EVENTUELLEMENT LES INCONVENIENTS D'ORDRE SOCIAL QU'ELLE COMPORTE NE SONT PAS EXCESSIFS EU EGARD A L'INTERET

ressources. Exemple, je n’ai que 15 000€ pour partir en vacances : où dois-je aller ? Au ski ou à la mer ? D’où l’importance du coût. Choisir, c’est renoncer, et le choix des vacances inclut un renoncement. D’où l’apparition du coût d’opportunité. De plus, les coûts d’opportunité sont croissants, plus on renonce à quelque chose, plus ça nous coûte d’y renoncer, d’où les coûts d’opportunité croissants. 2 Professeur : Mme Sarselli Partie 1 : Le Consommateur Le consommateur est un agent économique