Couts Sociaux De La Croissance

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

européenneCommission européenne Direction générale Emploi, affaires sociales et égalité des chances Unité F3 Manuscrit finalisé en 2009 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Résumé L’étude complète est disponible sur le site http://ec.europa.eu/restructuringandjobs Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Economix research and

qui encadrent le « comportement » des entreprises (cad leurs choix stratégiques) et les conduisent finalement à un certain niveau de « performances ». La firme, le marché et le Welfare : [Df-Welfare] : mesure économique du bien-être collectif/social. Notons que l’Etat-Providence se traduit par Welfare-State. Une société entreprise se caractérise par deux types d’acteurs : les shareholders (actionnaires) et les stakeholders. Ils n’ont pas les mêmes intérêts dans le partage de la VA. Entre 1945

Micro-assurance 2 c) Micro-épargne 3 d) Micro-transferts 3 2. Acteurs 3 a) IMF 3 b) ONGs 3 c) Banques Commerciales 4 Une ou plusieurs microfinances? 5 II. LA DUALITE DES ENJEUX ET SES CONSEQUENCES SUR LA PRATIQUE 5 Tensions entre développement social et rentabilité 5 1. Le but et la taille des prêts 6 2. Le taux d’intérêt et les échéances de remboursement 6 3. La multiplication des prêts 7 Illustration et solutions bancales 8 1. Cristallisation des tensions : l’affaire SKS 8 a) Le microcrédit

qualifications, compétences et caractéristiques individuelles qui facilitent la création du bien-être personnel, social et économique. » «  Le capital humain constitue un bien immatériel qui peut faire progresser ou soutenir la productivité, l’innovation et l’employabilité » L’investissement dans le capital humain, OCDE, 1998 ; Du bien-être des nations, le rôle du capital humain et social, OCDE, 2001. L’investissement en capital humain est aujourd’hui l’un des grands thèmes de la politique publique

STRATEGIE INTRA SECTEUR A. LA DOMINATION GLOBALE PAR LES COÛTS. 1- Coût et compétitivité de l’entreprise. a/ Principe : Le principe de la domination globale par les coûts consiste à arriver à obtenir des coûts inférieurs à ceux des concurrents A vendre moins cher ou obtenir des marges confortables, + confortables ou encore de combiner les deux. Il faut aussi maitriser les charges de structure. Pour une structure donnée les coûts sont sensibles aux variations de volume de production et à

stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. A l'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique. Il en existe des variantes, l'Analyse PEST(E), qui intègre le facteur Ethique et l'Analyse PESTE(L), qui y ajoute en plus le facteur légal. D'autre part, les facteurs géographiques peuvent être significatifs. En effet, les facteurs

peut être analysée par l’étude des indicateurs traditionnels que sont la croissance du PIB, le taux de chômage, le taux d’inflation, la croissance de la production industrielle et la balance commerciale. La qualité de vie est un élément important de la performance économique. D’abord parce que toute activité économique devrait avoir pour objet d’améliorer le bien-être des individus, l’économie étant ainsi au service du social. Ensuite, parce que le système économique a besoin des hommes et de leurs

parties prenantes de l'entreprise et atteindre les objectifs fixés par l’organisation. On peut tirer trois approches de la performance dans les entreprises : • Performance économique : appréhendée en termes de productivité et de maîtrise des coûts ; • Performance organisationnelle, appréciée en termes de coordination, de partage de l’information ; • Performance dynamique, approchée sur le plan des compétences au travers des capacités de l’entreprise dans les domaines de l’innovation

La remise en cause de la croissance Fordiste ou la fin des « 30 Glorieuses » : Introduction : Le taylorisme est une méthode de travail qui est née dans les années 1880 et qui repose sur le principe de l’organisation scientifique du travail (OST). Ce principe a été mis en valeur par l’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor : il vise à définir la meilleure façon de produire en vue d’accroître au maximum le rendement. Le taylorisme constitue l’une des composantes du « travail à la chaîne