Coûts De La Croissance

propose un prix plus bas que dans d'autres prix bas Acer Délais: élément important d'avantage Image notoriété Innovation Réseaux de distribution Qualité Comment ? Source de l'avantage concurrentielle: maitrise des couts (paye moins chers ces salariés, qualité de moins bonne qualité) Acer: sous-traitance de la production, coût de structure très réduit comparé aux concurrents, dispose d'un éventail de marque très large --> nombre de produit fabriqué très élevés, donc

étapes : Définition de la mission d’activité L’analyse SWOT Le diagnostic La formulation des objectifs La formulation de la stratégie : La domination par les couts : Réduire au minimum les couts de production et de distribution Prix inférieurs aux concurrents Le risque est alors certains concurrents parviennent à obtenir des couts encore plus bas. La différenciation Développe des produits plus performants que les concurrents sur des critères valorisés par une grande partie du marché. Problème

de la taille optimale peut s’exprimer de plusieurs façons : · L’entreprise peut choisir d’effectuer des opérations de croissance interne, c’est-à-dire qu’elle décide d’augmenter sa taille en gonflant son outil de production (investissements dans de nouvelles machines, de nouveaux bâtiments…) · L’entreprise peut choisir de s’agrandir en effectuant des opérations de croissance externe, ces opérations consistent en l’acquisition d’autres acteurs du marché ou même d’acteurs sur un autre marché afin

s’agisse d’accroître les flux d’IED dans les secteurs productifs ou de favoriser une croissance plus rapide et une diminution de la pauvreté. Le rapport publié cette année sous la cote UNCTAD/GDS/AFRICA/2005/1 répond à la nécessité d’une évaluation plus critique de l’ampleur, de la qualité et de l’impact de l’IED dans les pays africains. Il est suggéré aux décideurs de prêter autant d’attention aux avantages et aux coûts de l’IED qu’aux moyens d’attirer ce type d’investissement. Il est préconisé d’adopter

de la bonne performance économique d'un pays. Mais bien entendu, ce n'est pas le seul. Le cas de l'Allemagne est d'ailleurs intéressant à cet égard, puisque si elle tire sa croissance de ses fortes exportations, ses performances économiques depuis cinq ans sont faibles en termes de croissance du PIB, puisqu'elle a une croissance inférieure à celle de la moyenne de ses partenaires européens. On s'aperçoit également que le taux de chômage n'est pas en ligne avec les performances extérieures de ces deux

réussite * « Understanding the different living situations and needs of people all over the world » Deep Knowledge about life at home * Intégration du client dans la chaine de valeur de l’entreprise ce qui permet une importante réduction des coûts répercutée sur les prix * Le fait de monter son meuble soi même apporte une dimension ludique à l’expérience – aussi possibilité de la faire monter si on n’est pas intéressé montage d’un meubles IKEA = souvenirs + sketch Gad (tout bénef pour la

identifier les potentiels de croissance et de rentabilité ; - investir sous condition de ressources et de savoir-faire. C/ Fonctions dans l’entreprise 2. Le diagnostique interne A/ Stratégie de l’entreprise 1) Stratégie de base ⇨ Les stratégies de différenciation : [pic] ⇨ Objectif : proposer un produit différent des concurrents ⇨ Limite : risque d’imitation du produit ⇨ Les stratégies de domination par les coûts : [pic] ⇨ Objectif :

Tableau de Bord du Supply Chain Management Trimestriel, Septembre 2008, N°4 Dans ce numéro: Edito P.1 Indicateurs d'activité Sup- P.2 ply Chain Hausse du prix du pétrole: conséquences pour la SC P.3 « Baisse de la croissance, renchérissement des matières premières, retour de l’inflation, prégnance de la dimension environnementale. Tout cela appelle à renouveler notre regard, à développer cette « culture de l’anticipation », à bâtir de nouveaux scénarii logistiques

est assimile a la croissance. Mais il ne faut pas confondre croissance et développement, même si ces deux notions sont liées. La croissance est un phénomène économique quantitatif, mesuré par le PIB, caractérisant l’augmentation des richesses produites par un travail rémunéré sur une période donnée. Le développement correspond à l’ensemble des transformations mentales, sociales et culturelles d’une population, mesuré pas l’IDH. Nous pouvons donc nous demander pourquoi la croissance est-elle une condition

élémentaire qui relie une séquence d’opération de manière stable. C’est l’activité qui est dotée d’une unité d’œuvre, à condition que sa stabilité rende ses coûts homogènes. ABM : Management des activités et des processus fondé sur l’analyse des inducteurs de coûts et de leur performance. BBZ : Technique d’analyse particulière aux budgets de coûts discrétionnaires. Ce modèle cherche à définir pour chaque activité menée par centre de responsabilité des objectifs quantifiables et des moyens pour ce