Creation Al Barid Bank

1913 : Création de la SGMB Slogan : « Une Banque nouvelle » Siège social : 20 000 Casablanca 55, Bd Abdelmoumen (Maroc) Direction : Albert Le Dirac'h (PDG) et Khalid Chami (DG) Activités : Finance et assurance Site Web : www.sgmaroc.com Chiffre d’affaires : 2,82 milliards de MAD (2008) Résultat net : 923 millions de MAD (2008) Effectif : 3 330 B. Analyse de l’activité Filiales : Eqdom, Sogébourse, La Marocaine-Vie Concurrents : Attijariwafa bank • Banque populaire • BMCE Bank • BMCI

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RESULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT EXERCICE 2007 RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2007 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2007 SOMMAIRE Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres-clés PARTIE 1 : Environnement légal et réglementaire et activités de la supervision bancaire Environnement­légal­et­réglementaire L’année­2007­a­été­marquée­par­l’entrée­en­vigueur­de­Bâle­II

GESTION DES CHEQUES DEMATERIALISES : Bank Al Maghrib a créé le Système Interbancaire Marocain de Télé compensation (SIMT) afin de moderniser les systèmes de paiement au Maroc. Le SIMT a permis à ce jour la dématérialisation des virements compensation. Cette nouvelle normalisation est devenue opérationnelle depuis le 1ernovembre 2006. Pour répondre aux exigences de Bank Al Maghrib dans le cadre de la dématérialisation des chèques, EXEMPLE : la BMCE BANK a lancé une nouvelle méthode dans le but

l’évolution permanente de l’environnement économique et financier, national et international. A-La fiche Technique Le tableau ci-dessous illustre la fiche technique de la Poste Maroc1 : Raison sociale Barid Al Maghreb « Poste Maroc » Secteur d’activité Toute prestation financière et postale Date de création 26 Février 1998 Forme juridique Société anonyme Siège sociale Avenue Moulay Ismail, Hassan Rabat Directeur général Mohamed Amin BENJELLOUN TOUMI Les principaux concurrents Secteur postal : CTM

d’autoriser des coopérations et des ententes à un certain niveau. Les informations issues de l’étude documentaire seront affinées, dans la seconde étape, par les entretiens réalisés auprès des différents acteurs du secteur bancaire, à savoir, BANK AL-MAGHRIB, BANQUES, SOCIETES DE FINANCEMENT, ASSOCIATIONS DE MICRO-CREDIT, GPBM, APSF, FNAM, MENAGES, ENTREPRISES, CCG, MINISTERE DES FINANCES. La réalisation de ces entretiens nous a permis d’appréhender le secteur bancaire plus profondément, et de

Introduction Bank Al-Maghrib veille sur la stabilité du système bancaire. A cet effet, elle assure le contrôle des établissements de crédit et organismes assimilés et délivre les agréments et les autorisations nécessaires à l’activité de ces établissements. Elle édicte également les règles comptables et prudentielles les régissant, après avis du comité des établissements de crédit ou du conseil national de la comptabilité. Dans ce cadre, Bank Al-Maghrib surveille, sur base individuelle et consolidée

stabilité de la monnaie et de s'assurer du bon fonctionnement du système bancaire. A partir de mars 1987, La dénomination de " Bank Al-Maghrib " a été substituée à celle de " Banque du Maroc ". D'autre part et afin de répondre aux objectifs de développement et aux besoins de financement spécifiques à des secteurs économiques jugés prioritaires, l'Etat a procédé à la création d'organismes financiers spécialisés et à la restructuration de certaines institutions existantes. Ainsi furent créés, en 1959

l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed V- Rabat M.Naser HAJJI ancien Ministre des Postes et Technologies de l’Information, Professeur à l’INPT Rabat M. Abderrahim BAKINE EL IDRISSI Directeur des Opérations Pôle Messagerie de Barid Al-Maghrib Rabat Novembre 2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain : éléments d’une régulation - 1/375 Ce travail de recherche n’a jamais été traité auparavant. Il constitue la première référence documentaire dans

Dans le but d’innover son réseau téléphonique et d’accéder à de nouveaux services et technologie d’information, BARID AL-MAGHRIB à prévu de mettre en place dans une première phase la téléphonie sur IP (TOIP) au niveau du siège, et de l’étendre par la suite vers deux sites distants à savoir la DAL (Direction d’Achat et de Logistique) et l’ABB (AL BARID BANK) de Casablanca. Cette nouvelle installation a permis de réaliser de grandes économies financières par la gratuité des appels internes

stabilité de la monnaie et de s'assurer du bon fonctionnement du système bancaire. A partir de mars 1987, La dénomination de " Bank Al Maghreb " a été substituée à celle de " Banque du Maroc ". D'autre part et afin de répondre aux objectifs de développement et aux besoins de financement spécifiques à des secteurs économiques jugés prioritaires, l'Etat a procédé à la création d'organismes financiers spécialisés et à la restructuration de certaines institutions existantes. Ainsi furent créés