Coût

somme des performances locales; – la performance de l’organisation dépend essentiellement de la maîtrise et de l’optimisation du fonctionnement interne de l’entreprise; En optimisant les chaînes de production. – le coût global de production était fortement corrélé avec le coût d’un facteur de production dominant c.-à-d. le facteur travail. Ex. : G.M. Le taylorisme entre dans le secteur des services. • Cohérence de ces principes avec la théorie micro-économique classique de la firme :

restauration et les particuliers. Ils aiment un produit de qualité, à prix accessibles. 2-3/ Quels sont les équipements et moyens nécessaires pour fabriquer vos produits ou les commercialiser ? (les lister) de façon exhaustive et indiquer leur coût) |Equipements |Quantité |Prix unitaire |Prix total | |Bureau |1 | 75 000

Pourquoi les entreprises délocalisent-elles ? Les entreprises sont évidemment à la recherche du bénéfice maximum. Elles recherchent donc un coût salarial minimum. Mais le coût salarial ne constitue pas l’unique facteur de délocalisation. En effet, les potentialités de croissance des entreprises et la présence sur les marchés étrangers sont d’autres raisons principales de la délocalisation vers l’étranger. Il est vrai que la délocalisation au sens strict a des effets négatifs pour l’emploi dans

frais de stockage * Réduction du coût financier du stock * Réactivité * Limite d’un renouvellement trop rapide des stocks : rupture de stock * CMUP = (coût d’achat du stock initial + coût de vente des entrées) / (quantités en stock initial + quantités achetées) * Différence d’inventaire = stock réel – stock théorique * Coût de passation des commandes = coût de passation d’une commande x nombre de commandes passées sur une période * Coût de possession de stock = stock moyen

un modèle de détermination du coût de revient et du résultat * Présenter les éléments chiffrés sur 2 mois * Analyser et commenter les résultats obtenus dans un rapport écrit Contexte de l’activité : La chocolaterie fabrique du chocolat noir (vendu en tablettes) et du cacao en poudre (commercialisé en paquets). Vous êtes stagiaire au service contrôle de gestion, votre responsable vous demande d’élaborer, sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat pour

degré d’avancement (dans le cas d’un service) Rattachement des charges aux produits L’entreprise doit comptabiliser une charge par rapport aux produits que cette charge lui permet de générer (principe à la base des amortissements) Contrainte de coût Les avantages obtenus de l’information doivent être supérieurs aux dépenses faites pour obtenir cette information. Concept de l’entité Le propriétaire est une personne distincte de l’entreprise L’hypothèse de continuité d’exploitation Les états

GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENT Le 22&23/11/2014 Elhassan LAAZIZ/ESITH A l’issue de cette formation vous serez capables de: Mieux définir le rôle du stock pour le fonctionnement de l’entreprise Intégrer les aspects coût dans les décisions de gestion des stocks et des approvisionnements. Utiliser les méthodes nouvelles tendances et outils relatifs à la gestion des stocks et approvisionnements. Maîtriser la gestion des stocks dans le processus intégré de la chaine d’approvisionnement (Supply

La budgétisation des ventes 7 III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7 Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10 I- Les techniques de gestion de production 10 II- la budgétisation de la production 14 III- Calcul des écart sur coût de production 15 Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19 I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19 II- les modèles de gestion des stocks 20 III - la budgétisation des approvisionnements 21 Chapitre 4 : La gestion

Logistique, Facteur de compétitivité • Les coûts logistiques varient autre de l’économie : d’un secteur à un – 3ième rang dans les coûts de l’entreprise après les charges liées au salaire et au matériel ; – 20 à 40% du coût total des produits (coût de revient) dont 10 à 20% pour le seul poste du transport (50% des coûts logistiques = transport); – 8 à 10 voire …. 30% du chiffre d’affaires ; – 5 à 30% du personnel est généralement impliqué dans les activités logistiques. • Le capital

Bouassida – Alger 2007 2 TIME IS MONEY Si un différé de paiement est obtenu ou accordé à des conditions inférieures aux Différé de paie- conditions du marché ment Comptabilisation à leur juste valeur, après déduction du produit financier ou du coût financier lié à ce différé. Sami Bouassida – Alger 2007 3 Les produits sur vente de biens sont comptabilisés uniquement si il y a : 1. Transfert des risques et avantages importants inhérents à la propriété; 2. l'entreprise ne continue ni