Coût

3. L’entreprise : une ingénierie de production au moindre coût 23 3.1. L’entreprise comme ingénierie de production 23 3.1.1. La situation dans le très court terme 24 3.1.2. La situation à plus long terme : deux facteurs de production : isoquantes, rendements d’échelle et efficacité technique 27 3.1.2.1. Les isoquantes 27 3.1.2.2. Les rendements d’échelle 30 3.1.2.3. L’efficacité technique 32 3.2. L’entreprise comme producteur au coût le plus faible 42 3.2.1. Isoquantes et isocoût 42 3.2.2

des fournitures (pièces de rechange, consommables, huiles…… ) Limites du gonflement des stocks : Augmentation des sommes engagées et ralenti la rotation des capitaux de l’entreprise. Risque de détérioration ou d’altération. Risque d’obsolescence. Coût important en terme d’installation et de gestion. a. charkaoui 2009/2010 Cours : Gestion de la Production Gestion Stratégique des Approvisionnements 2 Année Universitaire 2009-2010 Grandes Ecoles de Commerce et de Gestion Ecoles

par l’introduction des méthodes d’ordonnancement de projet et en fin l’évaluation des coûts et leur suivi tout au long de l’avancement d’un projet. Mots-clés : Projet, gestion de projet, ordonnancement, PERT, Gantt, délai, durée, marge, tâche, coût. 1 2 Introduction Vocabulaire et définitions 2.1 Définition d’un projet 2.2 Définition de la gestion/conduite/management de projet 2.3 Les acteurs du projet 2.3.1 Le maître d’ouvrage (MOA) – Client 2.3.2 Le maître d’œuvre : (MOE) – Réalisateur

System 28 7.7.1 table objet de charge 28 7.8 Conversion 28 7.8.1 Démarrer la conversion 28 7.9 Programmes Post-traitement PENDANT Lock System 28 7.9.1 Réinitialiser tampons de table 28 7.9.2 Adapter la date de validité pour les groupes élément de coût 28 7.9.3 Création / modification des descriptions 28 8 Activités de suivi 29 8.1.1 Activités manuelles 29 9 Activité facultative: enregistrer les utilisateurs d'Forfait 29 10 Pièce jointe: Liste des tableaux de conversion inclus dans 30 -------------------------------------------------

Apprécier l’activité des responsables budgétaires I. Principe d’élaboration et le fonctionnement d’un système budgétaire Un bon système budgétaire réfère une dimension de planification à CT et de contrôle. Son objectif ultime est d’obtenir à moindre cout et rapidement de l’information fiable afin de prévoir et de comprendre les éléments importants et permettre ainsi une prise de décision adéquate. Michel Gervais : 6 principes qui doivent être respectés pour atteindre ce but : 1. Le principe

capitaux propres et de l’endettement total dans le financement global (capitaux permanents) de la firme. Le problème est de savoir dans quelle proportion une entreprise peut changer sa structure et quelle est l’incidence de cette modification sur le coût de capital et la valeur de la firme. Ce problème est complexe ; Plusieurs auteurs (Myers 1984, Modigliani 1990…), ont montré qu’il s’agit d’un puzzle de la théorie financière dans la mesure où n’existe pas une réponse unanimement acceptée. D’un coté

plus de la pertinence de ses coûts de revient. Actuellement, elle calcule un coût complet par modèle de flacon. Le montant des charges indirectes fixes de toute la société est réparti en fonction du temps de moulage d'un flacon. 1. Calculez le coût complet unitaire et le résultat unitaire de chacun des quatre modèles proposés. Commentez brièvement. NB : Faire le travail en coût unitaire en mettant en évidence le coût indirect d’une minute de moulage. (Prendre 3 chiffres après la virgule). II

distinguer les coûts fixes et les coûts variables. La sommes de ces couts indique le cout total : CT=CF+CV Pour connaître le calcul moyen (pour une unité produite) on pose : CM=CT/quantité Pour connaître le coût marginal ( engendré par la production d’une unité supplémentaire) on pose: CM = cout de la dernière unité - coût de l’unité précédente Le cout de production est minimal lorsque le cout moyen est égal au cout marginal. B) La productivité des facteurs de productions et la loi des rendements

l’évolution du coût relatif du travail et du capital. Dans l’agriculture, comme dans les autres secteurs de l’économie, le prix du travail, mesuré par le salaire ouvrier, a progressé beaucoup plus rapidement que celui du capital technique. 2. Le choix de la combinaison productive A. Le choix de la technique de production Cas pratique 1. Complétez le tableau ci-dessous afin de calculer le coût horaire de chaque combinaison productive. Combinaison productive Coût du travail Coût du capital Coût de la

entreprise il faut connaitre la rentabilité des différents produits. La comptabilité générale n’établit pas de document prévisionnel II / Les missions de la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion a comme objectif : * Le calcul de coût (d’un produit, d’un département de l’entreprise, …), * valoriser les stocks pour la comptabilité générale. * Calculer des résultats et des marges * Etablir des prévisions * Répondre au besoin d’information des décideurs de façon