Couts Standards Ou Coûts Préétablis

LA GESTION PREVISIONNELLE Pour les prévisions et le contrôle, la gestion prévisionnelle dispose d’un ensemble de techniques dont les principaux sont : 1- la comptabilité générale et surtout la C.A.E grâce aux différentes formes d’analyse des coûts. 2- La statistique : c'est-à-dire la statistique descriptive et calcul des probabilités. Ce dernier pouvant être utilisé dans l’analyse des choix qui précédent les prise de décisions. 3 -La recherche opérationnelle met au service de la gestion des

Coûts • Structure des coûts: - Coût complet - Coûts directs: concernent directement le produit (Main d’œuvre, prix d’achat……) sans calcul intermédiaire - et indirects: non affectables directement à un produit (amortissement d’une machine qui fabrique plusieurs produits - Coût variable: charges qui varient selon le niveau d’activité - et Coût fixe: charges supportées quelque soit le niveau d’activité - La dissociation charges fixes/charges variables a permis de décrire les liaisons qui existent

 La mesure de la performance par les coûts standards Plan détaillé Idées principales Idées développées Etude de cas Q. C. M Temps estimé pour l’étude de la séquence : 5 heures Plan détaille Titre de chapitre : La mesure de la performance par les coûts standards Introduction : L’environnement de la production L’élaboration des coûts standards L’élaboration des coûts directs Les standards des charges indirectes Développement  Les écarts sur charges directes : - détermination de l’écart

Chapitre 13 : les couts préétablis I) La détermination des couts préétablis Les couts préétablis sont des couts prévisionnels qui sont calculés par l’entreprise selon ses objectifs, ils sont comparés aux couts réels pour permettre de connaitre le cout de gestion et d’analyser les écarts. La prévision des couts permet de prévoir les dépenses et de contrôler que les couts réels ne dépassent pas les prévisions. La détermination et le contrôle des couts prévisionnels comportent 4 étapes :

Comptabilité Analytique de Gestion 2 ème E-Com & E-Serv CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts Les différents coûts que nous avons analysés jusqu’au là étaient des coûts réels calculés à posteriori. Or, les systèmes basés sur ces coûts ne permettent pas toujours d’exercer un contrôle valable. En effet, les comparaisons entre les coûts de production d’un mois et ceux du mois précèdent permettent difficilement d’affirmer l’efficacité ou non des opérations du fait que les

* * Les principes du contrôle de gestion : * Le CDG est utile à l’entreprise et est utilisé tout le temps (stabilité), il faut donner une information parfaite aux dirigeants pour les aider à la prise de décision. Mais aussi de réduire les couts, atteinte des objectifs aux minimum efficience. * Objectif du CDG : mettre en œuvre la décentralisation, vérifier que les decisions sont appliqué en opérationnel et sont en adéquation avec les obj. * Alimenter la direction en informations

Réalisation Résultats expost Calcul des écarts Ecart = Réalisation – Révision Coefficient d’écart = Réalisation Prévision oui EXCEPTIONNELLEMENT Analyse des écarts Pourquoi y a t-il un écart ? - à cause de quantités consommées ? - à cause de coûts unitaires ? - à cause de l’activité, du rendement Prise des décisions qui s’imposent et Information des responsables non Analyse des écarts oui non Leurs causes sontelles internes ? En fonction de l’ampleur de l’écart (important ou peu- important

s'implanter à l'étranger, etc.). Les responsables de l'entreprise vont donc choisir la meilleure stratégie possible pour atteindre ces objectifs. Ils définissent ainsi la politique générale de l'entreprise. Chaque stratégie est analysée en termes de coûts et d'efficacité. L'élaboration de stratégies fait appel aux modèles économiques. 2 - La prévision à court terme : la notion de budget. Pour réaliser ses objectifs à long terme, l'entreprise doit se fixer des objectifs intermédiaires à court

Écart sur résultat = résultat réel – résultat prévu 3 causes de variation Budget Quantités vendues Vente Prix de vente Réalisation Coûts Contrôle de gestion pour les débutants Production Procédure de décomposition des 3 types de coûts 1 Coûts réels 2 Coûts standards 3 Coûts préétablis Contrôle de gestion pour les débutants Notion de fiche de coût standard unitaire ELEMENTS QUANTITES COUT  TOTAL UNITAIRE Matières 1 Kg (1) 2 2 MOD 0,5 H (2) 80 (3) 40 = 42 € / pdt (1) 5 000 Kg / 5 000 pdts = 1 Kg / pdt

Contrôle de GestionContrôle de Gestion S6 : Parcours Gestion Mr Hemmi 2013 2 Chapitre1 Les coûts préétablis chapitre1 : Les coûts préétablis Introduction a comptabilité de gestion développe différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur évolution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte