Coûts De La Croissance

Réalisée par : Sommaire : • INTRODUCTION • Les stratégies intra-secteur • Stratégie de domination par les coûts • Stratégie de différenciation • Stratégie de créneau ou de niche • Stratégie de dégagement, de recentrage • Les stratégies inter-secteur • L’intégration

industrielle…. • Principaux objectifs de politiques économiques modernes : - Croissance économique (augmentation du PIB) - Plein emploi (mesuré par taux de chômage) - Stabilité des prix (mesuré par taux d’inflation) - Equilibre des comptes extérieurs (mesuré par le solde de paiements) • Carré magique : représentation graphique des 4 grands objectifs de la politique économique d’un pays : la croissance, le niveau de chômage, la stabilité des prix et l’équilibre extérieur de la balance

Chapitre 4 : Croissance, progrès technique et emploi |Programme |Notions essentielles |Notions complémentaires | |Croissance, progrès technique |Marché (de biens et services), salariat, salaire, coût du |Rendements croissants, | |et emploi |travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité |marché interne / marché externe du | |

voulons être et faire. Stratégies Domaines d’activité Objectifs Moyens 3) Igor Ansoff : ancien ingénieur de Lockheed : défini la stratégie comme une règle pour prendre des décisions, choisir le couple produit- marché. Choisir le vecteur de croissance. On choisit un avantage concurrentiel, comment être plus compétitif. Il faut aussi choisir les synergies que l’on souhaite réaliser. Il a proposé également une classification des décisions stratégiques, administratives et opérationnelles. On a pu

longtemps achète davantage (nouveaux produits et produits améliorés) recommande les produits de l’entreprise à son entourage est moins sensible à la concurrence des prix donne plus volontiers son avis à l’entreprise réduit les coûts de transaction de l’entreprise Processus de développement d’un client Suspect  Prospect  Nouveau client  Client répétitif  Client fidèle  Ambassadeur  Partenaire  Prospect non qualifié Si le client est insatisfait,

n'ont aucun mal à s'implanter permettent de rajeunir l'image de la marque car ils n'ont pas de difficulté pour s'imposer la politique de la marque ombrelle permet de réduire les coûts (on dépense moins d'argent pour la communications... car la marque est déjà connue) → ce sont des dépenses en moins donc une diminutions des coûts au sens de dépenses. la concentration des dépenses marketing sur un seul nom de marque permet de donner à la marque un statut de marque européenne voire mondiale. Inconvénients :

Une multitude d’entreprise se partagent le marché sans qu’aucune d’entre elle ne détienne une part significative Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 18 Lancement Situation Concurrence Produit Monopolistique Croissance Monopolistique Maturité Oligopolistique Déclin Oligopolistique Unique Recherche meilleur produit fidélisation Tous les produits sont identiques Batailles de marques Quelques retraits du marché Prix Distribution Écrémage

endettés (+ de 90% du PIB) bénéficient d’un croissance amoindrie. Un modèle de croissance financé à crédit n est clairement plus une option possible depuis la crise et les niveaux importants d’endettement public (risque d’effet boule de neige en cas de remontée des taux d’intérêt qui sont actuellement bas) L’endettement public peut en principe être baissé par 3 moyens. L’inflation, la croissance et la consolidation des dépenses publiques. 12- La croissance allemande, un modèle spécifique La sortie

producteurs. Tous deux sont « price taker ». Les prix sont dans les deux théories des données. 113) Le comportement d’optimisation procède des mêmes méthodes. Il s’agit (selon les cas) de maximiser (l’utilité pour le consommateur par exemple) ou minimiser (coûts de l’entreprise par exemple) une fonction objectif sous contrainte. 114) La méthode mathématique est la même : celle du calcul à la marge (différenciation ou intégration). 12- Deux grandes différences 121- La fonction objectif. Elle est la base du

l’utilisation de l’espace aérien. Depuis, ce secteur s’est développé rapidement. Il a fortement profité de la croissance des revenus des ménages et de l’allongement des congés. Mais depuis 1980, la croissance de ce secteur semble ralentir en France. L’entreprise Nouvelles Frontière fut crée au milieu des années soixante, en 1967, par Jacques Maillot et a connu depuis cette période une croissance très rapide qui la classait en 1990 au second rang des voyagistes français après Club Méditerranée. Au