Coût d'opportunité

(marketing/vente)[modifier] Les deux composantes externes relatives au marketing (avec l'aide du contrôle de gestion) et la vente induisent la production et les économies d'échelle. Ce sont : * les clients (potentiel commercial) * les fournisseurs (coût de production des ressources en matières premières, produits semi-finis, logiciels, conseils, ...). L'outil privilégié du service commercial est la comparaison des ventes aux coûts trouvés en comptabilité analytique. Le service financier[modifier]

saucisson, son chocolat, de même Louis Renault songea à créer ses propres aciéries : c'était l'intégration verticale.  Cette intégration verticale répondait à deux besoins : elle permettait d'obtenir des normes de qualité plus exigeantes et de s'éviter le coût représenté par les marges bénéficiaires des fournisseurs. L'entreprise voulait contrôler tout le cycle de production d'un produit. Le principe de l'intégration verticale se trouva ensuite opposé au principe de l'intégration horizontale. Le but était

papiers fabriqués à base de pâte recyclée (récupération de vieux journaux) ou de pâte mécanique, réalisée à partir de fibres vierges (sciures de bois inutilisables à d’autres fins). Cet investissement lui a valu le label d’Imprimerie verte, mais son coût est tel que, pour en couvrir les charges fixes, son responsable Monsieur IM, a décidé qu’il tournerait en deux équipes (5 jours sur 7 : le samedi et le dimanche étant chômés). Conscient de l’enjeu que représente la maîtrise des coûts sur un marché

........................... Satisfaction du client ................................................................................... Valeur ajoutée pour le client ....................................................................... Analyse du coût total................................................................................... Analyse de la rentabilité.............................................................................. Modèle de profit stratégique ..........................

permettant de résoudre les conflits d’intérêts sous la contrainte de minimisation des coûts d’agence. La réduction de ces coûts passerait par la mise en place de mécanismes appropriés comme, par exemple, le conseil d’administration. I.2 La théorie du coût de transaction  Coase (1939) est le premier à penser qu’il est légitime que l’entreprise fasse des transactions en interne plus économique que le marché. Il critique la théorie néoclassique qui affirme que l’entreprise n’est pas d’existence légitime

l'optimisation fiscale intègre l'étude des différents coûts induits par les Procédés fiscaux disponibles. Certains montages fiscalement avantageux nécessitent une restructuration coûteuse ou des coûts d'apprentissage élevés et d'une façon générale un coût de transaction exorbitant, ce qui peut entraîner des difficultés financières et menacer la continuité de l'exploitation de l'entreprise. Le souci qui nous anime est de savoir : Quel est le rôle de l'intégration de l'optimisation fiscale dans la vie

valeur Les déterminants de la valeur délivrée au client : Valeur de l’image Valeur du personnel Valeur du service Valeur globale Valeur du produit Valeur délivrée Relativement au coût au client Coût en argent Coût en temps Coût total Coût en énergie Coût psychologique La satisfaction est le sentiment d’un client (plaisir ou déception) résultant d’un jugement comparant les performances perçues d’un produit à ses attentes. Un client très satisfait :

Calcul du Coût Global Objectifs, méthodologie et principes d’application selon la Norme ISO/DIS 15686-5 10/02/2009 « Calcul du Coût Global » : Objectifs, méthodologie et principes d’application selon la Norme ISO/DIS 15686-5 MEDDAT/CGDD/SEEI Page 1/23 Sommaire 1. Enjeux et fondements de l’approche en coût global .............................................................. 3 2. Cadre général..................................................................................

aujourd’hui – La valeur équivalente aujourd’hui à 1 € demain peut s’écrire : X = 1/(1+r) € où r est le taux d’actualisation 7 Actualiser vs Capitaliser Actualiser : Ramener un coût ou bénéfice futur dans le présent combien un gain futur vaut il aujourd'hui ? Vo Vn Capitaliser : Transposer un coût ou bénéfice actuel dans le futur combien un gain obtenu aujourd’hui vaudra-t-il dans le futur? 8 Actualiser vs Capitaliser (2) – Après n années : Vn = V0 (1 + r ) n Formule

conflits d’intérêts. Les conséquences sont alors l’apparition de différents coûts appelés ‘coûts d’agence’ : Les coûts d’incitations pour corréler les intérêts du mandant et du mandataire, les coûts d’obligations supportés par le mandataire et le coût d’opportunité ou perte résiduelle. Dans l’article ‘Les indicateurs de performance, ça ne marche pas’ paru dans Management, Maya Beauvallet parle de l’intérêt du ‘gouvernement par le consentement’. En effet, en créant différentes mesures d’incitations tel