Coût d'opportunité

• Comprendre la finalité du contrôle de gestion. • Savoir distinguer le contrôle de gestion des autres formes de contrôle. • Comprendre les notions de « charges variables – charges fixes » ; « charges directes – charges indirectes ». • Savoir calculer un coût complet par la méthode des centres d’analyse. • Savoir établir un tableau de répartition des charges indirectes. • Savoir imputer des charges indirectes via les unités d’œuvre. • Savoir traiter les cas particuliers : en-cours, produits joints… • Savoir

dans un mouvement de progrès continu et permanent. Un tel engouement autour de ces moteurs d’amélioration paraît justifié si l’on se réfère à la part importante de la charge de travail sans valeur ajoutée (aux yeux du client) qui approche 50% du coût total du produit ou service délivré. Et plus généralement, les activités de services se démultipliant dans les entreprises (marketing, R&D, finance, comptabilité, vente, RH), les coûts de fonctionnement qu’elles engendrent sont pénalisés par 50 à 70%

optimal au sens de Pareto (il serait possible d'améliorer le bien-être de certains agents sans détériorer celui des autres), ce qui pose le problème de la restauration de cette efficacité. En effet, l’externalité négative fait peser sur la société un coût non pris en compte par l’émetteur de l’externalité (tandis que l'externalité positive engendre un bénéfice social ignoré par l'agent qui la provoque). Ou encore, le bien-être des agents dépend de biens qui n’ont pas de prix alors que l’obtention

pour la mise en place de la comptabilité analytique ➢ Conditions de réussite du projet ➢ Organisation du projet ➢ Recommandations ➢ Les méthodes de calcul de coûts ✓ Méthode du Coût complet ✓ Méthode du coût variable ✓ Méthode du coût partiel ➢ Cas de mise en place de la comptabilité analytique dans une société industrielle. Cycle SYSTEME BUDGETAIRE OBJECTIFS DU CYCLE : ➢ Consolider les connaissances dans l’élaboration du budget

edu              Année universitaire : 2010.2011         1      Table des matières  I.  Généralités sur les charges et les coûts .......................................................................................... 3  I.1 Charges, coût et objets de coûts .................................................................................................... 3  I.2. Inducteurs de coûts ...................................................................................................

définit une opportunité marketing comme un « domaine d’intérêt ou de besoin pour un acheteur, qui, s’il est exploité, laisse - II - entrevoir de bonnes chances pour l’entreprise, de gagner de l’argent ». Il inventorie les principales sources d’opportunité : - une offre inférieure à la demande (rare !) - un produit ou un service amélioré ou nouveau. Et propose 2 idées pour aider les entreprises à innover : - mettre en place un manager des idées, - adopter une stratégie de rupture. Selon Kotler, les

restructuration. §3 – La croissance externe. Elle correspond au développement de l’entreprise obtenu par regroupement ou association avec d’autres entreprises. • Faiblesses de la croissance externe : importance des capitaux nécessaires, coût d’achat élevé des acquisitions, réorganisations compliquées, intégration difficile des activités. • Atouts de la croissance externe : accès à des domaines nouveaux, acquisition de nouvelles compétences, synergies des activités, réduction de la

Conduite de projets » Présentation Organisation Documents Outils Le coû coût 17 Présentation Les dé délais Organisation Documents Outils 18 3 © GDC 2013 Le management des projets © GDC 2013 Le management des projets Autre repré représentation Les parties prenantes La qualité qualité + Maîtrise d’ouvrage projet + - Les dé délais + Le coû coût Présentation Organisation Documents Outils 19 © GDC 2013 Le

réponses des risques :............................................................................................. 16 a- Stratégies de réponses aux risques : ................................................................................. 17 b- Coût de la mise en œuvre du plan de réponses aux risques : ........................................... 19 c- Évaluation des coûts et des délais après la mise en œuvre des réponses aux risques : ... 19 d- Mise à jour du registre des risques : ......

économique! Il s’agit de lutter contre le gaspillage ainsi que les erreurs et les défauts. Lorsque le produit est dans l’entreprise on parle d’erreur en cas de non qualité, celle-ci se transforme en défaut une fois le produit chez le client. 2 Le coût de la non qualité est d'autant plus important qu'elle est détectée tardivement Elle est d’ordre stratégique : prendre en compte les coûts de non qualité peut s’analyser comme un facteur clé de succès pour les entreprises Finalité Technique :