Couts Préétablis

Stratégie http://odlv.free.fr Les utilisations de la comptabilité de gestion (2/2) • Quelles sont les contributions de chacun de nos produits, de nos clients, à notre bénéfice ? • Faut-il accepter la remise exigée par ce nouveau client ? • Quels coûts inutiles notre façon de travailler crée-t-elle chez nos fournisseurs ? • Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients ? Contrôle de gestion Comptabilité de gestion La valorisation des stocks est le principal lien entre

L’intérêt de l’EDI. ❑ Les impacts bénéfiques de l’EDI. ❑ Les langages EDI. ❑ Services EDI. ❑ Secteurs d’activité de l’EDI ❑ Mise en œuvre de l’EDI. ❑ L’utilisation de l’EDI dans le Maroc. ❑ Les coûts de l’installation de l’EDI. ❑ Conclusion. ❑ Bibliographies. ❑ Webographie. Introduction L'Échange de Données Informatisé (EDI) ou  Electronic Data Interchange, est le terme générique définissant un échange d'informations

Principe de séparation des exercices : « pour calculer le résultat par différence entre les produits et les charges de l’exercice, sont rattachés à l’exercice les produits acquis à cet exercice et les charges supportés à cet exercice ». Principe des coûts historiques : « La valeur brute des biens correspond à leur valeur d’entrée dans le patrimoine ». Principe de comparabilité : « La compatibilité permet d’effectuer des comparaisons périodiques et d’apprécier l’évolution de l’entité dans une perspective

Analytique. 1 QCM de question de cours 20% 1 devoir collectif 20% 1 devoir individuel (28/05/15) 60% Bibliographie : Ouvrages d'initiation : « Comptabilité de gestion en 20 fiches », B. Doriayh, Dunod. « La corde aux coûts ! Maîtriser la comptabilité analytique de gestion et l'analyse des coûts ». Introduction. Qu'est-ce que la comptabilité analytique ? Quelle est sa place au sein du contrôle de gestion ? Quand faut-il en faire ? Quels sont les outils disponibles ? 1. L'exemple de l'entreprise JLD.

Contrôle de Gestion Les moyens de productions (capital humain et machine) sont des raretés et donc il faut faire un suivie des coûts. Le contrôle de gestion a pour but donc l’amélioration des performances économiques. Il a pour objet de déterminer si des faits supposés régulièrement enregistrés (dans la comptabilité) ont respecté la politique définie par les dirigeants et s’ils sont conformes aux intérêts actuels et futures de l’entreprise. La comptabilité est donc la base du contrôle de gestion

Pour améliorer ses performances Adéquation de la réponse aux exigences identifiées Qualité du produit ou du service Respect des délais Respect des coûts Performance financière … 12 Pourquoi la qualité? Coût de non Qualité Deux types de coûts de non Qualité Coûts apparents Rebuts, Retouches Retours sans garantie Factures contestées, … Coûts cachés Perte de la clientèle Détérioration de l’image de marque Surconsommation de matières Temps perdu a faire et a refaire Dysfonctionnements organisationnels

✓ Elle ne met en évidence les prix et coûts de revient par activité et par produit lorsque l’entreprise en produit plusieurs ; ✓ Elle donne un résultat net global et non par activité ou par produit ; ✓ Elle ne suit pas les mouvements des stocks puisqu’elle ne fait qu’un inventaire intermittent. Ces insuffisances justifient le recours à la C.A.E . Objet de la comptabilité analytique d’exploitation Elle permet de : ✓ Connaître les coûts des différentes fonctions au sein l’entreprise ;

nécessité ! «la non-qualité coûte cher» qualité 1970 1970 qualité productivité 1950 1950 coûts «la qualité coûte cher» coût de la non-qualité/qualité COQ COQ = = coûts des défaillances + coûts des évaluations + coûts de la prévention coûts de nonconformité + coûts conformité COUTS DE NON-CONFORMITE (coûts des défaillances) coûts Directs défaillances Internes Indirects rebuts, retouches ... gestion, désorganisation, immobilisation

externes. - externes : la conjoncture, la concurrence, les cours des matières et des produits, l’évolution des devises, les variations imprévisibles des charges, l’augmentation du SMIC, TVA - internes : prévision irréaliste des ventes ou des coûts, machines mal réglées, déréglées ou inadaptées ; la vétusté des matériels, la disqualité (mauvaise qualité), la mauvaise formation du personnel, départ volontaire d’un salarié. L’analyse des écarts se fait par exception cad que seul les écarts dont

LA MAINTENANCE PREVENTIVE La maintenance préventive a pour objectifs essentiels de : - diminuer les pannes et les imprévus, afin de réduire les coûts de maintenance et de défaillance, - améliorer la qualité des services rendus, - prolonger la durée de vie du matériel, - améliorer les prévisions et la programmation et par conséquent, diminuer les coûts : une meilleure programmation de la main d'oeuvre provoque une réduction du coût direct et une meilleure prévision d'approvisionnement en fournitures