Couts Standards Ou Coûts Préétablis

chronologiques II. Construction du budget des ventes et analyse des écarts sur CA 1. Construction du budget 2. Analyse des écarts Chapitre III : Budgets des approvisionnements I. Fondements économiques de la gestion des stocks 1. Nature des coûts engendrés par les stocks 2. Suivi administratifs des stocks II. Méthode de gestion des stocks 1. Modèle de gestion en avenir certain : le modèle de Wilson 2. Modèle de gestion en avenir incertain III. Budgétisation des approvisionnements

la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts......................................................................................2 Chapitre 2 – Les coûts partiels .............................

 Corrigé La mesure de la performance par les coûts standards Corrigé de l’étude de cas : Budget flexible de l'atelier "Machine à papier" Activité normale : 500 000 ramettes × 0,50 u.o = 250000 u.o. Activité préétablie : 525 000 ramettes × 0,50 u.o. = 262500 u.o. Activité Normale 95% de l'activité normale 105% de l'activité normale Activité réelle   250000 237500 262500 270000   Q Cu M Q Cu M Q Cu M Q Cu M Charges variables 250000 1 250000 237500 1 237500 262500 1 262500

de la fixation des objectifs : doit-on maximiser sa production d'actes ; ou contribuer à l'amélioration de l'état de santé de la population. Trois moments, rythme le déroulement du contrôle dans un tel système : 1°. La définition de normes, de standard, c'est-à-dire de conditions qui, d'État idéal ou plus largement d'objectifs. 2°. Le moment de la comparaison, entre le résultat observé, et la norme, et ceux en vue de mesurer l'écart éventuel, séparant ce qui constatait de ce qui était voulu au

Présentation générale de KM SARL SECTION 1 : Ressources de KM SARL SECTION 2 : activités de KM SARL CHAPITRE 3 : Généralité sur les couts SECTION 1 : Définition et types SECTION 2 : Principes de calcul DEUXIEME PARTIE : PARTIE PRATIQUE CHAPITRE 4 : Le calcul des couts chez KM SARL SECTION 1 : SECTION 2 : CHAPITRE 5 : Contribution a l’amélioration du calcul des couts chez KM SARL SECTION 1 : Insuffisances et atouts observes SECTION 2 : Suggestions PREMIERE PARTIE: PARTIE THEORIQUE

le système d’information traite les données prévisionnelles pour aider à préparer le futur.  Les sources d'information pour le CDG La comptabilité, matière première essentielle du contrôle de gestion mais insuffisante pour décomposition des coûts et calcul des rentabilités. Le contrôleur de gestion doit créer et surveiller le SI, avec des informations venant de tous les services, traitées et analysées en temps réel, puis livrées à la DG. Contrôle de gestion et Système d’information 7 |

production Objectif(s) de l'activité : Extraire des informations d'une base de données Calculer et analyser des écarts sur charges directes et indirectes.   Présenter une fiche de coût standard unitaire Modifier et mettre à jour la base de données afin d'intégrer dans la base de données les informations sur les standards Optimiser une gestion de stock à partir des informations extraites de la base de données Contexte de l'activité : La société Alsam est une société productrice d’emballages, leader

informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ème partie : La gestion budgétaire ..........................................................................

écarts. Chapitre 1 : Coûts préétablis et analyse des écarts : Coût préétabli : Est un coût évaluer antérieurement soit pour faciliter certaines traitements analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts. Un coût préétabli avec précision par une étude à la fois technique et économique est dit Standard, il présent généralement le caractère d’une norme. Cette définition recouvre une variété de méthodes de calcul des coûts préétablis, ainsi on peut distinguer

I- Evolution du contrôle de gestion A- La période des standards (1950 – 1970) On distingue 3 grandes périodes : Idéologique : Taylorisme, One Best Way (Taylor= OST) Problématique : optimisation locale de la productivité Outil de contrôle de gestion : CAE (Comptabilité Analytique d’Exploitation), nomenclature (liste des produits standards), gamme (liste des opérations nécessaires pour effectuer un travail), procédure optimale. 1980 : Mondialisation et complexification de l’économie Taylor est