Coûts Complets Terminale Cfe

FINANCIER ANNUEL Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 25 mai 2012, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Le présent Document de Référence intègre tous les éléments du Rapport Financier Annuel mentionnés

pourquoi ce premier supplément « entrepreneurs » des « Echos » met l’accent sur l’innovation. L’innovation au sens large. On peut devenir un intermédiaire innovant s’il ne s’agit pas seulement de rallonger la chaîne des intervenants et l’addition des coûts. Investir à contre-conjoncture est peut être bon pour l’économie mais est-ce bon pour les entrepreneurs ? Toutes les belles histoires de jeunes entreprises qu’on lira dans ce numéro confirment ce qu’on peut facilement imaginer : entre le moment où

montant de l’impôt. Dans le système TVA, l'assujetti répercute sur le suivant de la chaine et sur le consommateur terminal le poids de la TVA. Dans ce système, l'assujetti ne doit pas supporter des rémanences de TVA càd le poids réel de cet impôt. Cette présentation n'est pas convaincante, en effet, l’impôt indirect n'est pas nécessairement ni totalement répercuté sur le consommateur terminal. Pour les droits d'enregistrement, c'est le cas, mais aussi pour les droits de succession. Même dans le système

190 192 200 200 205 210 210 212 214 215 Section 1 Section 2 L’analyse financière boursière et bancaire 1 2 L’analyse financière boursière L’analyse financière du prêteur Section 3 L’analyse Coût-Volume-Profit 1 2 3 4 Coûts fixes (ou de structure) et coûts variables (ou opérationnels) Détermination du seuil de rentabilité d’exploitation Le levier d’exploitation Limites de l’analyse CVP V ANALYSE FINANCIÈRE Section 4 Rentabilité financière et levier financier 1 2 3 Présentation

190 192 200 200 205 210 210 212 214 215 Section 1 Section 2 L’analyse financière boursière et bancaire 1 2 L’analyse financière boursière L’analyse financière du prêteur Section 3 L’analyse Coût-Volume-Profit 1 2 3 4 Coûts fixes (ou de structure) et coûts variables (ou opérationnels) Détermination du seuil de rentabilité d’exploitation Le levier d’exploitation Limites de l’analyse CVP V ANALYSE FINANCIÈRE Section 4 Rentabilité financière et levier financier 1 2 3 Présentation

des horaires d’ouverture. De fait, elles se retrouvent dans un coûteux équilibre devenu vicieux. La concurrence vive empêche, sous peine de perdre une précieuse clientèle, de réduire l’amplitude d’ouverture. Et cette forte amplitude implique deux coûts importants. Le premier est énergétique. Les grandes surfaces, notamment alimentaires, sont parmi les activités les plus énergivores : éclairage puissant entièrement artificiel, chauffage ou climatisation de volumes immenses, vastes rayons de réfrigération

des horaires d’ouverture. De fait, elles se retrouvent dans un coûteux équilibre devenu vicieux. La concurrence vive empêche, sous peine de perdre une précieuse clientèle, de réduire l’amplitude d’ouverture. Et cette forte amplitude implique deux coûts importants. Le premier est énergétique. Les grandes surfaces, notamment alimentaires, sont parmi les activités les plus énergivores : éclairage puissant entièrement artificiel, chauffage ou climatisation de volumes immenses, vastes rayons de réfrigération

d’information ......................................................................................... 284 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion ............................................................................................

d’information ......................................................................................... 284 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion ..........................................................................................

Les ratios de rentabilité 190 192 L’analyse financière boursière et bancaire 200 1 L’analyse financière boursière 2 L’analyse financière du prêteur 200 205 L’analyse Coût-Volume-Profit 210 1 Coûts fixes (ou de structure) et coûts variables (ou opérationnels) 2 Détermination du seuil de rentabilité d’exploitation 3 Le levier d’exploitation 4 Limites de l’analyse CVP 210 212 214 215 V BRUSLERIE.book Page VI Mercredi, 16. juin 2010